薦讀《理解未來的七個原則》二

接下來，陽子繼續帶大家讀本書的下半部分。

...

全網圖

第四步：跳出當前問題。

從這一步開始，我們真正地要付出行動了！書中講到：我們先閉上眼睛，想一想，我們現在面臨的問題和急需要解決的問題，然後牢記這個問題，再跳過去。

例如：十九世紀60年代，英國的工業革命已經發展了很長時間了，當時他們擔心，未來煤炭的生産能力即将達到極限，工業革命會停滞不前，接着社會、經濟各方面都會受到嚴重影響。

而我們現在的人知道，那種擔心純粹是多餘的。因為開采了大量石油和天然氣，根本不再使用蒸汽式飛機，蒸汽式火車。

再比如：一家飯店，做一種特制的鹵肉。照方子做出來的，顧客總不太滿意。店主這時候所面臨的問題是：如何能讓顧客滿意度增加？

于是，他就招集了更多的不同廚師，來做這件事。雖然财力和物力投入不少，但都得不償失。

如果這時候他懂得一點 “未來法則 ” ，他就會明白：無論怎樣折騰，都收效甚微。

他的正确做法是：先跳過眼前這個問題，然後會看到，應該花時間和精力，在調整和改良配方上，而不是一遍遍地去重複舊配方。

許多時候，第一時間想到的問題，根本不是核心問題。隻有跳過眼前問題 ，才能找到核心問題。

越是遇到未知的事，沒有什麼可參考時，越需要把問題層層剝離，然後才能找到最終的核心。

寫到這裡，小夥伴們是不是有些茅塞頓開的感覺？

第五步：反其道而行。

這一步，股神——巴菲特诠釋地很徹底！他的名言是：别人恐懼，我貪婪；别人貪婪，我恐懼。這條經驗幫他賺取了上億美金。

在《理解未來的七個法則》中這一條同樣适用。當大家都在做這件事的時候，我們不做；而大家都不做的時候，我們再去做。

比如養豬：大家一窩蜂地都去養豬，豬的出欄率高，豬肉價格自然會下降，當肉價降到一個較低點，這時候大家紛紛抛豬，不再養豬，這時，我們試着着手買入生豬。下一年你極大可能就會 “ 鈔票滾滾來 ” ！

許多大公司，也會采用逆向思維，來制定未來計劃，達到出奇制勝的效果。

我們要經常不斷思考，目前你所在行業的主流思想是什麼？通過反向思維，制定出一個可行計劃，走别人沒有走過的路，很可能你就會成為未來這一行業的龍頭老大！

第五步：重新定義。

未來的商品将會是去其商品化，重新定義的。

比如：我們去韓式茶館，去那裡并不是為了真正喝茶。如果光為喝茶，在家裡也可以呀，又省錢又自在！去茶館喝茶，是為了體驗茶道和茶文化。

說白了，就是重在體驗。商品俨然去掉了商品的固有屬性，附加了更多的人文因素。

再比如去"星巴克"喝咖啡。聽着舒緩的樂曲；看着袅袅的香霧；品着似苦似甜的咖啡，真是人生一大快事啊！

第六步：再創造

這一步和第五步是緊密相連的，把商品的價值定義完以後，在創造出新的價值。

比如：現在大街小巷的各種房産中介。在他給大家介紹房屋買賣時，重新定義中介商品價值，然後再創造出新的價值，他的生意一定會火。

當顧客詢問房屋情況時，商圈，學校，公交等介紹，還可以負責聯系家政服務，還可以加上裝修家具，設計等人文化的東西。

也就是想在想在顧客需要前的需要，就是再創造價值。

第七步：主導未來。

上面這些做到了，你就達到了主導未來。

主導未來說的是一種情景，或叫願景。它不同于願望。它是一種對未來的笃定和貫穿始終的信念。丹尼爾認為：未來社會是，資源豐盛和信息過載的。

新事物産生的同時，更多的是新舊事物并存，和舊事物的整合再利用。

比如上個世紀90年代盛行的BP機，作者曾把這個被淘汰的資源整合，再利用，做成重症監護室裡，病人家屬和護士的呼叫器，這樣舊事物就煥發了新的生命力，且成本也不高。

再比如：每天大街小巷叫喊的，收“ 舊手機 ”。用盆，菜刀等廉價商品，換取不用的舊手機。然後再進行新的創造，實際上，也是一種舊事物整合再創造的過程。至于這樣做，是不是會洩露個人信息？這不在我們讨論的範疇。

任何一種商品或服務，都要不斷變革，進行再定義和再創造，這樣你就主導了未來，你的未來也将會是一片光明！

...

全網圖

以上是陽子對《理解未來的七個法則》這部書的全部理解。有不同見解的朋友們，希望在評論區下方留言互動！