求一些哲理小故事,

題目:

求一些哲理小故事,

解答:

  用人之道
  去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀.但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裡,而是分別掌管不同的廟.
  彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理帳務,所以依然入不敷出.而韋陀雖然管帳是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕.
  佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟裡,由彌樂佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺.而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關.在兩人的分工合作中,廟裡一派欣欣向榮景象.
  其實在用人大師的眼裡,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用.
  鸚 鵡
  一個人去買鸚鵡,看到一隻鸚鵡前標:此鸚鵡會兩門語言,售價二百元.
  另一隻鸚鵡前則標道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元.
  該買哪只呢?兩隻都毛色光鮮,非常靈活可愛.這人轉啊轉,拿不定主意.
  結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元.
  這人趕緊將老闆叫來:這隻鸚鵡是不是會說八門語言?
  店主說:不.
  這人奇怪了:那爲什麼又老又丑,又沒有能力,會值這個數呢?
  店主回答:因爲另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡老闆.
  這故事告訴我們,真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價.
  相反許多能力非常強的人卻因爲過於完美主義,事必躬親,什麼人都不如自己,最後只能做最好的攻關人員,銷售代表,成不了優秀的領導人.
  袋鼠與籠子
  一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會討論,一致認爲是籠子的高度過低.所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米.結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米.
  沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大爲緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米.
  一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人會不會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問.「很難說.」袋鼠說∶「如果他們再繼續忘記關門的話!」
  管理心得:事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當然就不得要領了.管理是什麼?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認清事情的「本末」、「輕重」、「緩急」,然後從重要的方面下手.
  扁鵲的醫術
  魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
  扁鵲答:「長兄最好,中兄次之,我最差.」
  文王再問:「那麼爲什麼你最出名呢?」
  扁鵲答:「長兄治病,是治病於病情發作之前.由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病於病情初起時.一般人以爲他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉里.而我是治病於病情嚴重之時.一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以爲我的醫術高明,名氣因此響遍全國.」
  管理心得:事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補.而往往是即使請來了名氣很大的「空降兵」,結果於事無補.
  曲突徒薪
  有位客人到某人家裡做客,看見主人家的竈上煙囪是直的,旁邊又有很多木材.客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災,主人聽了沒有作任何表示.
  不久主人家裡果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人.
  有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備筵席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」主人頓時省悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒.
  管理心得:一般人認爲,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者
  六、 救 人
  在一場激烈的戰鬥中,上尉忽然發現一架敵機向陣地俯衝下來.照常理,發現敵機俯衝時要毫不猶豫地臥倒.可上尉並沒有立刻臥倒,他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒.他顧不上多想 ,一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下.此時一聲巨響,飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上.上尉拍拍身上的塵土,回頭一看,頓時驚呆了:剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑.
  七、 出 門
  古時候,有兩個兄弟各自帶著一隻行李箱出遠門.一路上,重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來.他們只好左手累了換右手,右手累了又換左手.忽然,大哥停了下來,在路邊買了一根扁擔,將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上.他挑起兩個箱子上路,反倒覺得輕鬆了很多.
  把這兩個故事聯繫在一起也許有些牽強,但他們確實有著驚人的相似之處:故事中的小戰士和弟弟是幸運的,但更加幸運的是故事中的上尉和大哥,因爲他們在幫助別人的同時也幫助了自己!
  管理心得:在我們人生的大道上,肯定會遇到許許多多的困難.但我們是不是都知道,在前進的道路上,搬開別人腳下的絆腳石,有時恰恰是爲自己鋪路?
  八、 魚王的兒子
  有個漁人有著一流的捕魚技術,被人們尊稱爲『漁王』.然而『漁王』年老的時候非常苦惱,因爲他的三個兒子的漁技都很平庸.
