《你需要一個系統》總結

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系統無處不在

我們最常用的手機電腦，這就是一個系統。我們工作，那我們就神經系統中的一員，哪怕我們什麼都不幹，周末在家裡看個劇都是身處社會這個大的系統裡。所以系統像空氣一樣常見。

時代是在變化的，如果要财富自由，不能延續上一代的傳統方法。傳統就是好好學習，學到所有的知識，然後上個好大學，這一份好工作，安安穩穩到老退休，再領取一份退休金。

但是在新的時代，我們要找準自己的位置。講到一個有趣的故事。一隻猴子出去闖蕩，走在熱帶雨林中，然後看到樹下有一瓶可樂，他嘗了嘗很好喝，還心想，這個不用剝皮，還這麼好喝，如果帶回去家人們一定喜歡，于是他找遍了一個雨林，也沒找到第二個。他的想法是對的，但找的方向錯了。猴子就是我們，可樂樹就是财富自由，而在雨林找可樂樹就像是我們将希望寄托在傳統的方法上。

所以我們要嘗試改變，但這就會有風險，關于風險諾爾曼·裡爾曾經說過：“當你在為是否要冒險而舉棋不定的時候，首先問你自己兩個問題：一旦失敗，能發生的最差境遇會是什麼？第二個，如果最差境遇出現，你是否能夠承擔所有後果？”我覺得說得很好，以後在遇到風險的時候，我也會嘗試去問自己這兩個問題。

書中強調自主創業是正确的，你如果錯了，應該想如何改變策略，而不是放棄這一理念。你關注的焦點是很重要的，因為咱們平台真有很多優秀的人，然後那天安然姐還跟我說，關注的點不應該是“他們都好厲害”而是“我應該和他們一樣厲害”這樣也有努力的動力。然後改變了在關注的焦點之後就要去嘗試。如果你不去嘗試，你就永遠不知道結果。痛苦永遠是生活的一部分，你逃避的痛苦越多，你得到的快樂就越少。

而對于同樣的事情，選擇是非常重要的。決定你命運的不是機會，而是選擇。林肯說：“據我觀察，人們在想高興的時候就能高興”我媽媽剛跟我爸爸結婚的時候鬧婆媳關系，主要是我奶奶看重我媽媽的家世，想通過我媽媽要我姥爺的财産，我媽媽必然不同意，于是我奶奶各種刁難我媽媽。而且當時我爸爸不在我媽媽身邊，後來我就問，我奶奶對你不好的時候要，你都怎麼緩解？我媽就說，自己一個人在家裡大笑兩聲就好了。所以在對待一件事情的時候，要有一個好的心态。

羅伯特.清崎在暢銷書《富爸爸财務自由之路》中寫道：“賺錢需要一個夢想，一系列決定，快速學習的決心，正确使用你天賦的能力和辨别你的收入來自現金流象限中哪一部分的能力。” 清崎創造了一個如今已是家喻戶曉的經典模型來說明現金流象限，我們通常把左象限中的雇員（E）和專業人士（個體經營者）（S）稱為“提桶人”，他們靠自己的智力和體力賺錢，而把右象限中的企業主（B）個投資商（I）稱為“管道人”，他們制造了一家賺錢的機器，讓賺錢的機器一勞永逸地為自己服務。這本書就要你從象限的左邊走到右邊，打破水桶，建立管道，并以管道的方式生活，成為一名管道的擁有者。系統是給那些希望從左象限走到右象限的人準備的

而系統有無有什麼區别呢？

【共有八大區别，分别是“企業文化不同”“人文環境不同”“出發點不同”“工具不同”“結果不同”“表現形式不同”“目标追求不同”“影響力不同”，我就不一一闡述了】

1、企業文化不同。

  沒有系統的管道建造者缺乏核心理念和精神；它依賴暫時的熱情，而有系統則是經過冷靜思考的，有規劃有目标的。

2、人文環境不同

有系統的的文化可以幫助你獲得更高貴更有價值的思維，素質普遍高于無系統的文化。

3、出發點不同。

沒系統的管道建造者是為了自己達到目标，而讓别人達到目标；而有系統的管道建造者為了幫助别人創立被動收入和實現時間财務自由，從而自己最終也獲得這一切。有系統的管道建造者堅信自助者天助，助人者天助。

4、工具不同。

  沒有系統的管道建造者突出個人，強調靠勤奮甚至賣命而不靠團隊力量；而系統靠的是組織文化、專業化運營、團隊建設和計劃性，需要一步一步按照步驟提升、前進。沒有步驟，再勤奮也沒用，當然步驟加勤奮才能實現目标。系統講究的是專業化的服務，是專門為系統服務的知識技能。系統是有控制力的，減去沒用的，留下有用的，甯可餓着，也不吃垃圾食品。

5、結果不同。

  沒有系統的管道建造者所建成的所謂管道壽命隻能隻有幾年，而有系統的是常年甚至可以代代相傳。

6、表現形式不同。

  沒有系統的管道建造者回去對比和貶低他人；有系統的管道建造者會相對封閉和低調，他們會贊美别人，但不會任何人都歡迎，他們有屬于自己的系統文化。

7、目标追求不同。

  有系統的管道建造者是将人變為企業家，是錢找人，而不是人找錢；沒有系統的管道建造者，往往是考慮怎樣快速賺更多的錢，從不考慮自己能否有實力裝下這麼多的錢；這就像一個10歲的孩子，如果我每天都給他1000美元的零用錢，可能就會毀了他，因為他不夠大，他沒有能力和胸懷去容納這麼多的錢，而錢對他來說就是災禍。隻有當你能駕馭這些錢，才是正常的。

8、影響力不同。

  沒有系統的管道建造者靠個人單打獨鬥，将人變為推銷員，去實現更多的營業額，缺乏步驟；而有系統的管道建造者全球資源共享，注重步驟，一步一個台階、循序漸進的培養人、提升人，你今天做什麼，明天做什麼，看上去很枯燥，但結果美好。沒有系統的管道建造者個性不同，各顯其能；而有系統的管道建造者個性雖不同，但追求個人與組織的完美融合，通過組織發揮每個成員的内在創造力。

這本書跟平台還有很多聯系的地方，比如書中說到：系統的核心是人際關系和人的培養很多訓練營和每周的對練，都是在培養人才和人際關系。

管道生意必須要學會表達每一次的上麥分享，對練交流都是在提高自己的表達能力。

寫在最後

那天我看了一期奇葩說，是一個綜藝類節目，像辯論賽，辯題是：一個外星生物的蛋在地球上你是選擇接納呵護還是将其毀滅。這個問題看着很腦洞，但其實很實際。我們每天可能都在經曆這種選擇，對我而言，夢想生意、生産消費者，管道生意人，都是一個對我來說未知的蛋。我願意嘗試去接受，去探索。