【2024】每天推薦一本書 || 編号：[1895]

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現在我對生意夥伴的人品判斷隻有一點，那就是說話算不算數，至于他脾氣好不好，說話好不好聽，有沒有怪癖之類的一點都不重要。

隻要他說話算數，他就是個很好的人，隻要說話不算數就會被我劃入人渣行列。對于做不到的事，哪怕打哈哈，玩太極對于我來講都是一種負責任的表現，比言之鑿鑿信誓旦旦卻虎頭蛇尾好一萬倍。

做不到就别他媽應承，就這樣。

----【書朋撿話】

閱讀需要每天堅持，這是一個慢慢積累的過程，要相信堅持和積累的力量。

【每天推薦一本書】第1895天

今天又是美好的一天。

你好，我是劉書朋。

今天，我推薦的這本書是：

【2024】《長期主義：關注短期業績，更要投資長期增長》

作者：高德威

(David Cote)霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇 CEO 之一。2013 年被《巴倫周刊》(Barron’s)雜志評為“全球最佳首席執行官”之 一，并獲得科技美國基金會頒發的“企業領袖獎”(the Corporate Leadership Award)，榮獲《首席執行官》雜志 “2013 年度首席執行官”殊榮。

本書内容的簡單介紹：

在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期業績的同時，努力投資長期增長，從而實現個人和公司的可持續發展。

霍尼韋爾前 CEO 高德威深刻理解這一點。當他于 2002 年接手霍尼韋爾時，它正瀕于破産邊緣。公司所有人隻關注完成 眼前的績效，甚至不惜通過财務造假來達成目的。而當他于 2018 年離任時，這家公司複興成為全球 500 強硬科技巨 頭，市值更是從原來的 200 億美元飙升至 1200 億美元，投資回報率達到了驚人的 800%。

高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和增長模式、人事制度進行了一系列調整和優化，通過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的戰略，高德威成功扭轉了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時，更是實現了高速增長。

對于個人和企業管理者來說，了解長期主義的思維和決策模式，并将其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。

書評是從不同角度了解一本書的重要方式，

一起看書評：

①

人本質上是趨利避害的，長期主義在短期内隻有付出沒有收獲，因此堅持長期主義是很困難的，隻有靠人強大的意志力。幸好，人的潛力是無窮的，隻是你是否有動力去挖掘它，不管這動力來自自己或者外界。看起來，高德威善于給自己和其他人這種聚焦長期主義的壓力。 高不是一個擅長寫書的人，但是他已經盡力寫好了，畢竟連怎麼挑選接班人都詳細介紹了一章，這本書挺有用的

②

這本書堪稱是CEO的指導手冊，值得反複閱讀體會。真正考驗一個優秀的領導者的并不是在順境中進一步提升業績，而是能夠在逆境中帶領團隊翻盤。一個優秀的CEO應該有着對勝利的強烈渴望，有智慧并能獨立思考，有勇氣做出大膽的決定，能持續不斷學習，還能建立強大文化的能力。

③

與其說本書給出一個好答案，不如說它提出了一個好問題，企業短期目标和長期增長之間，該如何權衡？作者說兩者其實是可以統一的。 三闆斧就是，真實，數據要反映真實經營情況；開源，為未來投資，到不是瘋狂投資；節流，降低固定成本。 具體落實上，戰略文化等虛的要硬，流程效率等實的也重要，但落實方式要軟。 對管理實務不錯的梳理和思考，魔鬼在細節。

④

硬漢思維，他們決勝憑借的是積極的思考和強大的執行力，看似平平無奇，但無往不利。

⑤

克服短期主義，這不僅是企業刻不容緩的任務，也是整個經濟的當務之急。隻有有把企業做成百年老店的決心，才能不斷向前。

以上是朋朋整理的書評，

僅供參考。

每本書都有祂專屬的信徒，

通過上面有限的信息，如果你已經對這本書好奇、感興趣了，

去讀一讀，看一看吧。

看過後可以來這裡留下你自己的書評。

最後是這本書其他的一些重要信息：

【原作名】Winning Now Winning Later

【ISBN号】978-7-5217-3578-9

【中圖法分類号】F272

【主題詞】企業管理-研究

今天的推薦就到這兒，明天見

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