《創業36條軍規》：創業者容易翻車的那些點

今天給大家帶來一本書，叫做《創業36條軍規》，這本書的作者是資深創業人、企業家孫陶然，這本書被譽為創業者的聖經，作者根據他十幾年的創業經曆，總結了36條創業軍規。

那麼今天，我就來繼續跟大家談談創業那些事兒。

本篇是此系列的第五篇。

【沒有好團隊，創業者容易翻車】

在冷兵器時代，如果你有一身絕世武功，那麼就可以單槍匹馬行走江湖。但是到了如今這個社會，就算創業者的本事再高，也很難一個人去做成一番大事業。所以我們需要找一群人，把他們組成一個團隊和一個班子，一起去實現這項事業。

作為團隊成員，他們的職責就是管理其他員工，并向創始人直接彙報工作，從而讓創始人達到掌控全局的目的。科學研究表明，一個團隊，8個人是最合适的，所以我們組建團隊時，最好把人數控制在8個人以内。

而班子成員，指的是能夠和創始人站在同樣高度思考問題的人，他們幫助一起制定企業發展戰略，是公司裡的骨幹。當然，這種人才是可遇不可求的，現實中團隊成員較多而班子成員較少。

我們看到今年非常火爆的直播帶貨行業，很多天生自帶流量的明星，在直播中經常翻車，銷售業績慘不忍睹，但是薇娅和李佳琦等頭部大咖，卻一直保持着穩定的銷售業績。這是因為在每一個大咖身後，都有一支專業的團隊在支持他們，從場控到客服，從産品篩選到商務談判，所有的一切都要依靠團隊成員的協作來完成。

【創始人不能被團隊牽着鼻子走】

創業需要團隊，但是創始人不能過度聽取團隊建議，而違背了自己的原則。

柳傳志曾經說過：團隊和創始人的關系，就是0和1的關系，團隊成員是0，創始人是1，如果沒有創始人，再多的團隊成員也成不了大事。所以創始人一定要有獨立思考的能力。

就如一支軍隊，必須要有主次之分，你是将軍，他們是士兵。而不能大家都是将軍，或者都是士兵。

所以，為了确保團隊成員的執行力，創始人必須親自制定目标，找到執行路徑甚至教會他們方法，并監督執行進度，因為這家企業，畢竟是你自己創立的，不能做個甩手掌櫃。

【有些困難，創始人隻能靠自己】

剛剛我們談了創業者需要依靠團隊，才能夠取得成功，但這并不意味着，任何事情我們都能夠和團隊一起分擔。比如找錢、找人、找方向，就隻能靠自己來搞定。

找錢方面需要自己和投資人談判，拉融資，我們很少聽說公司的财務官能夠談成融資項目的。

而在找人方面，你沒錢沒名氣，一不小心還容易創業失敗，所以大部分人都不願意來你那工作，特别是高級人才，所以創始人得親自和他們談，很多創業公司的老闆自己就是HR。就連喬布斯都親力親為，用四分之一的時間來為蘋果公司尋找人才。

在公司發展的方向上，更是隻能讓創始人來決定。

未完待續......

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