安管人員的“耿”（下）

  接上：

  人際關系卻是一個比較緻命的弱點，很多工作是由相互配合相互協作完成的，安管人員的職責會牽扯到考核，甚至為無法完成安全目标而進行處罰，工作的性質決定了就不能太潤滑，或者檢查到違章作業要進行溝通，溝通就會指出如此行為的隐患和不良後果，而絕大多數人是不願意接受他人意見和改變的，認為一直這麼做，已然成為習慣，也沒有發生什麼不良後果，就會産生抵觸的情緒。現代企業的安全管理真是處于尴尬局面，企業主要負責人的态度和傾斜直接決定了其他管理成員的行為，而身處兩難的安管人員管也不是，不管就會放任隐患滋生，長此以往就會導緻事故發生，都知道物的不安全因素以及人的不安全行為是實際安全管理工作️的重點。

  安管人員的工作性質決定了必須嚴謹，而且态度也決定了成敗的細節，如果放任一次違章行為，就會産生第二回，如此又不能直接根除，懷柔政策以及彈性管理是中國企業的特點，而安管工作一向都以嚴謹合規為前介條件，正确的思路是實現标準化管理與體系化建設相結合，時時刻刻都能圍繞所制定的安全環保職業健康目标，落實屬地責任，讓其他管理人員也參與其中，培訓教育的目的也就達成了。

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