《定調學》理論介紹

《定調學》

作者:韓妙第


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圖片來自網絡

日期:2024年10月25日


 

 

《定調學》理論介紹

作者:韓妙第

日期:2024年10月25日


一.裁決性

裁決是指将處于模糊狀态之中陷于争執的雙方、多方因為利益的博弈而産生糾葛、扯皮以及胡搞的境況。根據實現制定并經博弈雙方之外的第三方依照角色安排、博弈機制以及博弈程序認同的博弈細則,針對博弈雙方以及博弈條件以及在博弈的過程中中發生的問題就行調節、補充以及糾錯等力求做到清晰化狀态的行為。清晰是指能夠讓人看得很清楚,很逼真。即作為觀察者在觀察事物的時刻能夠從混雜在一起的事物中迅速尋找到某種所需要尋找的事物并将之與其他事物進行分離,使得彼此不在糾纏不清。其結果帶來的是各有各的歸類。在此情況下,不同屬性的事物彼此間有着明顯的界限。正是這種界限使得彼此得以清晰地呈現。所以,分解明确的觀察活動可以讓觀察者在辨别事物的時刻從認知上進入到清晰無誤的識别境地。能夠讓人明白了解的客觀事物真實的處境、境況以及狀态。自然,清晰性認知就是在衆多的事物中迅速尋找到所需要認知的對象而舍棄其不需要認知的事物。所以,清晰的目的就是讓博弈雙方能夠有條不紊的開展博弈、競争等的競争。并且,裁決就是在根據彼此認同的規則上進行是非判定以及制裁尺度和限制舉措等的清晰化手段,清晰性是一種明辨是非的手段,是一種實踐活動,其實質就是在打破博弈多方陷于僵局之中的無序局面。其結果就是制造出各種全新有序化的境況來顯現出全新的有序性存在現象。也是人們開展各種工作、生活、娛樂、學習、研究等行為所要關注的一種事物組織結構。因此,裁決就是将原來的混亂格局、成分進行分解和降低,從而促使僵持狀态、行為進入到有序性認知的重要環境之中。在博弈活動中,由于有着各種各樣的問題發生,因此,作為裁決者在遵循博弈制度、法律以及規定的框架下,按照博弈活動的要求,針對博弈活動中各種問題進行裁決。


二.決策性

決策是人們在項目操作前中普遍存在的一種行為;決策是管理中經常發生的一種活動;決策就是決定哪一個方向的意思,它是為了實現特定的目标而進行利益最大化的選擇行為,根據客觀的可能性,在占有一定信息和經驗的基礎上,借助一定的工具、技巧和方法, 對影響目标實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來利益進行預設性行動而作出決定。

即決策總是對于思維的對象有所肯定或否定,然後取舍,沒有取舍的行為不屬決策。

決策總有正确與錯誤。正确的決策就是反映了實際情況(即符合客觀實際、發展趨勢)的決策為正确決策,反之就是錯誤決策。确定一個具體決策的正确與錯誤,是有關的具體科學的任務。

因此,決策就是做出決定的策略或辦法。也就是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程,是在進行信息充分搜集、加工,最後作出評估、判斷、得出結論的過程。

 

三.方向性

方向指的是某個方位在時間、空間以及人間三個環境中所處的位置。自然,這樣的方位讓他人可依有章可循建立起某種方位的簡略性、簡約性以及簡單性認知概念。并且這種方位為人們開展檢索、浏覽以及導航等行為提供了輪廓性、框架性以及架構性等模糊性行為的依據。因此,方位的确定意味着虛拟性、虛構性以及虛實性三大作用的發揮,同時也使得唯一性、同一性以及統一性三大目的得以實現,并由此凸顯出方位具有的切實性、務實性以及紮實性三大功能。

方向就是我們行動所要到達的目的地。這種目的地在模糊的認知狀态中通常被設定為東方、西方、南方以及北方。如果以經緯度的精細手段來說,則是東經、南緯抑或其他的經緯交叉點來确定該地址的方向。因此作為方向而言其指導思想就是由定義性、定位性以及定論性組成,在确定方向的時刻發揮出虛拟性、虛構性以及虛實性三大作用。同時在指定方向過程中秉持設定性、約定性以及議定性三大原則,同時在現象層面通過模糊性、立體性以及觀念性三大特征,有效的突顯出方向存在着時間性、空間性以及人間性三大類型。

方向的正确意味着行為将會得到更好的體現。因而作為方向的選擇至關重要。因為方向的成功意味着人們的行動至少成功了一半,這也就是人們常說“謀定而動”這一決策階段的重大意義所在。因為在“謀定而動”的思維過程而言,這一過程就是将各種信息、資源以及方法進行梳理、分析、評估,然後在此基礎上做出判斷、選擇以及決策。

 

四.定調的定義:

什麼是定調?

