我開始重養自己的第14天

今日是2025年2月18日，周二，我開始重養自己的第14天。

我和同事現在早晨輪着打車上班。似乎形成了一種默契一般。

每天工作遇到的問題都不一樣，但是一樣的是每天都很内耗。

我現在鍛煉的堅決能不内耗自己的，堅決不内耗自己，去轉嫁給内耗别人。

今天一個合同評審的流程協調，真的是26個字母的數量都輪流上了一遍還沒有結果。

事情是這樣的，早晨采購經理反饋給我一個項目的合同評審，到财務那邊了，他催了下，還沒有動，比較着急，讓我跟催一下。我們稱呼這個采購經理為A。

A傳遞給我，我把自己稱呼為B吧。

我去找财務經理溝通，把财務經理稱呼為C吧。财務經理說後台幾十個流程，還沒有來得及看。我把流程号當面告訴他，并企業微信發給了他，與他确認讓他把這個排在前面審核，希望在今天上午審核完畢，以免耽誤項目進度。

回來到辦公室，我考慮到這個項目關聯了好幾個子項目的合同，于是我找了IT後台幫我看看另外幾個子項目的合同評審到哪裡了。

我們把這個IT稱呼為D吧，D幫我查到還有4個子項目合同，于是我讓他截圖發我，我看到他截圖的審批流都在财務評審環節和同步在之前數字化負責人審核環節。但是那個數字化負責人已經離職了，這流程審批人要改。

于是我對D說：原數字化負責人已經離職，這個審批節點，你要和領導确認一下改成誰？

D說我隻是一個執行人，我原先問了我領導，他沒有告訴我，我也沒辦法呀！他的領導我們稱呼為E吧。

我把D查到的這幾個流程同步給了财務，讓财務C趕快審核。但是等了半小時沒答複。于是我反饋給了我領導，姑且把我領導稱呼為F吧。

我領導說：這就是項目經理的事情呀！你不要内耗自己，要内耗别人。我說：現在推不動呀！第一審批人有問題要改，第二采購和項目經理應該自己當面去找财務溝通，第三我們可以寫規定，後續這樣執行，不能全靠PMO協調。

F沒有回答我。但是她說不能内耗我們自己，我聽懂了她的弦外之音就是她不想管，讓我想辦法推出去。

于是我又找到這個項目集團的PMO，告訴她現在遇到了難點，希望她在集團層面提供支持，組織會議或者下達要求。

我們把集團的PMO稱呼為G吧。G沒有回複我，信息是已讀不回狀态。态度明擺着，他也不想管罷了。

還好過了兩個小時财務C給我回複評審意見了，說：合同首付60%風險太大，還有此項目的合同評審流程有問題，原來的數字化人已經離職需要明确現在業務方誰評審，業務方應該在财務前面評審，還有需要采購和項目經理确認完答複後，他才審核通過。

我把C語音給我聊天的評審意見，整理成文字，問C我寫的是否正确，他企業微信回複我是的。

于是我把C的評審意見給到項目經理，把項目經理稱呼為H吧， H說項目經理不參與合同評審，他隻負責技術方案，讓我直接轉給采購，他不管。我沒有任何反駁和意見，說好的，我同步采購。

我發給采購A後，A信息一條條轟炸過來了，他心裡估計在吐槽罵人，他說，财務審核那麼慢，付款也慢，有本事他去談，告訴他合同隻能這樣簽訂。我說請你自行和财務溝通。

我又把溝通的信息傳遞給F和G，一如既往地已讀不回。

為了項目推進我又去找項目執行人，我們姑且把項目執行人稱呼為J吧。J看完信息說：這個不是我們這個層面能解決的，你要不建個群吧。我說為了這個項目建了很多群了。再說我不是項目經理也不是集團PMO我建群也不合适吧。

和J溝通完我在想到底怎樣推下去，建群不合适，再升級也不合适。但是升級解決是最快的方式，可是我不能得罪所有人。

我把所有跟這個有關的項目群看了一遍，找了一個基地總和事業總及以上ABCDEFGHJ都在的群裡，發了财務的評審意見。然後說明此信息已經私發各位，但是因為沒達成共識所以群裡發出，希望引起重視給予支持解決。

發完後我立即又謙虛的找了項目經理H說我剛剛研究了一下之前集團發布的集分權及我問了AI，項目經理需要參與合同評審的。還有我剛才讓采購去和财務溝通了還沒有達成共識所以我在領導在的群裡，發了一下評審意見為了項目快速推進。

H說謝謝了，我們有時間可以坐下來好好聊聊，也叫上事業部分管這塊的部門長。我說好的。

事業部的部門長我們稱呼為K吧。我看他說完也把K拉進群了，但是K也并沒有發話。

給他說完我又私下找了采購A，我說我在項目管理群說了，你可以在領導在的群裡回複一下财務評審意見，這樣也讓領導知道。A說：謝謝，好的。A确實也在群裡說明了然後@了一下H也讓他确認回複。H很官方的說：希望支持，這個項目很急，謝謝領導……官方味道十足。

因為領導在的群裡他們還是要點面子的，我們姑且把群裡事業部總稱呼為L吧，把群裡采購總稱呼為M吧。

最後财務有沒有通過，直到下班26個字母快輪完都沒有明确答複。我筋疲力盡的下班了。

如果是之前我肯定在财務室裡面不出來并且一定拉着采購和項目經理一起到财務溝通的，直到事情解決。

但是現在的我真的是不再這麼強勢那麼奮進那麼得罪人了，可是這樣的公司這樣的文化氛圍，公司真的會持續發展下去嗎？

我持懷疑的态度。

我能做到的是記錄下來所有可以優化的事情，提升自己，讓自己走的更遠變得更好。

下班後，我換衣服，泡豆漿，洗漱，鍛煉身體，泡腳睡覺。

我現在明白了，事情越拖隻會越多，所以我決定以後下班回來第一件事就是換衣服洗漱等，把必須做的事情都做了然後再爬上床玩手機看書……

好了，啰嗦完了，世界晚安……