不計入成本才是最大的區别

企業搞事情，首先要權衡一下成本，有利則圖，無利則舍。

但有個特别的機構，它不需要考慮成本。它要搞一項活動，還要派出督導組。這個督導組住在某個地方一呆就是幾個月，美其名曰督導。

督導組成員往往是從不同地方的不同單位抽調而來，這些人周末也還要回家。那麼，這些人在當地幾個月的吃住費用、周末回家往返路費等等怎麼辦？隻能是報銷，因為這是出差辦公呀！

然後說這個活動，又有什麼意義呢？大家坐一起互說幾句不痛不癢明貶實褒的話，走走流程也就過去了。

不考慮成本，就沒有緊張感，沒有壓力——自己又不會損失什麼，怎麼樣都可以嘛。

于是，就有了故作文章，有了小題大做，有了吹毛求疵，有了雷聲大雨點小，有了一套套形式程序……反正怎麼折騰都行，搞出來好名目還能挂得上創新的美名。就是全程沒有真實和實效。

不計成本，容易把事情搞得不像樣子。