其實，我們可以像一個壕溝裡的戰友那樣的

早晨聽同事聊起近期座位會做些調整，以後會和内部審核部門坐一起了。我們的内部審核部門的主要工作是負責我們公司的産品流程是不是符合客戶需求，以及符合相關法律法規。

有同事開玩笑說以後說話就要小心一點了。潛台詞是，萬一有些事被她們聽到的話，容易被一條一條地被她們上綱上線地查看，把事情複雜化。

我們的審核部門很盡心盡責的，當我們做的産品或者流程有任何不符合規則或者出現異常的，她都是很認真地找相關人談話，輔導或者，責令改進。

也是由于她們的過于盡心盡責，希望把不合格的都攔住，就采取疑罪從有，有時候容易讓配合查證的同事覺得給耗時耗力，查半天，結果往往還是合格的，隻是她們多心了。

所以同事可能會覺得，和審核部門坐一起，這種被攪和做無用功的機會就更多了。

我問同事，如果我們做的産品和流程都很好，都是符合法律法規，符合客戶需求，是不是就不需要内部審核了？那我們能做到這些嗎？

我們自己很難做到，所以要有内部審核部門幫忙做到。從這個角度來看，她們和我們的目标是一緻的。

至于覺得有時候她們嚴苛誤事，還是相互之間溝通不夠，了解不夠。每每她們對産品流程和相關風險的了解沒我們多，或我們對有些規則規範認識不到位，信息不夠對稱，不夠清晰透明，就會出現這樣的情況；一方就認為另一方卡的太多，事兒太多；另一方又覺得對方隐藏了什麼。

在現代企業和機構裡，為了更有效地實現目标，一般會設立不同部門。然而部門設立本身，就像設了一堵牆。每堵牆裡有各自的小目标，各自的優先級，甚至有各自的小脾氣。因此，牆與牆之間溝通遲滞，甚至某一時刻相互掣肘，都是非常可能的。

然而，一般來說，除那些隻想在企業或機構裡隻想玩票，鍍金，長閱曆的人外，對大多數人，尤其是想更長期地在所在機構或企業呆好的人來說，相互之間配合完成大目标是十分重要的。因為隻有在一個個目标實現中，企業和機構裡的人們才能獲得更多鍛煉的機會，實現自我提升；在一個個目标都實現後，企業和機構才有可能增長，強大。反過來，企業和機構才更可能給我們提供更好的環境和更好的待遇。

如果大家有一些共同的目标，一起努力工作，相互學習，不斷成長，制造和創造更好的産品，培養更優秀的人，一起去與競争者和真的對手比拼，賽跑。

這樣看來，企業和機構裡的各式各樣的人，是不是很像同一條壕溝裡的戰友呢？

當然，也有可能在很多場景裡，情況要複雜的多。但，不管怎樣，一般情況裡，如果我們都在同一企業或機構裡共事，總是能找到共同的目标的。

因此，我們可以像一個壕溝裡的戰友那樣為同一個目标去戰鬥的，不是嗎？