《一生的旅程》| 職場雲淡風輕的老好人，不如愛拼才會赢的堅定者

引言：

記得剛畢業進入職場，在實習期結束的時候，單位組織所有的大學生召開座談會，座談會的主題大概是年輕人要積極融入組織，向前輩學習，努力工作，實現自己的人生價值。

對其中一個領導的講話特别深刻，他說到“大學生”就意味着年輕有為、朝氣蓬勃、意氣風發，希望各位都能堅守剛入職的初心和幹勁，不要做了幾年工作就當“雲淡風輕”的老好人，一定要做個“愛拼才會赢”的堅定者。

當時，并沒有完全理解這位領導的講話，直到我自己工作十幾年後，經過所謂的“工作曆練”，慢慢消磨了幹勁，也發現身邊有不少“雲淡風輕”的老好人。但再反觀那些上層的領導，他們每個人每天都幹勁十足，思維敏捷，時刻保有“愛拼才會赢”的幹勁。

通過閱讀《一生的旅程》，作者羅伯特-艾格，通過叔叔的介紹，進入電視台當一個小職員，一路靠着勤奮的努力、拼死的創新、不服輸的勁頭，步步為營，用十多年的時間成長為迪士尼CEO，把自己打造為全球超級IP之父，被美國《福布斯》雜志評選為“全球最佳CEO”。

閱讀羅伯特-艾格的一生成長曆程，給我很大啟發，進而理解了剛入職時，那位領導的講話。要想在職場中成長，不能做“雲淡風輕”的老好人，必須做“愛拼才會赢”的堅定者。下面我從三個方面進行分析。

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01職場中，為什麼不需要“雲淡風輕”的老好人，過于佛系謙讓，難以做成事情

人該省事，不該怕事；人該脫俗，不可矯俗；不該順時，不可趨時。——曾國藩

什麼是“雲淡風輕”的老好人？在工作中，一些人美其名曰，我對名利淡薄，遇事不争不搶，有什麼工作或是業績都給别人，佛系做人，即使是看到組織的不足、同事的失誤，也為了“一團和氣”，怕得罪人，不願指出，也不敢指出，對一切事情都表現得“雲淡風輕”，一直想做老好人。

高中同學林小一，她上大學時讀的是中文系，畢業進入當地一家報社工作，工作十來年，職位也上升為報社廣告部的總監。報社安排在重大廣告營銷項目上，由她帶領的團隊和另外的團隊PK營銷，從進度上看，她帶領團隊最有希望超額完成銷售目标。領導找她談話講，報社打算拿出一筆獎金獎勵獲勝的營銷團隊。小一微微不屑地跟領導講：我把利益沒看得那麼重，完不成也不能硬逼團隊啊，等下搞得大家對我有意見，我可不想得罪人。

領導當場有點冒火：你看得不重，怎麼不問問團隊其他人看得重不重？大家都是年輕人，買房買車要錢，上有老下有小要錢。你怎麼不問問報社看得重不重？每一筆業績營銷都關系着員工的福利，你一個人雲淡風輕，不要讓團隊跟着你受罪。你不替團隊争取，不去帶領團隊完成任務，團隊哪有凝聚力，事情都那麼容易，還要你這個總監幹嗎？這裡是職場，不是心靈學院，什麼都雲淡風輕，對結果沒有要求，當老好人，工作怎麼能做好？

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小一如當頭一棒，為自己的不争不搶向領導道了歉，并保證要帶領團隊，不惜一切困難完成目标。領導接着說：你覺得所有事情都是水到渠成的嗎？即使是“渠”，那還得有人挖的呢。沒有任何成功不是争來的，隻有争完了做成了才會跟你講“我是雲淡風輕”的。

是的，生活中、上學時、職場上，沒有任何成功不是争來的！馬雲創業的時候也沒有說他不想做大？冰心要是能完全淡泊名利和林徽因鬥個什麼氣？錢鐘書他老人家如果真心如止水，也不至于為了一隻貓和梁思成家鬧别扭。每個人自己所做的事都要經過争取才能擁有，過于雲淡風輕、佛系謙讓，是難以成事的。

所有成功，無論大的小的，都是拼出來的，不拼不會赢，年紀輕輕不要把自己搞得雲淡風輕視金錢如糞土，得不到就别說你不想要，隻有真正把事情做成了之後，才有資格謙虛。正如曾國藩所講：人該省事，不該怕事；人該脫俗，不可矯俗；不該順時，不可趨時。對于負責的事情，努力成事才是正道。