  於是個經常向人訴說心中的苦惱:「我真不明白,我捕魚的技術這麼好,我的兒子們爲什麼這麼差?我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們,從最基本的東西教起,告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚,怎樣划船最不會驚動魚,怎樣下網最容易請魚入甕.他們長大了,我又教他們怎樣識潮汐,辨魚汛.凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗,我都毫無保留地傳授給了他們,可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子!」
  一位路人聽了他的訴說後,問:「你一直手把手地教他們嗎?」
  「是的,爲了讓他們得到一流的捕魚技術,我教得很仔細很耐心.」
  「他們一直跟隨著你嗎?」
  「是的,爲了讓他們少走彎路,我一直讓他們跟著我學.」
  路人說:「這樣說來,你的錯誤就很明顯了.你只傳授給了他們技術,卻沒傳授給他們教訓,對於才能來說,沒有教訓與沒有經驗一樣,都不能使人成大器!」
  九、 河邊的蘋果
  一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子.這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來.弟子們匆匆行至離山不遠的河邊,人人目瞪口呆.只見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴了.無功而返,弟子們都有些垂頭喪氣.唯獨一個小和尚與師傅坦然相對.師傅問其故,小和尚從懷中掏出一個蘋果,遞給師傅說,過不了河,打不了柴,見河邊有棵蘋果樹,我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了.後來,這位小和尚成了師傅的衣鉢傳人.
  世上有走不完的路,也有過不了的河.過不了的河掉頭而回,也是一種智慧.但真正的智慧還要在河邊做一件事情:放飛思想的風箏,摘下一個「蘋果」.歷覽古今,抱定這樣一種生活信念的人,最終都實現了人生的突圍和超越.
  十、 右手握左手
  桌上流行一首順口溜:握著老婆的手,好像右手握左手.
  每當有人念出:熟悉的或不熟悉的一桌子人便會意地放聲笑起來,氣氛立刻就輕鬆了.當然,這是基於人家對該順口溜的一致理解——感覺準確,描述到位.
  有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜,男人們照例笑得起勁.
  後來發現餐桌上的一位女人沒笑.男人們忙說鬧著玩別當真.沒想到女人認真地說:最妙的就是這「右手握左手」.第一,左手是最可以被右手信賴的;第二,左手和右手彼此都是自己的;第三,別的手任怎麼叫你愉悅興奮魂飛魄散,過後都是可以甩手的,只有左手,甩開了你就殘缺了,是不是?一桌子男人都佩服,稱讚女人的理解深刻而獨到,婦人淡淡地說 :有什麼深刻而獨到,不妨回去念給你們各自的老婆聽聽,看她們說些什麼.
  男人當中有膽子大的果然回去試探老婆,果然老婆們的理解均與餐桌上的女士相同.
  她們都是左手,男人們當然要以左手計.
  而他們都是右手,他們當然作右手想
  十一、抉 擇
  一個農民從洪水中救起了他的妻子,他的孩子卻被淹死了.
  事後,人們議論紛紛.有的說他做得對,因爲孩子可以再生一個,妻子卻不能死而復活.有的說他做錯了,因爲妻子可以另娶一個,孩子卻不能死而復活.
  我聽了人們的議論,也感到疑惑難決:如果只能救活一人,究竟應該救妻子呢,還是救孩子?
  於是我去拜訪那個農民,問他當時是怎麼想的.
  他答道:「我什麼也沒想.洪水襲來,妻子在我身過,我抓住她就往附近的山坡游.當我返回時,孩子已經被洪水沖走了.」
  歸途上,我琢磨著農民的話,對自己說:所謂人生的抉擇不少便是如此.
  十二、簡單道理
  從前,有兩個飢餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚.其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,於是他們分道揚鑣了.得到魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚,他 狼吞虎咽,還沒有品出鮮魚的肉香,轉瞬間,連魚帶湯就被他吃了個精光,不久,他便餓死在空空的魚簍 旁.另一個人則提著魚竿繼續忍飢挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的 海洋時,他渾身的最後一點力氣也使完了,他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間.
  又有兩個飢餓的人,他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚.只是他們並沒有各奔東西,而 是商定共同去找尋大海,他倆每次只煮一條魚,他們經過遙遠的跋涉,來到了海邊,從此,兩人開始了捕 魚爲生的日子,幾年後,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了幸福安康的生活.
  一個人只顧眼前的利益,得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標高遠,但也要面對現實的生活.
