學會認慫

鄭重聲明：文章系原創首發，文責自負。

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接到一個棘手的任務，半年内将空置三層的辦公樓招租。這是公司繼裁員之後，逼着各個部門負責人增收的又一招，交給我的任務是，盤活現有資産，招租是大頭，按照初步估算，三層如果正常租出去，一年的收益可以超過百萬，妥妥的增收。

聽上去好像不是多大的事兒，但當我跟一直跟這個項目的同事詳細了解了情況後，發現這不僅棘手，而且是個完全無法做到的事。

為啥？

外部形勢太嚴峻，企業日子艱難，商用辦公樓空置率高，這是外部因素。

位置偏僻，配套的食堂、公共交通缺乏，定價高，可選企業面定位窄，這是内部原因。

兩種因素疊加在一起，導緻這三層樓招商招了一年半，僅僅隻招到一家公司做注冊并不實際使用的，還有3600平的空置。

在這種情況下，領導們想要在接下來半年時間内租出去，無異于異想天開。

可領導給我下達了任務指标，讓我做行動計劃分解，以目标為基準倒推，一步一步來拆分，想辦法務必要完成任務。

本來在接到任務的第一時間我尚有一腔孤勇，摩拳擦掌，想要沖一沖，大有點想要幹成一番大事的勁頭。

這是喜愛做事、喜歡挑戰的人的慣性，艱難的任務往往能讓他們興奮，激發他們去挑戰，就像鲨魚聞到血腥味一樣，會很興奮。

但實際一圈調研下來，殘酷的現實擺在面前，内心隻想喊一句“臣妾做不好啊”。

明明知道根本完不成的任務，現在領導壓下來強硬的非要你完成。怎麼辦？

一時不知道如何辦才好，趕緊去向高人請教，請高人指點。

高人聽完我的介紹，不停地搖頭，歎氣說：“這個事兒确實不好辦，确實完不成。”說完還有嘲諷地笑笑，“你想啊，好辦也輪不到你啊。”

我一臉苦笑，最後高人指點一句話：“辦不了，就認慫，請求領導賦能。”

一語驚醒夢中人。

是的，領導們可以相互踢皮球，把這個爛攤子最後強壓給我，那我就可以認慫，承認自己力所不及。

這麼好的策略，我怎麼沒想到呢?

說到底，對于一個一向喜歡争強好勝的人，公開承認自己不行，承認自己做不到，是一件不容易的事。就好比讓一個常年帶兵打仗的武将閑下來，不再打仗，從此過上清閑的日子，對他們來說是很痛苦的。

習慣了對别人說，我來、我上，卻沒有學會後退，這是一種認識上的誤區。

在那個流行音樂大行其道的年代，我們聽着“愛拼才會赢”這首歌長大，那句“三分天注定，七分靠打拼”深入骨髓。但當我們真正在生活中摸爬滾打多年後，回頭來看，這句話未必完全正确。

尤其是在最近這幾年，當整個形勢變化之後，大家才更加深切的認識到，過去的那種快速的增長不過是乘上了大勢的東風罷了。

這個時候會更覺得“晚清第一名臣”曾國藩的話似乎是至理名言——事功之成否，人力居其三，天命居其七。

縱觀他的一生，受了很多苦，但通過自身修煉，也取得了常人難以企及的成就，因此被列為後進生成功的典型。他一直笃信天命，認為“凡成功一事，必分一半功于天。”在曾國藩看來，他的“軍功章”裡有自己的一半，另一半屬于天。

這其實在告訴我們，人力的力量有時是有限的。當天命不及時，人力是很難扭轉的。時來天地皆同力，運去英雄不自由啊。

那遇到這種情況，該怎麼辦？

這個時候，退一步，認慫，認命其實是一種智慧。

《聖經》上說：“日光之下，快跑的未必能赢，力戰的未必得勝。”從公司戰略上來看，當然要追求結果，但當這種結果強壓給個人，個人就要審時度勢。

如果說完全靠個人努力就可以完成的，我們當然要盡一百二十分的力，耗盡自己，達成目标；但當你的努力涉及到其他人，涉及到需要外援且不是自己可控的時候，按照你的預判及時用耗光自己也無法達成目标的時候，用上百分之八十的力量，适時的退一退，反而是一種更好的策略。

可能有人就會問，那領導給我布置的任務，我沒辦法反駁怎麼辦？我就得服從怎麼辦？

那就要請你扪心自問，你是不是一個獨立的個體？你是不是有你自己的獨立意識？你是不是可以不讓别人牽着鼻子走？

正如那個曾經被抓緊納粹集中營，艱難存活下來，并寫就《活出生命的意義》一書的作者弗蘭克所說，任何時候，人都有選擇的自由。

基于此，我迅速拟出了出租的行動方案，在力所能及的範圍，盡可能的拆解詳細、具體。但在彙報完這個方案之後，我重點強調了這個方案的風險所在。

一方面，我感謝領導的信任，把這麼重大的任務交給我們來曆練，來幫助我們成長。

另一方面，我強調了現實的困難和存在的問題，請求相關領導給予賦能與支持，給我們一些具體到指導，我們一起來把這個目标達成。

因為是高管齊聚的會議，我這話一出，大家有短暫的沉默，之後相關領導就開始表态，賦能和支持。更為欣喜的是，原本領導們制定的非常苛刻的出租條件，在我一番彙報之後，領導們松口，提出可以采取激進的方案，價格上給予更大力度的優惠，争取早日出租出去，收回成本。

如此一來，後面推進的難度就會小許多，可行性方面也會好許多。

回頭來看這整個過程，真的讓我充分認識到，敢沖鋒，敢挑重擔，确實是一種有能力的表現，但當綜合分析，各方面條件不足時，認慫、向後退一步，也确實是一種十足的智慧。

畢竟，在這個以結果說話的體系裡，好大喜功，瞎吹牛，是會付出代價的。與其如此，倒不如該慫的時候慫一點。