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02“雲淡風輕”的老好人，不懂拒絕，害怕沖突，結果會讓所有人都不滿意

職場中，我們可能都會碰到一些難處理的棘手事情，尤其是當領導交給你去辦一件“棘手”的事情時，這時你怎麼辦？還要做“雲淡風輕”的老好人嗎？

我在銀行做支行長的第2年，遇到過領導交代的一件棘手的事，我支行的一個客戶經理，在對客戶進行信用資金放款前，本來應該對客戶的征信、抵押資産進行嚴格的貸前調查，但這個客戶經理為了完成任務，未做這些規定動作，把征信基礎差，不符合貸款的客戶進行了放款，結果造成款項收不回來，産生壞賬。由于違背規章制度，且金額較大，達到辭退的條件。由于我是這個客戶經理的直接領導，這個勸退的工作就交給我了。

當我面對這個要辭退的員工時，他哭着讓再給他一次機會，并且以後保證不再犯同樣的錯誤。面對他的求情，我“老好人”的心軟下來了，答應他去找領導求情。

見了領導，說明事情原委，立馬被痛批：怎麼再給一次機會，損失這麼大的數額，如何彌補？規章制度裡面有明文規定，這屬于明知故犯，你作為支行長，為什麼不看關鍵問題？怎麼還當起“老好人”了，怕得罪他嗎？慈不帶兵義不掌财，以後你怎麼帶團隊？

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就這樣，帶着領導的批評，繼續辭退這名客戶經理。我跟他講，不是我讓你走的，是制度讓你走的，你違反了制度，誰都沒有辦法。結果被客戶經理埋怨：你肯定沒有盡力，連自己團隊的夥伴都不維護，你以後怎麼帶團隊！

看吧，我橫豎都不了團隊，兩面不是人，上司和領導都沒有覺得我好，自己也弄一肚子委屈。原則面前，不能再當雲淡風輕的老好人了。

這個問題出在該堅持原則的地方反而還要當“老好人”。對于客戶經理，明明知道不合适，卻被眼淚和軟話打動，硬着頭皮去求情，結果求而不得，人家埋怨你；對于單位，你清楚單位的規章制度，卻還要違反規則要求網開一面，被領導否定。

“老好人”的問題是處理事情拖泥帶水，把本來簡單的事情搞複雜。世界不是非黑即白，但也不能模棱兩可，讓人覺得像牆頭草。不懂拒絕、害怕沖突，結果會讓所有人都不滿意。應該态度明确、原則清晰、執行果斷地處理事情。

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《一生的旅程》中的羅伯特-艾格在任職迪士尼公司副手的時候，遇到了很麻煩的事情，由于CEO邁克爾的管理不當及迪士尼公司多年積蓄的問題，使公司一度虧損，股價下降，讓當時美國比較龐大的康卡斯特公司盯上，康卡斯特計劃收購迪士尼，CEO邁克爾在跟其中的主要股東之一羅伊商量後，認為目前沒有更好的辦法能讓迪士尼公司度過危機，有意向啟動該收購方案。這個消息洩露出去，得到了其他所有股東的一緻反對，邁克爾遇到了極大麻煩。

這個時候邁克爾想到了艾格，他想讓艾格替他隐瞞收購計劃，一同跟他一起向其他股東宣布并未此計劃，暗地裡等計劃悄悄成熟後，再對外擴散。如果艾格答應大，既可以成為拉攏股東的好人，又可以得到CEO邁克爾的賞識。

但是艾格并未答應，他建議邁克爾召開股東會議，并召開媒體公開會，把收購計劃這件事向大家說清楚。在股東的施壓下，邁克爾采取了艾格的建議。最後，向媒體公開，公衆向媒體表達了這次并購方案的反對。作為一個美國品牌，“迪士尼”仍在民衆心中占有分量，而被一家大型有線電視服務供應商吞并，則是不可接受的。最終康卡斯特公司撤回了收購計劃。

艾格在回憶這段往事時，仍然會為敢于拒絕邁克爾，堅持自己的立場而感到自豪。他處理這件事上，不拖泥帶水，态度明确、原則清晰。

結合我自身的工作經曆逐漸理解這不是強硬、強勢或者兇狠，而是一種毋庸置疑的原則性。美國心理學家哈麗雅特-布萊克在《取悅症：不懂拒絕的老好人》的書中寫到：“做老好人是不斷取悅别人的一種瘾，害怕和任何人發生對抗或是沖突，結果卻讓所有人不滿意。”這種心理或是行為困擾着很多職場人，缺乏“愛拼才會赢”的韌勁，嘴上不敢多言語，心理懼怕差評和反對。我們應該不拖沓、不糾結地果斷表明态度，做一個幹脆利落地解決問題的職場人。

