一本書教你如何撕掉面具

書名：每個人都有自己的職場優勢

作者：崔璀

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閱讀本書前，先邀請你思考一個問題：

你最大的優勢是什麼？”

這是此書封底的一段話。

于是我真得在腦袋裡來了一次大搜索。

竟然……

沒有找到！！！！！

不過以前卻有人稱贊——我最大的優勢就是親和力，很容易和不相識的人打成一片，所以我的銷售業績才能穩穩地在公司的前幾名。但是他不知道的是，我得這種親和力隻表現對沒有利益相關的人而言。那種為了業績而強行與人接觸之感讓人生厭。所以在做銷售一年後我提求離職，實在受不了每天戴着假面具的日了。

現在的工作也隻是為了生活。做了N年卻始終在主管這個職位粘着，不想升，不想改變，也學不會領導說的那種：慈不掌兵的管理方式。

看了【每個人都有的職場優勢】後才發現原來“慈不掌兵”并不是放之四海皆準的方式。每個人都可以有自己的領導風格。

書中說：不要把時間花在懷疑自己适不适合做管理上，請把時間花在找到适合自己的管理風格上。作者舉了一個例子，簡直跟我一模一樣，性格溫和，交往力和共情力都很強，不擅長拒絕别人。讓她不留情地批評人，給别人下命令，帶來的情感沖突，會反噬她。所以她給自己立一個FLAG，做一個不講感情隻講事情的“滅絕師太”是絕對不行的。

既然這樣不行，那就換一種方式當領導比如：教練式管理，即通過激發他人的潛力來管理。

比如員工跑來求助，你要按捺住自己直接想給答案的心，問他三個問題：

這個問題，你怎麼看？

你有什麼解決方案嗎？

還有什麼更好的解決方案嗎？

在此基礎上，再補充建議。

共情的管理者他們在乎人與人之間的有關系，在意每個人的感受。如果沒有把握好尺度，他們就會變成救火隊員；把握好了，他們将是真正的領袖。

看到這裡，我隻覺得為什麼不早點讀到這本書呢？現在讓我按書上做法成為一個合格的管理者是不是晚了？因為這個工作其實并不我想要的。

書中說：面對不确定，要學會找到自己的的生存縫隙。

生存縫隙這個詞，是從作家村上春樹的經曆中得到的靈感。就是選擇自己确定，熱愛的領域，哪怕它很小衆，并不時髦，但是你擅長，并且堅持不懈，同時在這個過程中不斷為他人創造價格，直到赢得一片自己天地的生活方式。

合上書的那一刻，我隐約感覺到現在我正在堅持某件事情是對的。

非常感謝這本書。這本圍繞着如何找到優勢，如何發揮優勢，帶領你從“優勢視角”一步步重新厘清人與自我，與工作，與他人的有關系。一旦你找到了優勢，你會更清楚地認識自己，會變得堅毅，從而建立人生新的起點的書。