  只有把理想和現實有機結合起來,才有可能成爲一個成功之人.有時候,一個簡單的道理,卻足以 給人意味深長的生命啓示.
  十三、並不是你想像中那樣
  兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿.這家人對他們並不友好,並且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜,而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落.當他們鋪牀時,較老的天使發現牆上有一個洞,就順手把它修補好了.年輕的天使問爲什麼,老天使答到:「有些事並不象它看上去那樣.」
  第二晚,兩人又到了一個非常貧窮的農家借宿.主人夫婦倆對他們非常熱情,把僅有的一點點食物拿出來款待客人,然後又讓出自己的牀鋪給兩個天使.第二天一早,兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣,他們唯一的生活來源——一頭奶牛死了.年輕的天使非常憤怒,他質問老天使爲什麼會這樣,第一個家庭什麼都有,老天使還幫助他們修補牆洞,第二個家庭儘管如此貧窮還是熱情款待客人,而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡.
  「有些事並不象它看上去那樣.」老天使答道,「當我們在地下室過夜時,我從牆洞看到牆裡面堆滿了金塊.因爲主人被貪慾所迷惑,不願意分享他的財富,所以我把牆洞填上了.昨天晚上,死亡之神來召喚農夫的妻子,我讓奶牛代替了她.所以有些事並不象它看上去那樣.」
  有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子.如果你有信念,你只需要堅信付出總會得到回報.你可能不會發現,直到後來……
  十四、養牛之道
  我們旅行到鄉間,看到一位老農把餵牛的草料鏟到一間小茅屋的屋簷上,不免感到奇怪,於是就問道:
  「老公公,你爲什麼不把餵牛的草放在地上,讓它吃?」
  老農說:「這種草草質不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的屋簷上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光.」
  十五、愛人之心
  這是發生在英國的一個真實故事.
  有位孤獨的老人,無兒無女,又體弱多病.他決定搬到養老院去.老人宣布出售他漂亮的住宅.購買者聞訊蜂擁而至.住宅底價8萬英鎊,但人們很快就將它炒到了10萬英鎊.價錢還在不斷攀升.老人深陷在沙發里,滿目憂鬱,是的,要不是健康情形不行,他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的.
  一個衣著樸素的青年來到老人眼前,彎下腰,低聲說:「先生,我也好想買這棟住宅,可我只有1萬英鎊.可是,如果您把住宅賣給我,我保證會讓您依舊生活在這裡,和我一起喝茶,讀報,散步,天天都快樂樂的——相信我,我會用整顆心來照顧您!」
  老人頷首微笑,把住宅以1萬英鎊的價錢賣給了他.
  完成夢想,不一定非得要冷酷地廝殺和欺詐,有時,只要你擁有一顆愛人之心就可以了.
  十六、給 予
  有個老木匠準備退休,他告訴老闆,說要離開建築行業,回家與妻子兒女享受天倫之樂.
  老闆捨不得他的好工人走,問他是否能幫忙再建一座房子,老木匠說可以.但是大家後來都看得出來,他的心已不在工作上,他用的是軟料,出的是粗活.房子建好的時候,老闆把大門的鑰匙遞給他.
  「這是你的房子,」他說,「我送給你的禮物.」
  他震驚得目瞪口呆,羞愧得無地自容.如果他早知道是在給自己建房子,他怎麼會這樣呢?現在他得住在一幢粗製濫造的房子裡!我們又何嘗不是這樣.我們漫不經心地「建造」自己的生活,不是積極行動,而是消極應付,凡事不肯精益求精,在關鍵時刻不能盡最大努力.等我們驚覺自己的處境,早已深困在自己建造的「房子」里了.把你當成那個木匠吧,想想你的房子,每天你敲進去一顆釘,加上去一塊板,或者豎起一面牆,用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的創造,不能抹平重建,即使只有一天可活,那一天也要活得優美、高貴,牆上的銘牌上寫著:「生活是自己創造的.」
  十七、提醒自我
  有個老太太坐在馬路邊望著不遠處的一堵高牆,總覺得它馬上就會倒塌,見有人向媾走過去,她就善意地提醒道:「那堵牆要倒了,遠著點走吧.」被提醒的人不解地看著她大模大樣地順著牆根走過去了——那堵牆沒有倒.老太太很生氣:「怎麼不聽我的話呢?!」又有人走來,老太太又予以勸告.三天過去了,許多人在牆邊走過去,並沒有遇上危險.第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到牆根下仔細觀看,然而就在此時,牆綞倒了,老太太被掩埋在灰塵磚石中,氣絕身亡.