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03如何讓自己在職場中成為“愛拼才會赢”的堅定者，三個方面給你啟示

“愛拼才會赢”這句勵志話語，最早來自葉啟田演唱的一首閩南語歌曲，由陳百潭作曲填詞，發行于1988年，收錄于專輯《愛拼才會赢》。這首歌體現了閩南人熱愛拼搏的精神，告訴人們面對迎面而來的每一個困難，必須發揚艱苦奮鬥的精神，不低頭，努力拼搏。那麼如何讓自己成為“愛拼才會赢”的堅定者？給你三個方面的啟示。

1.拒絕“毛毛蟲效應”，敢于說“NO”

在職場中碰到的“雲淡風輕的老好人”，說到底是盲目地讨好或是追随一些人或是事，不敢表态，害怕拒絕，猶如“毛毛蟲效應”一樣。

所謂“毛毛蟲效應”，就是科學家根據研究，把跟着前面的路線走的習慣稱之為“跟随者”的習慣，把盲目跟從習慣和思維慣性而做出反應導緻失敗結果的現象。

比如，有的人比較膽小怕事，願意随大流，即使認識了此事不對，也不願意講出來。美其名曰：“天塌砸大家，又不是我一個，讓他們去說吧，我随着”。要想讓自己在職場中成為“愛拼才會赢”的堅定者，必須拒絕“毛毛蟲效應”，敢于對發現不對的事情說“NO”。

李清照，被稱為“千古第一才女”，除了才華，性情上更是愛憎分明。她的前半生非常順利，卻在中年遭遇國破家亡、丈夫去世的離亂，出于生活和情感的寄托，改嫁給一個叫張汝舟的男人。婚後，李清照發現張汝舟是為了獲得她收藏的珍貴金石文物才結婚的，目的不純，多次要求她變賣。另外，張汝舟還謊報信息，騙取官職。

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李清照雕像

這遠遠超出了李清照的道德底線，她提出解除婚姻關系，張汝舟斷然拒絕。李清照準備起訴他，按照宋朝的法律，妻子不能起訴丈夫，女方指控男方，無論結果如何，女方都必須坐牢兩年。她甯願坐牢也要分手，耐心搜集張汝舟的罪證，向官府舉報。由于官司鬧得很大，驚動了宋高宗，皇帝親自委托司法專項調查，經過核實，張汝舟确實虛報材料獲得官位，于是被撤除官職，發配到廣西的柳州。宋代的法律同時規定，如果丈夫被流放，妻子不但可以離婚，而且保有屬于自己的财産，李清照重新獲得了自由。

再有才華的人，也會遇到生活的困境，需要有破局的膽量；再善良的人，也有面對選擇的艱辛，需要有笃定的堅持。沒有兩全其美的解決方案，更沒有誰都不得罪的人際關系，但敢于說“NO”能給人來力量。

猶如李清照不僅有“梧桐更兼細雨，到黃昏，點點滴滴”的細膩婉約，更有“生當作人傑，死亦為鬼雄。至今思項羽，不肯過江東”的果決。愛憎分明，該硬時硬氣，該軟時柔和，敢承擔也敢拒絕，不和稀泥。具備敢于說“NO”的果斷與原則，無論對待感情、職業還是自我，這份明朗堅定的态度，都能劈開生活中絕大多數的困境。

2.巧用“異性效應”，突破性别界限，讓思維男性化，行為女性化

我們知道，在職場處理事情中，純粹的男性化思維顯得冷峻生硬，完全的女性化方法局促優柔，真正妥善解決問題的，往往是“雌雄同體”的方式。其實，我們每個人都同時具備了“男女”兩個性别的心理特質，隻是根據不同情境，優先選擇能用到的那個部分，或者自己有意識地決定讓哪種方式更加突出。巧用“異性效應”，突破性别界限，讓思維男性化，行為女性化。

