《世界因你不同》做出遵從自己内心渴望的選擇，并全力以赴去做到最好

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李開複曾以最高榮譽畢業于哥倫比亞大學。在攻讀博士學位期間，李開複隻用了四年半的時間，就拿到了卡内基·梅隆大學計算機學的博士學位，打破了卡内基·梅隆大學博士生畢業平均需要六年以上時間的記錄。畢業後，李開複分别在蘋果、微軟、谷歌等世界頂尖科技公司工作，并擔任全球副總裁。

2009年，李開複在北京創立創新工場，幫助我國青年創業。在2011年和2015年，李開複被授予了香港城市大學榮譽博士學位和卡内基·梅隆大學榮譽商業管理博士學位。

一個人能夠取得卓越的成就，必定有這個人堅守一生的智慧和人生目标，李開複也不例外。接下來，讓我們一起走進李開複的自傳《世界因你不同》，找尋讓李開複受用一生的人生目标和智慧。

首先，我們一起來了解李開複“世界因你不同”的人生目标。

把“世界因你不同”作為自己的人生目标，是李開複在大學一年級時做的決定。李開複受當時一位哲學系老教授的指導，被“制造不同的關鍵，在于最大化自己的影響力”這一觀念打動，由此萌生、發展出了“讓世界因自己而不同”的人生目标。

李開複先後就職于蘋果、微軟、谷歌等世界一流的科技公司。每到一處，李開複都用實際行動堅守着“世界因你不同”的目标。

建立微軟中國研究院（現為微軟亞洲研究院）時，李開複不僅吸納了李亞勤、李世鵬等諸多優秀人才，還把源自卡内基·梅隆大學的、代表一種開放精神的“白闆文化”帶進微軟中國研究院。辦公區域裡随處可見的、像黑闆一樣可以用來反複寫字的白闆茶幾和白闆牆面，讓員工們可以随時進行讨論、交流，并記錄靈感和想法。

另外，李開複主動激發員工的潛能，培養他們對老闆說“不”的思維，以及主動表達自己的靈感、創意和觀點的習慣。同時，李開複采用兵團作戰的方式，讓大家團結協作、全力以赴地去完成已經拟定好的各個項目。

在谷歌，李開複把員工進入谷歌的基本要求總結為“創新實踐者”。所謂“創新實踐者”，簡單點說，就是進入谷歌的員工，需要具備紮實的專業功底、創新能力，以及學以緻用的實踐能力。李開複廣泛、準确地把“創新實踐者”的要求傳遞給員工，讓大家都擁有知道并做到的思維和執行力。

李開複在谷歌中國還推行“20%時間”管理方式，激勵員工把20%的時間用來創造和自己的想法、興趣、靈感有關的産品，80%的時間用來完成工作中已經設定的項目。這樣的管理方式，激發了員工主動培養自主創新能力的積極性。在我國2008年的雪災和汶川地震災害期間，大家使用的春運地圖、災區親人搜索和物資地圖等系統，就是谷歌中國的工程師們利用“20%時間”創造出來的産品。

對于李開複來講，實現“世界因你不同”這個目标的歸宿之地，是我們的祖國——中國。

為了能回國工作，李開複拒絕了英特爾公司的邀請，直接去微軟任職，并接受了一個幾乎不可能完成的任務：創建微軟中國研究院。後來，李開複圓滿完成任務，被調回微軟總部工作，但他希望可以繼續在祖國創造更多的價值。當他知道谷歌将要進入中國市場時，便決定從微軟辭職，去谷歌工作。即便這次辭職，使得微軟把他和谷歌告上了法庭，他也始終沒有放棄。

以上，就是李開複為實現“世界因你不同”所付出的努力。這份努力成就了李開複，也帶給了李開複曾就職的公司和同事很多價值。隻是，到底是什麼力量支撐着李開複，讓他即使面對官司，也要堅持回國工作呢？我們接着來看第二部分内容：“從心的選擇”和要做就要做到最好的智慧。

“從心選擇”

“從心選擇”，即傾聽内心的聲音，做出能滿足自己内心渴望的選擇。這是李開複做選擇時的必備要求。

李開複很小的時候，就擁有了自己做選擇的能力。五歲時，李開複覺得上幼兒園沒意思，便和母親約定：要是自己通過了小學的入學考試，就不上幼兒園，否則，就乖乖聽從母親的安排。結果，李開複以第一名的成績通過了入學考試。

也就是這份從小就培養起來的選擇能力，讓李開複在後來的人生中，每一次做選擇都能滿足自己内心的渴望。在哥倫比亞大學讀書時，李開複先接觸并學習了政治科學、數學兩門學科，然後結合自己的興趣和對人生的思考，選擇了成就自己一生的計算機科學。

博士畢業後留在卡内基·梅隆大學任教的李開複，通過去北京講課，接觸到了我國的教育環境，感受到了我國大學生對先進計算機技術的強烈渴望。他逐漸發現自己内心所向往的事業，是幫助祖國和祖國的大學生。

後來，李開複遵從自己内心想要回國工作的聲音，先後去微軟中國研究院和谷歌中國工作。雖然在這期間李開複一直在幫助祖國，但他發現我國大學生在價值取向上逐漸失去了獨立自主的判斷力，他們被名利蒙蔽内心，盲目追逐社會的某種風潮。比如有個大學生認為，成功就是管人，管人會很過瘾。

最終，李開複放棄了在谷歌的大好前途，回到北京創辦創新工場，幫助我國青年創業。

要做就要做到最好

“要做就要做到最好”是李開複在選擇博士進修方向時，院長尼科·海博曼向李開複提出的觀點。在尼科·海博曼的指導下，李開複記住了這份激勵，并且在學習和事業中做出了卓越的成就。

從進卡内基·梅隆大學攻讀博士，到拿到計算機學博士學位，李開複隻用了四年半的時間。也就是說，李開複打破了卡内基·梅隆大學博士生畢業需要平均六年以上時間的記錄。并且，在博士進修期間，李開複在語音識别方面的成果撼動了整個學術領域，他所創造的Sphinx系統成為了計算機領域裡最頂尖的科學成果。

在蘋果任職期間，李開複在沒有任何實權的情況下，協調多部門合作，不僅做出了可以聽懂人類語言的“電腦小精靈”等多個産品，讓蘋果公司得到更多人的支持和關注，李開複自己也成為了蘋果公司最年輕的副總裁，引得多家公司悄悄跑來挖“牆角”。

在微軟，李開複在公司被指控壟斷操作系統和背上“傲慢”罵名的背景下，克服種種困難，從零開始創建微軟中國研究院，并把微軟中國研究院打造成了世界一流的、最火的研究院。

在谷歌，李開複參與并見證了谷歌中國的誕生，他憑借專注做好搜索服務的戰略、“創新實踐者”的要求，以及“20%時間”管理方式，讓谷歌中國不斷發展壯大。

好了，讀到這裡，這本書的内容我們已經了解的差不多了，下面我來為大家總結一下。

李開複憑借“世界因你不同”的人生目标，以及“從心選擇”和要做就要做到最好的智慧，在計算機領域取得了卓越的成就。在不斷前進的過程中，李開複逐漸發現自己渴望回到祖國發展事業。于是，他先後在微軟中國研究院和谷歌中國工作。後來，李開複離開谷歌，回到北京創立創新工場，幫助我國青年創業。

“世界因你不同”、“從心選擇”和要做就要做到最好，并不是刷新絕大多數人認知的新觀念。但能夠像李開複一樣，專注、全力以赴地去遵從并做到，本身就是一種成功。畢竟，說起來容易，做起來難。