化繁為簡回到原點

旅程中搭飛機，

超重的行李鐵定會讓你多花很多錢。

在某些時候，

過多的行李讓你付出的代價，甚至不隻是金錢，而是生命。

引出羅馬哲學家.希加尼的話~

遭遇船難，
沒有人能背着行李遊上岸。

太空中，原子筆和鋼筆是無法使用的。

當時，美國NASA航太總署，為了尋找能在太空中使用的筆，絞盡腦汁。

他們對這種筆的要求，是在真空環境下可以長久不用注入墨水，不管是倒立著還是橫躺也能使用。

美國科學家用了好多年時間和數千萬美元，終于研制出了能在太空中使用的筆。

後來呢，美國跟俄羅斯交流航太經驗，美國就問俄羅斯如何解決這個問題。

俄羅斯人說：「你試過鉛筆了嗎？」

這個故事，也許是嘲笑美國人迷信高科技，浪費錢财外，還把事情弄得太複雜了。

我們講管理，其中一條守則就是～

把複雜的事情簡單化。上頭這案例，就是把簡單的問題被複雜化了。

有時候，試着把問題的範圍縮小、越小越好，也許你會發現答案其實很簡單。

做事不管這件事大或小，問"有沒有效能"，似乎是對事情結果好不好的關鍵判斷。

隻要是步驟太繁瑣、流程太複雜，你就必須拿出額外的時間和精力，去應付可說是毫無意義的環節，将永遠找不到「效能」可言。

...

我們必須學會「把複雜的問題～簡單化」。
讓事情保持簡單，工作和生活都會輕松許多。

每件事情都應該盡可能的簡單，

如果不能更簡單的話，愛因斯坦說過～

「效能」來自"單純"。

一件事情發生了，要處理它，"如何善後"當然重要；但更重要的是，如何防患于未然。

把事情化繁為簡的關鍵，
是抓住問題的症結，快刀斬亂麻，使複雜的情況變得有脈絡可循，進而使問題易于解決掉。

當然了，如果連主要的環節都無法解決，那又是另一回事了。

做事的本質，不是隻知"到" (多數人都佇停在這一步），而是必要做到"歸零思考"。

～如果你想要你的工作，更有效能的話～

「歸零思考」：隻有把最根本的問題解決掉，才能簡單的把事情處理好。

...

要解決”最根本的問題”，
就是”回到原點”看問題。

再看另一個案例，刺猬和狐狸大戰。

狐狸太餓了，想要攻擊刺猬；

刺猬立刻将身體縮成圓球，并将全身的尖刺指向四面八方。狐狸隻好作罷，夾着尾巴回家。

在生活中，刺猬和狐狸間的戰鬥，每天都以某種形式發生，以同一種方式結束。

英國的管理學者以賽亞柏林，從這個寓言中得到了啟發。

他把人分成了"刺猬"和"狐狸"兩種類型，

看看自己，是刺猬還是狐狸。

狐狸同時追求很多目标。

把世界當做複雜的整體來看待。狐狸的思維既淩亂也擴散在很多層次上發展開來，從來沒有集中成一個整體統一論點。

刺猬則不一樣，它把複雜的世界簡化～

成單一有組織性的觀點、基本原則和理念，以此作為牠的生存世界觀（認知本質，通透它）。

本質是唯一，唯一就本質。

不管情況有多複雜，思維都會用同一個方式應對，縮成一團，尖刺向外。美國普林斯頓大學教授馬文布萊斯特，同樣指出了刺猬的威力~

你是不是一隻刺猬，能不能當一隻刺猬，區别出那些産生重大影響的人，和其他和他們同樣聰明的人。

刺猬注重的是本質，而忽略掉其他。

我們看到的大部分成功人士，在某種程度上都是刺猬，他們運用自己的刺猬風格而取得成功。

總之，不想把事情複雜化，就必須明确洞察事情的要點在哪，哪些是不必要的繁文缛節，然後果斷的把它簡化。

面對問題處理的至關鍵，把"複雜簡單化"，回到原點看問題。

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