在個體間關系中，異性接觸會産生一種特殊的相互吸引力和激發力，并能從中體驗到難以言傳的感情追求，對動物的活動和學習通常起積極的影響，這種現象稱為異性效應。

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張作霖一生娶了六位夫人，生有十四個子女，但是與壽夫人感情最好。壽夫人在諸位夫人中受教育程度最高，是大帥府實際上的“二把手”，評價她精明能幹、智慧周到，很善于協調和其他人的關系，口碑很好。1928年6月4日淩晨，張作霖乘專車通過京奉與南滿鐵路交叉處發生爆炸，日本關東軍策劃了這次“皇姑屯事件”。張作霖遇險後立即被送回府上。壽夫人強忍悲痛，沉着應對。通知媒體刊登張作霖“安然無恙”的通電，維持帥府秩序與往常一樣，讓監視的日本特務看不出任何異常。在接受日本《朝日新聞》記者的采訪時，依然談笑風生，這才對張作霖“安然無恙”深信不疑。6月19日，張學良通過化裝掩飾終于回到沈陽，21日才正式發布張作霖死亡的消息。

當時東北局勢特别複雜，故人已去不能複生，張學良尚未趕回沈陽，要為他争取時間穩定局面，妥善處理問題是當務之急。如果按照純粹的女性思維，遭遇突然變故，情緒宣洩是本能反應。可是壽夫人用男性的思路和女性的方式處理了最艱難、最危急的事情，巧妙地運用了“異性效應”，出色地穩定了局勢，為張學良安然回到沈陽争取了時間。

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張作霖故居

男性在思維方式上偏重于抽象化，概括能力較高，處事冷靜；女性在思維方式上多傾向于形象化，觀察細緻，富有想象力。因此雌雄個體在一起學習就可能相互啟發，使思路更加寬闊，思維更加活躍，思想觀點相互啟迪，往往能觸發智慧的火花。在職場中雌雄個體相互交往，心理交融，也易取得明顯效果。适當運用異性效應，可以使雌雄個體在異性面前竭其所能，努力出色地完成任務。

3.運用“魯尼恩定律”，帶領團隊克服困難，成為最後的赢家

職場中處理事情，總會遇到各種各樣的問題，有的棘手難捱，有的條條束縛，永遠有解不開的難題。對于職場中“雲淡風輕的老好人”，可能就要放棄了。對于“愛拼才會赢的堅定者”來說，必須要克服的。做任何事情都要有長遠眼光，不能被一點小小的成就絆住了前進的腳步，而導緻最後的失敗。

《一生的旅程》中的作者羅伯特-艾格在帶領迪士尼成功完成三大并購案以後，把迪士尼打造成了前所未有的全球最大IP，但接踵而來的是更大的挑戰和更多的問題。他們能否找到助力實現目标的科學技術，成為變革的領軍人，而不是犧牲者？他們是否有膽識開始剝離那些仍處于盈利狀态的業務？是否能夠自我颠覆？是否能夠容忍在變革中所要承受的損失？這些問題都擺在了艾格的面前。

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他首先運用“吉德林法則”，把難題清清楚楚地寫出來，他認為雜亂無章的思維，不可能産生有條有理的行動，能列出來便解決了一半；其次鼓勵團隊拼死創新，對于看好的業務和市場，先行投入“試水”，減少成本；最後要求團隊做好長期賽跑的準備，把疑難問題拉長處理，分成各個小節逐個突破。最終讓迪士尼成功并購了皮克斯、漫威、盧卡斯影業等，帶領迪士尼實現了前所未有的成功。艾格在成功成為“愛拼才會赢的堅定者”的過程中就是運用了“魯尼恩定律”。

“魯尼恩定律”告訴我們，競争是一項長距離的賽跑，一時的領先并不能保證最後的勝利，陰溝裡翻船的事并沒少發生。同樣，一時的落後并不代表會永遠落後，奮起直追，你就會成為笑到最後的人。所以在職場中，要想成為最後堅定的赢家必須具有持之以恒奮鬥的決心，帶領團隊克服困難，方能成為最後的赢家。

寫在最後：

每個人在職場中，每一點成績和收獲，都是建立在對自我要求嚴格，不斷精進的基礎上，一個人的自我成長，“雲淡風輕”隻是其中的一種風格，不适合所有的場景。每個“愛拼才會赢”的堅定者，都是和自己死磕的結果。

司湯達說：一個人隻要強烈地堅持不懈地追求，他就能達到目的。山不辭土，故能成其高；海不辭水，故能成其深！隻要我們摒棄不必要的“雲淡風輕”，拒做“老好人”，堅定信念、堅持原則，找對方法，一定能成為“愛拼才會赢堅定者”的赢家。