策劃會

周六調休，一般情況下，調休多是開展一些無關緊要的工作，尤其是春節後的調休。今天不一樣，照樣要召開策劃會。

年前聰總給我提過一句這個事情，我也沒完全當回事，繼續休假。誰知，周五上午就接到聰總電話，要求一定要參會。聰總的語氣中透着一股迫切，我隻有放棄休假，出差參會。

會議室非常高端，以灰白色為主基調。當中放着一張白色的長條會議桌，顯得特别正式。會議桌兩側依次序擺着淺灰色的座椅，兩排座椅後方多排了兩排，想是會議室經常開大會。會議桌上，每個座位前都放着無線話筒，看起來就非常正式。會議桌一頭，有一塊寬約五米，高約兩米的漆黑大屏幕。黑漆漆的大屏，質感遠超一般的投影布。

會議正式開始，對面正中位置的領導，張口幾句簡單的開場白之後，單刀直入，說明會議主要目的。會議的主題，就是策劃數字化項目。數字化建設以來，上級領導已發現現實存在的問題，已經對相關工作做出指示，受限于專業知識和對政策的理解，遲遲沒有成效。講到最後，領導面露苦笑：“去年上半年，大領導過來指導工作，我們什麼都沒有。前兩個月又過來，我們也隻有PPT，沒建成什麼系統，還請各位專家，多出點主意。”

看來工作任務非常重，時間也很緊迫，怪不得如此着急。

領導講完，輪到聰總彙報。沒想到聰總，還特意制作了一份PPT。PPT投影到大屏幕上，淺黑色的主題，透着一股穩重大氣。聰總不愧是深耕行業多年的專家，彙報層次分明。先是從國家和市裡面要求政策講起，接着又講該地區面臨的實際問題，講問題時，聰總的做法非常值得學習。聰總彙報時，并沒有用嚴重、嚴峻、低下等形容詞，而是擺出一系列的數字，用事實說話。有力量的表達，感染力就比較強。聰總講問題時，對面幾位領導不停地記錄，估計是準備用數據向上級領導彙報。講完問題，聰總又講了幾個類似應用的建設情況和主要功能，形式主要以圖表為主，很是符合策劃會的主題。最後部分，聰總才結合初步調研情況，進一步講解初步策劃方案，包括策劃思路、技術路線和預期成效。

對我來說，這是一次非常難得的學習機會，一百分滿分的話，聰總的彙報可以打到九十分。果然，聰總彙報完畢後，會議室裡響起一片掌聲。掌聲過後，對方領導先是表示感謝，緊接着抛出一個新問題。說是新問題，其實已經在我們的預料之中。領導指着大屏幕,說道：“麻煩專家，翻到某某應用大屏那一頁。”

大屏幕上出現某某應用界面截圖後，領導的手指來回指點幾下：“專家，我們現在困惑的就是，這個大屏幕信息量太多，對于領導或者非專業的管理人員來說，經常需要點很多次，而且有些專業參數，我們也搞不懂。”

首頁數據和按鈕導緻交互成本增加，使用不便，我們早已經意識到這個問題。聽到領導如此說，我心裡猛然間想起電腦上有一段系統的錄制視頻，剛好可以用來演示下。

錄制視頻的主要内容，就是演示基于AI自然語言交互， 實現系統操作。幾乎做到零點擊，也不需要專業知識。視頻播放完之後，對方領導贊歎之後，指着屏幕問道：“你這些數據是網上搜索的數據嗎？網上的數據不一定準确哦。”

“領導，我們這個是做的本地化部署，很多專業數據，用的是我們專項調查的成果，不是通過互聯網搜索的。”我趕緊補充彙報一句，打消領導的疑慮。

“好，感謝各位專家。總的思路，就按這個來，下周我們向領導彙報之後，看具體怎麼實施。”

策劃會在一片歡聲笑語中結束，總體來說，雙方都還是比較滿意。