  提醒別人時往往很容易,很清醒,但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難.所以說,許多危險來源於自身,老太太的悲哀便 因此而生
  十八、窗
  有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰,「那個女人的衣服永遠洗不乾淨,看,她晾在外院子裡的衣服,總是有斑點,我真的不知道,她怎麼連洗衣服都洗成那個樣子.」
  直到有一天,有個明察秋毫的朋友到她家,才發現不是對面的太太衣服洗不乾淨.細心的朋友拿了一塊抹布,把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉,說:「看,這不就乾淨了嗎?」
  原來,是自己家的窗戶髒了.
  十九、習慣與自然
  一根小小的柱子,一截細細的鏈子,拴得住一頭千斤重的大象,這不荒謬嗎?可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見.那些馴象人,在大象還是小象的時候,就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上,無論小象怎麼掙扎都無法掙脫.小象漸漸地習慣了不掙扎,直到長成了大象,可以輕而易舉地掙脫鏈子時,也不掙扎.
  馴虎人本來也像象人一樣成功,他讓小虎從小吃素,直到小虎長大.老虎不知肉味,自然不會傷人.馴虎人的致命錯誤在於他摔了交之後讓老虎舔淨他流在地上的血,老虎一舔不可收,終於將馴虎人吃了.
  小象是被鏈子綁住,而大象則是被習慣綁住.
  虎曾經被習慣綁住,而馴虎人則死於習慣(他已經習慣於他的老虎不吃人).
  習慣幾乎可以綁住一切,只是不能綁住偶然.比如那隻偶然嘗了鮮血的老虎.
  二十、留個缺口給別人
  一位著名企業家在作報告,一位聽衆問:「你在事業上取得了巨大的成功,請問,對你來說,最重要的是什麼?」
  企業家沒有直接回答,他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈,只是並沒有畫圓滿,留下一個缺口.他反問道:「這是什麼?」「零」.「圈」/「未完成的事業」/「成功」,台下的聽衆七嘴八舌地答道.
  他對這些回答未置可否:「其實,這只是一個未畫完整的句號.你們問我爲什麼會取得輝煌的業績,道理很簡單:我不會把事情做得很圓滿,就像畫個句號,一定要留個缺口,讓我的下屬去填滿它.」
  留個缺口給他人,並不說明自己的能力不強.實際上,這是一種管理的智慧,是一種更高層次上帶有全局性的圓滿.
  給猴子一棵樹,讓它不停地攀登;給老虎一座山,讓它自由縱橫.也許,這就是企業管理用人的最高境界.
  二十一、馬
  馬,本來自由自在的在山間撒野,渴了喝點山泉,累了就睡在地上曬太陽,無憂無慮.可是自從有了伯樂,馬的命運就改變了,給它的頭戴上籠轡,在它的背上置放鞍具,栓著它,馬的死亡率已經是十之二三了,然後再逼著它運輸東西,強迫它日行千里,在它的腳上釘上鐵掌,馬的死亡率就過半了.馬本來就是毫無規矩毫無用處的動物,讓它吸取日月之精化,天地之靈氣,無用無爲,還得以享盡天年,教化它,讓它懂得禮法,反而害了它的生命.
  人何嘗不是如此呢?在規矩的約束下我們是否也喪失了本我,成天遵循別人制定的禮義,逼迫自己去做不願意做的事情,有限的生命還剩下多少呢?
  所長無用
  有個魯國人擅長編草鞋,他妻子擅長織白絹.他想遷到越國去.友人對他說:「你到越國去,一定會貧窮的.」「爲什麼?」「草鞋,是用來穿著走路的,但越國人習慣於赤足走路;白絹,是用來做帽子的,但越國人習慣於披頭散髮.憑著你的長處,到用不到你的地方去,這樣,要使自己不貧窮,難道可能嗎?」
  這個故事告訴人們:一個人要發揮其專長,就必須適合社會環境需要.如果脫離社會環境的需要,其專長也就失去了價值.因此,我們要根據社會得需要,決定自己的行動,更好去發揮自己的專長.
