阻滞

有些事情，不幹的時候倒也沒什麼。真到幹的時候，總是尕其馬三一大堆問題。

其實問題就擺在那裡，像秃頭上的虱子。發現虱子太容易，可誰也不願意去碰它，生怕粘上自己一樣。

以前在企業工作的時候，最不能提建議。一旦你自認為有一個不錯的想法，一提出來，就會被告知：你這想法很不錯，就交給你負責落實吧。

如此一來，像這樣加量不加價的事就會越來越多。而且，幹好了是應該的，幹不好就是一頓唏噓。更可氣的是，你會發現，這事居然真成了日常工作一部分，甚至有的居然還列入了績效考核，像極了給自己戴上了又一個緊箍咒。

之所以好的建議越來越少，不是現在的人不夠聰明，更不是沒有好的想法。反之，正因為都夠聰明，不願意給自己平添那些枷鎖，所以才不去建議的。

于是，能不說的就不說，能少說就少說，能輕描淡寫地說就不鹹不淡地說。所謂的創新的動力，大概也就是這樣被扼殺掉的。

不是不會創新，也不是不能創造，而是創新和創造的代價實在是太大了。衡量一下風險和收益的比例，這事不是人傻，誰會幹？

眼下就有那麼一項工作，眼看到了年底，到了不幹不行的地步。就因為需要和有關部門做個溝通，對改動内容做一下确認，偏偏就沒人去做這件事。

也對，必須要幹的事，總會有人幹。我就是那麼實在忍不住的人，沒人幹就得自己上。這也許就是負責人的價值所在吧。

先是對工作進行了梳理，按照實際情況對文件做了修改，然後就是和有關部門溝通。

等待，等待，再等待。在漫長的無效等待之後，又不得不和有關部門進行聯系，用口若懸河一般的話語去交流，一股腦把自己的想法先說出口。看似不好，其實非常有必要。一旦對方先說出了他的意見，再想去扭轉，那大概就會很難。

當自己想法還算比較合理的時候，隻要先說出去，就會有一定的主動權。即便是對方有自己的考慮，也會把這邊的想法代入進去進行比對。如此以來，溝通成功的概率就會高很多。

然後又因為時間緊迫的緣故，又經曆了不太短暫的等待時間，對方自然不太好做出不同意的表态。于是，這件事就順理成章的落地了。

事不是啥大事，但是流程一樣都不會少。其實流程也很簡單，最複雜的還在于經手流程的人。是人就有想法，是人就有立場，不同的人不同的立場，自然有不同的意見。更不要說想要去左右什麼，那真的實在是太難了。

索性也隻是難，而不是做不到。無非是自己多費些腦筋和口舌，總歸是可以解決的。

事情解決了，事就不算事。直到有一天又出現新的事情，就又會出現新的阻滞。那也直等新的阻滞出現再去一一化解好了。