《人人都是産品經理》讀書筆記（二）

這裡的感悟主要是針對于團隊的一些想法，畢竟團隊的溝通對于“遊走在商業和技術之間”的産品團隊是top級的需求之一啦！

1、首先，咱們需要給團隊進行一下功能的劃分：1）“技術團隊”：技術支持，堅強後盾；2）“商業團隊”：時刻戰鬥在與用戶接觸的第一線；3）“遊走于商業與技術之間”的産品團隊。這三個團隊形成了一個非常強有力的三角支撐，穩固的三角可以支撐起一個産品的全部生命周期。有一個在這裡看到的觀點讓我印象非常深刻，任何一個公司都會有強項與弱項，這三個方面通常會側重于一個方面很強，如果都很強很可能造成強強内耗的局面。

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2、所有成功的産品必然是依賴于所有團隊的共同努力與合作，可以努力把事情做好的基礎就是做的開心，而做的是否開心，其中一個最重要的影響因素就是團隊間的人際關系了，正所謂大家好才是真的好。在這本書中，我對團隊文化也有了更加深入的理解，每個公司的團隊文化都是不盡相同的，有的可能是一種無比激情的“打雞血”式沖鋒文化，有的可能是一種安靜型的文藝路線文化，但是隻要這種團隊文化可以讓大家開心的融入集體融入工作，那也許就達到了其團隊文化的初衷了。

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3、在這本書中我還學習到了何為“無授權領導”，這其實也是産品經理的另一個基本要求，也就是說在行政職位上并沒有下級，但是，在整個産品周期中，産品經理需要領導整個團隊朝着目标前進。産品經理必須是一個好的領導者，而同時也可能會是一個團隊管理者的角色，在這當中如何去平衡好自己的位置也是需要去探尋的一個問題。

那麼，其實管理和領導是不盡相同的，書中給出了這樣一段對比，是讓我印象特别深刻的，這裡也寫出來和大家一起分享一下：

“管理更像是科學，領導更像是藝術；

管理靠的是權力，領導靠的是魅力；

管理者強調穩定，領導者喜歡冒險；

管理者依法治人，領導者以德服人；

管理的對象是行為，領導的對象是思維；

管理管正确的做事，領導管做正确的事；

管理是一步一個腳印，領導是不走尋常路；

管理者注重短期目标，領導者注重長期發展；

管理者是職業經理人，領導者是企業家和創業者；

管理是汽車的制動系統，領導是汽車的驅動系統；

管理是告訴團隊該怎麼做，領導是告訴團隊為什麼做；

管理對人的影響由外而内，領導對人的影響由内而外；

管理讓團隊能完成這些事，領導讓團隊喜歡做這些事；

...”

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原來，管理和領導是有這麼大的差别呢！在這之前，我常常會把這兩個概念或者能力混為一談，而讀完這本書後，我對管理能力和領導能力有了重新的認識。管理者似乎是一個更加穩定、有完備的規範制度的存在，他會提前為團隊制定好要做哪些事、各項目标以及怎麼去做，他的存在對團隊而言是一顆定心丸，他制定的一切讓團隊有了前進的方向。而領導的角色，比起管理者，可能更像是一個小太陽。他或許不會像管理者那樣一步步制定規範、告訴大家下一步的目标是什麼，而是像太陽一樣賦予團隊更多的熱情與陽光，讓團隊在完成基本目标後，可以有進一步的拔高與提升，從完成目标進化成讀懂目标的意義。那麼，如果想成為一個更加優秀的人，管理能力和領導能力必須要一起提升，才能在職場中更加發光發熱。

而産品經理似乎更需要具備的是一種領導能力。對于産品、業務的決策可以有充分的話語權；可以參與管理會議的業務讨論；可以擁有臨時的資源支配權，并給管理層提供同時的考核建議；但是不負責管理者的行政工作，繼續和同事打成一片，用産品證明自己~