從《創業維艱》一書中汲取堅持下去的勇氣

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《創業維艱》這本書給了我力量，自己并不創業，裡面的種種艱辛，個中滋味是無法深刻體會的。但是在這本書裡讀到了不輕言放棄的力量。

本書作者霍洛維茨說，他創業8年，隻過了3天順心日子，經曆了至少10次生死大劫，他完成了一件比難更難的事！

當自己有了判斷時，要有堅持下去的勇氣

霍洛維茨創立了一家做雲計算服務的公司Loudcloud。新公司才成立9個月，就碰上了2000年互聯網泡沫破滅，大家過的都很難，此時的公司賬面現金隻夠支撐三個星期，資本市場一片恐慌，沒人再願意給他投一分錢。

在私人基金那裡籌不到錢了，他想到了去納斯達克上市募集資金。此時股市暴跌，周圍人也不看好這一決定，媒體也對其冷嘲熱諷。

上市計劃也遭到公司員工強烈反對。因為這一計劃嚴重侵犯到了員工的利益，市場低迷，這時候上市，股票會被低估，為了把新股維持在一定的價格，就要把兩股合為一股，就是說雖然持股比例沒變，但是股票數量縮減了一半。比如，你手中有1萬股，預計每股值100美元，你已經在心裡把自己當成了百萬富翁；結果現在你手裡隻剩5000股，而每股隻值10美元，到手隻有5萬美元，心理落差太大了。所以員工們都不同意。

不上市就沒錢，沒錢公司就經營不下去，上市可能還有一線生機。霍洛維茨頂着各方的壓力，在整整三周的路演中，他每天睡眠時間不超過兩個小時。上市成功，雖然公司的市值遠低于之前的估值，但還是拿到了錢，救活了Loudcloud公司。

在面對抉擇的時候，哪怕是所有人都告訴你不行，要有勇氣力排衆議，堅持自己的判斷。

如果覺得無路可走，請換個角度思考問題

霍洛維茨剛剛救活了公司，當時的經濟環境不好，公司的客戶們也不好過，紛紛倒閉破産，銷售收入銳減。而此時他們最大客戶也破産了，欠公司的2500萬美元也打了水漂。消息傳來，公司股價暴跌50%。

剛緩過來，客戶又紛紛倒閉了，欠的錢也無法償還。沒有資金，似乎擺在霍洛維茨面前的隻有破産這一條路。直到有一天，他換了個角度，問自己：假如這時候公司已經宣布破産，那麼接下來，你會怎麼做？他說：“我會買下Loudcloud公司自用的軟件Opsware，從破産的陰影中走出來，開辦一家軟件公司。”因為軟件公司是輕資産的，而雲計算服務有高昂的基礎設施成本。擺脫重資産，留下軟件業務，就有可能熬過寒冬。

想清楚了這個問題，霍洛維茨接着問自己：那麼有沒有可能在公司不破産的情況下，做到這一點呢？與其宣布破産後，讓别人出售公司主營的雲計算業務，保留Opsware軟件，轉型為一家軟件公司，那這件事情還不如自己來做。這個方案意味着公司需要進行重大重組。在克服了各種困難之後，霍洛維茨把雲計算業務賣給了EDS公司。

通過切換問題角度，他再次把公司帶出困境。

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任何時候都不要喪失戰鬥意志

你以為這就完了嘛！沒有。霍洛維茨賣出了雲計算服務，成為一家軟件公司。股東們和投資機構認為，失去了雲計算業務，Opsware公司根本沒有投資價值，于是開始抛售Opsware股票，股價暴跌至每股0.35美元。納斯達克給霍洛維茨發去信函：如果他不能在90天内讓公司股價提升到1美元以上，否則，公司就會從上市名單中被除名，發配到低價股中去。

為了不除名，霍洛維茨與合夥人四處奔走拜訪投資人，請求别人購買自己公司的股票。最終，他們說服了一個投資界大佬購買股票，把公司股價從0.35美元直接拉高到3美元，徹底擺脫了被除名的風險。

後來霍洛維茨問那個投資人，為什麼當年要幫我們。那個投資人回答：我對你們的業務一無所知，我隻是看到兩個年輕人親自來找我尋求幫助，而不是像其他上市公司的老闆一樣，遇到麻煩就逃避。我看到了你們成功的決心和信念。所以，其實我是在給勇氣和決心投資，做這個決定并不困難。

霍洛維茨像打不死的小強一樣，一次又一次地從生死線上爬起來，苦苦掙紮。這是一種什麼感覺呢？書中有對這種感覺進行了描述，我們來體驗一下。

掙紮，是你想知道自己為什麼要創辦公司的狀态；

掙紮，是人們問你為什麼不退出，你卻不知道怎麼回答的狀态；

掙紮，是你食之無味時的狀态；

掙紮，是自我懷疑變成自我憎惡時的狀态；

掙紮，是違背承諾、粉碎夢想的地獄，是一身冷汗、五内俱焚的感覺；

掙紮，是成就偉大的競技場。

經曆過創業的人會深有體會吧！因為聽了這本書我自己一整天都處于一種亢奮狀态，盡自己的努力把這個創業的故事簡要的描述出來。

作為創業的大佬，他們遇到的問題的複雜度與我生活的小糾結相比肯定是難上千百萬倍。局中人所經曆的掙紮每分每秒都是痛苦的抉擇，外人是無法想象的。這就給予了我一種力量，對某件事一旦做了判斷，那就要有堅持下去的勇氣，不要搖擺不定；當覺得自己走到死胡同，無路可走時，試着換個角度看問題，說不定就是“柳暗花明又一村”啦；無論生活中遇到什麼問題，永遠不要喪失鬥志。