  二十三、佛塔上的老鼠
  一隻四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家.
  佛塔里的生活實在是幸福極了,它既可以在各層之間隨意穿越,又可以享受到豐富的供品.它甚至還享有別人所無法想像的特權,那些不爲人知的祕笈,它可以隨意咀嚼;人們不敢正視的佛像,它可以自由休閒,興起之時,甚至還可以在佛像頭上留些排洩物.
  每當善男信女們燒香叩頭的時候,這隻老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣,慢慢升起,它猛抽著鼻子,心中暗笑:「可笑的人類,膝蓋竟然這樣柔軟,說跪就跪下了!」
  有一天,一隻餓極了的野貓闖了進來,它一把將老鼠抓住.
  「你不能吃我!你應該向我跪拜!我代表著佛!」這位高貴的俘虜抗議道.
  「人們向你跪拜,只是因爲你所占的位置,不是因爲你!」
  野貓譏諷道,然後,它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半.
  二十四、鋼玻璃杯的故事
  一個農民,初中只讀了兩年,家裡就沒錢繼續供他上學了.他輟學回家,幫父親耕種三畝薄田.在他19歲時,父親去世了,家庭的重擔全部壓在了他的肩上.他要照顧身體不好的母親,還有一位癱瘓在牀的祖母.
  八十年代,農田承包到戶.他把一塊水窪挖成池塘,想養魚.但鄉里的幹部告訴他,水田不能養魚,只能種莊稼,他只好有把水塘填平.這件事成了一個笑話,在別人的眼裡,他是一個想發財但有非常愚蠢的人.
  聽說養雞能賺錢,他向親戚借了500元錢,養起了雞.但是一場洪水後,雞得了雞瘟,幾天內全部死光.500元對別人來說可能不算什麼,對一個只靠三畝薄田生活的家庭而言,不啻天文數字.他的母親手不了這個刺激,竟然憂鬱而死.
  他後來釀過酒,捕過魚,甚至還在石礦的懸崖上幫人打過炮眼……可都沒有賺到錢.
  35歲的時候,他還沒有娶到媳婦.即使是離異的有孩子的女人也看不上他.因爲他只有一間土屋,隨時有可能在一場大雨後倒塌.娶不上老婆的男人,在農村是沒有人看得起的.
  但他還想搏一搏,就四處借錢買一輛受扶拖拉機.不料,上路不到半個月,這輛拖拉機就載著他沖入一條河裡.他斷了一條腿,成了瘸子.而那拖拉機,被人撈起來,已經支離破碎,他只能拆開它,當作廢鐵賣.
  幾乎所有的人都說他這輩子完了.
  但是後來他卻成了我所在的這個城市裡的一家公司的老總,手中有兩億元的資產.現在,許多人都知道他苦難的過去和富有傳奇色彩的創業經歷.許多媒體採訪過他,許多報告文學描述過他.但我只記得這樣一個情節--
  記者問他:"在苦難的日子裡,你憑什麼一次又一次毫不退縮?"
  他坐在寬大豪華的老闆台後面,喝完了手裡的一杯水.然後,他把玻璃杯子握在手裡,反問記者:"如果我鬆手,這隻杯子會怎樣?"
  記者說:"摔在地上,碎了."
  "那我們試試看."他說.
  他手一松,杯子掉到地上發出清脆的聲音,但並沒有破碎,而是完好無損.他說:"即使有10個人在場,他們都會認爲這隻杯子必碎無疑.但是,這隻杯子不是普通的玻璃杯,而是用玻璃鋼製作的."
  於是,我記住了這段經典絕妙的對話.這樣的人,即使只有一口氣,他也會努力去拉住成功的手,除非上蒼剝奪了他的生命……
  二十五、機 會
  A在合資公司做白領,覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識,經常想:如果有一天能見到老總,有機會展示一下自己的才幹就好了!
