聽說你的人脈力還沒幫你找到工作？看看這6本關于人脈的書
在中國生存，不懂點社交技巧幾乎等同傻子。真正的聰明人，從來都是把社交放在第一要務，他們總是主動出擊，不斷地拓展自己的社交圈子，不斷擴大自己的人脈圈，他們為自己的人生鋪好道路。
1、《如何結交比你更優秀的人》
作者康妮憑借高超的人脈力，從哈佛商學院畢業後，同時被5家美國公司錄取，之後20年的職場生涯，幾乎每一份工作都是通過人脈得到的。
通過向上社交，從GE實習生到咨詢公司老闆，她用20年構建了一套價值千萬的黃金人脈網。
我個人很喜歡書中的核心金句：“人脈不是搞關系，而是創造你的命運共同體。”以及“你認識誰比你知道什麼更重要。”
這裡分享書中向上社交的部分黃金建議：
1、如果你在與高人交往時，會感到不自信，那你需要學會“假裝自信”。
2、找到和對方的連接點。共同點是人與人有效連接的第一步，能讓對方感覺你是“自己人”。
3、準備一個30秒的自我介紹。自我介紹的目的是讓人記住你，有和你繼續交往的動力。
4、真誠地為對方提供價值。你可以在聊天時用心記下對方的目标，之後遇到有助于他實現目标的東西，随時分享給對方。
5、成為主動的那個人。主動的行為，既能讓你有掌控感，也能在對方的腦海中留下積極、深刻的印象。
2、《别獨自用餐》
作者法拉奇用他的親身經曆講述了一個來自貧窮家庭的孩子，從給人當球童起就悟出了人際交往和人脈對成功的重要性。這讓他從一個小鎮上默默無聞的孩子，成為人才濟濟的哈佛商學院一員，又成為全美頂尖的職業經理人，後又創建法拉奇綠訊營銷咨詢顧問公司。
永不獨自用餐意思是說，在剛剛建立的人際關系網裡，無論如何，不要從别人的視野裡消失。
書中有一百多條社交小技巧值得我們去一一實踐，不過值得注意的是，作者是美國人，可能有些禮儀不太适合國内的情況。
除了這些技巧，有些關于人脈上的認知更值得說說：
真正的關系在于如何想辦法讓其他人更成功，在于努力地去付出而不是索取。你不能老靠“别人能為你做什麼”赢得信任，靠的是“你能為别人做什麼”。
與他人建立聯系永遠不會令人厭煩。你總是在不斷地了解自身，了解他人。同時了解生意以及整個世界，而這感覺棒極了。
關系就像肌肉，你越使用，它就越強壯。
知識是在社交活動中可能幫你獲得好處的最有價值的東西。
3、《六度人脈》
六度人脈這一概念由美國心理學家Stanley Milgram提出并加以驗證。通俗的說，就是你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，隻要你願意，最多通過六個人你就能夠認識世界上的任何一個陌生人。
在中國，拼人脈拉關系總會帶一點偏見，如果說某人的成功是借助于其人脈，總有種“此人之成功并不是其憑借其聰明才智努力奮鬥的結果”的暗示。讀完這本書，你會發現自己内心的這種偏見沒有了，人是社會性動物，無論你想獲得世俗的成功，還是想獲得内心的甯靜與幸福，如果不能處理好人際關系，為自己奠定完善堅實的人脈，你不僅會在世俗的事務中舉步維艱，而且也會發現自己無比孤獨。
建立寬廣的人脈同樣是一種強大的能力，就像孫猴子那麼厲害，每次遇到過不去的檻，還要去找那些神仙朋友幫忙，這不就是他的人脈力嗎？
這本書教給我們的更多是一種理念和思維，即一種有意識的人脈經營和管理。很多事情，隻有你認真地把它當作事兒來對待，往往你才能夠将之做好。真正的人脈管理不是吃幾頓飯、敲幾次門就能夠有所改善的，它需要你具體的規劃和管理。
4、《人脈是設計出來的》
針對職場人士的人脈設計書，書中最重要的觀點就是，人生最重要的投資，就是自己，設計人脈，也要從完善自己的内心世界出發，強大自身能量，到與他人接觸過程中占據主動性，在該進攻的時候進攻，該防禦的時候防禦，每一步都需要訓練，生命中你會遇到好人，也會遇到壞人，但是隻要你會設計，所有人都是成就你的貴人。
書中金句：
人與人接觸，保持真實很重要。不要改造别人，也不要輕易被别人改造。
耐煩，是聰明人最需要完善的事情。
當一個人開始主動的時候，所有的事情就會變得主動。
在婚姻問題上，因為你都不知道自己如何選擇，父母才幹涉你的生活；在工作問題上，因為你不行，父母才幫你選。當然，你可以永遠把失敗推給别人，可是真正承受失敗的人還是自己。 你想拍闆，沒人攔得住你！
5、《從受歡迎到被需要》
作者張萌（萌姐），時間效率管理專家、暢銷書作家、個人品牌戰略專家、青創智慧科技董事長、“下班加油站”創始人、“極北咖啡青年創新加速器”創始人、“立德領導力(LEAD)”創始人、“年度影響力作家”。幫助 700萬青年提升個人影響力和職場競争力。
基本上她出的每本書我都看過，當然這本看完後認真做了筆記，這本書記錄了張萌（萌姐）創業6年以來的高情商變現經驗與心得，總結出85%的人都不知道的5大高情商變現思維和36條高情商變現法則。
書中開篇就說到，高情商在社交中非常受歡迎，但是跟重要的是用好自己的價值，促進高情商變現。在所有的人脈書中，隻有這本書把變現通道說的這麼清楚，比如想要優雅的請人幫忙，就不要手心向上，隻要是手心朝上向别人索取，不管怎麼僞裝都優雅不起來，隻有把單向索取變成雙向受益的共赢，這件事才能更加體面。
6、《精簡社交》
先問你一個問題，假設你在工作當中，發現領導出現bug了，但是她自己沒有發現，這個時候你該怎麼辦？或者說你的第一反應是什麼？
如果你勇敢的指出錯誤，還會站在他的角度分析他為什麼沒有發現，并且提出改善策略。那麼你與他的關系是同盟關系。
如果你是這樣想:畢竟人家是領導，不能讓人家沒面子，于是你隻挑好的說，對于bug部分，隻是輕輕帶過。這就意味着:你與他的關系是支持關系。
如果你一看到領導出現bug了，嘴上說好，心中竊喜，想着:這次他終于倒黴了。這樣我就有機會上位了。那麼你與他的關系是:競争關系。
如果你是潑涼水，一副幸災樂禍的态度，說壞話風涼話。那麼你與他的關系是敵對關系。
畢業十年後，很多人看似積攢了很多人脈，結果想幫忙的時候都找不到人，還是事事親力親為，處處都要操心，《精簡社交》一書指出，人際關系難題的根源恰恰在于人脈太多，無法從雜亂的環境中整理出真正有效的人際關系。
所謂精簡社交，就是建立一個可視化的人際關系生态系統，幫你智慧應對身處的環境，看清周圍：誰站在你身邊（同盟關系），誰在背後挺你（支持關系），誰在暗中叫闆（競争關系），誰在背後捅你一刀（敵對關系），從而扮演好自己在各種關系中的角色。
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