定調就是針對未來的發展在總體上通過評估、評判以及評價之後在戰略層面進行抉擇并确定某種發展的方向。自然,這種抉擇屬于預定性。預定就是指通過商榷、讨論以及研究,參與方在排除各自私念、想法以及舉措之後,彼此将經過反複斟酌讨論并确定的行動綱領進行确定,并以此要求所有成員共同遵守、約束以及貫徹未來的行為以及行動。顯然,預定就是預先确定的某種行動綱領、流程以及秩序。自然,預定的核心在于預先這一行為舉措。預先這一行為舉措就是指在開展行動之前事先,在事情發生或進行之前。因而,預先也可以稱之為将某些要求作為開展行動之前做出的前提性設置,然後根據設置的要求、制度以及規則開展下一步的各種具體行為。因此,定調的這一舉措将釋放出設想性、設計性以及設定性三大作用。同時通過指明性、指示性以及指導性三大目的的實現,有效的突顯出定調這一強制性舉措具有着指定性、錨定性以及鎖定性三大功能。


五.定調的概念:

什麼是定調?

定調的意思是定調子。即确定某種基調,這種基調是為了未來的發展提供了明确性的方案、路徑以及方向。同時,定調的确定其本身也是強制性的去推行某種運營的思路、程序以及要求。強制就是用某種強迫的力量或行動對付阻力或慣性以壓迫、驅動、達到或影響,使别人服從自己的意志。即通過某種法律、制度以及規則來約束、制裁以及限制對方行為。以某種無形或者有形的力量強力約束人或者物。或者是以這種力量來使人/物執行/被執行某項行動/操作。通常這種行為是執行/被執行的人/物不情願的(非自然化的)。因此,強制性方法可以為解釋為強制、壓迫以及通過暴力因素得以貫徹的措施。規定對方必須遵守某種辦事規程或行動準則以及社會行為。自然,定調的指導思想是由趨向性、取向性以及去向性組成,同時在定調的過程中釋放出設想性、設計性以及設定性三大作用。并在定調的時刻秉持目前性、目的性以及目标性三大原則,進而在現象層面顯現出裁決性、決策性以及方向性三大特征,由此凸顯出定調這一強制性舉措存在着導向性、定向性以及走向性三大類型。


結語:

“定調”就是将某種發展訴求作為未來發展的目标方向。并将“定調”所确定的發展方向作為未來事業發展的指路明燈。指路明燈的作用就是在于其為未來事業發展指明發展的方向。因而在實際操作中,“定調”是一個策略性的詞彙,用于描述對未來事業發展的總體定位和政策基調。具體而言,它涉及對未來事業發展的調控方向、政策力度以及預期目标的設定。在未來事業發展定調的過程中,決策者會考慮多方面的因素,如實際狀況、事實需求、供求關系、運營風險等。根據這些因素,決策者會制定相應的政策措施,如限制性、提升性以及推動性等舉措,以調節未來事業發展的可控性運行和預期性發展。定調的目的是為了實現未來事業發展的健康、穩定、可持續發展,防止未來事業發展出現過熱、泡沫或崩盤等現象。同時,也要确保事實需求得到合理滿足,推動未來事業發展的有機性、穩定性以及和諧性增長。因此,定調是一個複雜而重要的過程,需要決策者和相關部門進行深入研究和科學決策。而對于關注未來事業發展的人士來說,了解未來事業發展定調的最新動态和政策走向,有助于更好地把握未來事業發展變化趨勢以及在其中可以達到的套利機會。顯然,《定調學》理論是針對人們面對各種方案進行選擇某一方案時的進行決策行為。決策的成功與否将會影響到未來事業發展的結局。自然,決策就要強調科學性!

《定調學》理論目錄

作者:韓妙第

日期:2024年10月25日


第一章:定調的現象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

一.定調的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)詞本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)遞歸性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)概念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

二.定調的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)裁決性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)決策性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)方向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

三.定調的類别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)定向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)導向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)走向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

第二章:定調的形态┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

一.定調的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)趨向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)取向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)去向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

二.定調的程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)意向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)傾向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)動向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)


三.定調的樣式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)正向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)假向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)反向性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)


第三章:定調的本質┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

一.定調的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)設想性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)設計性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)設定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

二.定調的目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)指明性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)指示性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)指導性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

三.定調的功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)指定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)錨定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)鎖定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

第四章:定調的規律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

一.定調的原則┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)目前性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)目的性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)目标性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)


二.定調的方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)評估性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)評判性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)評價性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)


三.定調的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)戰略性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)謀略性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)韬略性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)


第五章:定調的價值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(053)

一.定調的運作價值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)啟勢性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)造勢性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)局勢性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

二.定調的運籌價值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)形勢性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)趨勢性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)動勢性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

 

三.定調的運營價值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(一)因勢性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(二)取勢性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

(三)借勢性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉(001)

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