  A的同事B,也有同樣的想法,他更進一步,去打聽老總上下班的時間,算好他大概會在何時進電梯,他也在這個時候去坐電梯,希望能遇到老總,有機會可以打個招呼.
  他們的同事C更進一步.他詳細了解老總的奮鬥歷程,弄清老總畢業的學校,人際風格,關心的問題,精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白,在算好的時間去乘坐電梯,跟老總打過幾次招呼後,終於有一天跟老總長談了一次,不久就爭取到了更好的職位.
  愚者錯失機會,智者善抓機會,成功者創造機會.機會只給準備好的人,這準備二字,並非說說而已.
  二十六、瘋子和呆子
  一個心理學教授到瘋人院參觀,了解瘋子的生活狀態.一天下來,覺得這些人瘋瘋癲癲,行事出人意料,可算大開眼界.
  想不到準備返回時,發現自己的車胎被人下掉了.「一定是哪個瘋子乾的!」教授這樣憤憤地想道,動手拿備胎準備裝上.
  事情嚴重了.下車胎的人居然將螺絲也都下掉.沒有螺絲有備胎也上不去啊!
  教授一籌莫展.在他著急萬分的時候,一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了,嘴裡唱著不知名的歡樂歌曲.他發現了困境中的教授,停下來問發生了什麼事.
  教授懶得理他,但出於禮貌還是告訴了他.
  瘋子哈哈大笑說:「我有辦法!」他從每個輪胎上面下了一個螺絲,這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去.
  教授驚奇感激之餘,大爲好奇:「請問你是怎麼想到這個辦法的?」
  瘋子嘻嘻哈哈地笑道:「我是瘋子,可我不是呆子啊!」
  其實,世上有許多的人,由於他們發現了工作中的樂趣,總會表現出與常人不一樣的狂熱,讓人難以理解.許多人在笑話他們是瘋子的時候,別人說不定還在笑他呆子呢.
  做人呆呆,處事聰明,在中國尤其不失爲一種上佳做人姿態.
  二十七、博士
  有一個博士分到一家研究所,成爲學歷最高的一個人.
  有一天他到單位後面的小池塘去釣魚,正好正副所長在他的一左一右,也在釣魚.
  他只是微微點了點頭,這兩個本科生,有啥好聊的呢?
  不一會兒,正所長放下釣竿,伸伸懶腰,蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所.
  博士眼睛睜得都快掉下來了.水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊.
  正所長上完廁所回來的時候,同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了.
  怎麼回事?博士生又不好去問,自己是博士生哪!
  過一陣,副所長也站起來,走幾步,蹭蹭蹭地飄過水麵上廁所.這下子博士更是差點昏倒:不會吧,到了一個江湖高手集中的地方?
  博士生也內急了.這個池塘兩邊有圍牆,要到對面廁所非得繞十分鐘的路,而回單位上又太遠,怎麼辦?
  博士生也不願意去問兩位所長,憋了半天后,也起身往水裡跨:我就不信本科生能過的水面,我博士生不能過.
  只聽咚的一聲,博士生栽到了水裡.
  兩位所長將他拉了出來,問他爲什麼要下水,他問:「爲什麼你們可以走過去呢?」
  兩所長相視一笑:「這池塘里有兩排木樁子,由於這兩天下雨漲水正好在水面下.我們都知道這木樁的位置,所以可以踩著樁子過去.你怎麼不問一聲呢?」
  學歷代表過去,只有學習力才能代表將來.尊重經驗的人,才能少走彎路.一個好的團隊,也應該是學習型的團隊.
  二十八、跳 槽
  A對B說:「我要離開這個公司.我恨這個公司!」
  B建議道:「我舉雙手贊成你報復! 破公司一定要給它點顏色看看.不過你現在離開,還不是最好的時機.」
  A問:?
  B說:「如果你現在走,公司的損失並不大.你應該趁著在公司的機會,拼命去爲自己拉一些客戶,成爲公司獨擋一面的人物,然後帶著這 些客戶突然離開公司,公司才會受到重大損失,非常被動.」
  A覺得B說的非常在理.於是努力工作,事?

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