日更69:這兩種工作狀态，暴露了你的工作能力！

為什麼同樣在職場摸爬滾打數十年，他的工資待遇更好？為什麼完成同一份工作任務，他得到了領導的贊賞而你沒有？為什麼同樣的一天八個小時工作時間，他把工作安排得井然有序，而你整天忙到焦頭爛額還要通過加班來完成？同樣是工作，為什麼會産生如此大的差距？

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1、 告别瞎忙的工作狀态

朋友小欣在快遞公司上班，每天的工作狀态都是從上班忙到下班。上班時不僅要打印快遞單，還在整理貨物，分别擺放在不同位置的貨架上，工作上事多且雜亂，小欣在這份工作中每天都處于崩潰的邊緣。

每份工作因工作性質不同，工作的内容也不一樣，在小欣的這份工作上，雖然工作事務繁多，但小欣能從日常的工作細節中找到突破口，告别瞎忙的工作狀态。

小欣說：“每天工作上這個事沒做完，下一個事又來了，做事的過程中總是被打斷，因而一天下來工作效率極低。”

面對這種情況，我們可以把工作内容分類、分時間段來完成。比如：上午比較空閑，小欣可以利用上午的時間打印快遞單，把貨架的空位留出來，為下午整理貨品作準備，到了下午很多快遞都到了，這個時間段把主要的精力放在整理貨品上，一天下來工作思路清晰，工作效率也高，不再是瞎忙。

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在工作中，我們要學會在不同的時間段安排不同的工作，精力集中，時間集中，工作效率才會高，工作起來才會輕松。

2、 工作上不做差不多先生，而是一切盡在掌握中。

同樣是提交工作報告，有些人的報告是記流水賬，把工作内容交代下就沒了；有些人的報告裡不僅有工作總結，而且工作規劃，前前後後寫得很詳細。如果你是老闆，看到這樣兩篇報告，你會對哪個員工印象更加深刻？工作能力在要日常的工作細節中得以體現。

大家都把同事小可稱為牛人，不僅是因為他工作能力突出，更在于他對工作的一絲不苟，極其負責。

有一次，客戶反饋工廠生産的産品中有1款有質量問題，需要部署重新安排生産。客戶自己核實了要補産品的數量，小可隻要按數量來做就好。小可當時并沒有這樣做，而是跟客戶确認該産品的總數量，然後再到生産車間查證損壞的數量，核實的過程中，發現客戶核算的數量不對，少了幾百個，小可把這件事和客戶溝通後，核算出了最終要補的數量，才開始正式生産。

工作上很多事看上去是在給自己找麻煩，但實際是在給自己找出路。同事小可本可以圖省事，按數量來做就沒問題，但他通過這樣查證一遍後，發現了問題，并及時解決了問題，省去了後期再補數的麻煩。

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工作中很多時候，我們明知道多一步操作會讓工作開展更順利，但我們并沒有那樣做，而是抱着差不多就可以的心态來做事，結果工作就這樣草率的完成。其實工作上我們可以做得更出色，因為差不多心理的存在，而放棄了每一次在工作可以更出色的的機會，長時間處于這樣的工作狀态中，變得麻木，随波逐流，成為一個普通的打工人。

完成工作隻能算一個合格的員工，能發現工作中的漏洞，并及時解決才算是一個優秀的員工。在工作中，每天都在給自己找麻煩，為的就是把每一個細節做到極緻，工作能力在出色的完成每一個工作任務中得出突顯。

注意到這些工作細節，你也能成為工作中的牛人！