經常推卸責任找借口的人，究竟是怎樣一種人生

年輕的時候，我們常常信誓旦旦地向用人單位表态："我是一個非常有責任心的人。"

可是，一旦自己在工作中出現問題，往往首先考慮的不是自身的原因，而是把問題歸罪于外界或者他人。

其實種種借口的背後隐藏着一個非常簡單的問題，就是個人缺乏責任感。

在管理者看來，任何借口都是蒼白的，都是推卸責任的表現。

日本松下集團的創始人松下幸之助就是一個從不找借口的人，他對自己如此，對員工也是同樣的要求。

他不允許下屬為工作上的失誤找各種理由，要求他們承認自己的錯誤，發現工作上的問題。

這樣做使得整個松下集團從上到下都很少有找借口推卸責任的風氣，找借口不如找方法，秉承着這樣的理念，松下建立了自己的精英團隊。

當出現問題時，找借口并不能掩蓋已經出現的問題，這些理由不會減輕你所要承擔的責任，更不會讓你把責任推掉。

與其挖空心思找各種理由來推卸責任，還不如想一想怎麼做能夠真正承擔起責任，把出現的損失降到最低點。

出現問題時，一味地找借口，"這是他的責任，與我無關。""在我審核這個文件之前，他就應該仔細審核的，我隻是過過目而已。""客戶太挑剔，否則早成交了"，"經理沒布置清楚"……這些話就如同毒藥一樣，慢慢地腐蝕整個企業的肌體，讓整個企業變得松散、缺乏鬥志。

這是老闆們非常忌諱的，因為他們知道，一旦員工缺乏責任意識，他們缺乏的東西還會更多，如工作的熱情、工作的态度、對企業的忠誠度。所以，不找借口找方法被衆多企業奉為圭臬。

找借口是一種可悲的行為，是對惡劣的工作态度和不稱職的工作能力的一種掩飾。

這種員工總是能找到層出不窮的借口來為自己推脫。長此以往，别人都在提高，而他自己卻始終無法勝任自己的崗位，隻好眼睜睜地看着歲月流逝，錯過各種機會。

愛找借口的人，完不成工作任務一般是這樣一些情形：

1、客觀條件有限，通過想辦法創造條件是可以完成任務的，但他沒有去創造條件，因此沒有完成任務；

2、他實際上并沒有到崗到位，因此不可能完成任務；

3、工作到崗到位了，但是懶懶散散，身在曹營心在漢，因而工作效率低下而沒有完成任務。

不論是哪一種情形，歸根結底，就是沒有完成工作任務，向上司交不了差，因此隻有找借口來應付上司，以為找了借口，就可以得到上司的諒解，以為得到了上司諒解就可以心安理得了。其實，不管你找到的借口多麼冠冕堂皇，工作任務沒有完成總不是一件令人愉快的事。借口永遠是借口，再美麗的借口都是借口。借口是一種消極态度，負面能量。

張政畢業後進入一家IT公司工作，公司的業務主要是提供網站建設服務，為其他公司提供電子商務平台産品。他最近和某小公司談業務，可是來來回回已經提交了三份網站建設框架方案建議書了，客戶依然不滿意。

由于是小公司，所以網站建設的費用不是很高，而客戶又有太多的要求，張政就有些不耐煩了。于是他向經理彙報，準備放棄這個客戶。

經理把張政的建議書拿過來看了一下，發現幾份建議書大同小異，隻有零星幾個欄目名稱有變動。

于是他問張政："你是否和客戶進行過詳細交流？"

張政推脫說："這些天一直在忙着跟一個大客戶談業務，所以顧不上這個多事的小客戶。"

經理又問："那你是否對該公司的平台需求進行過調研？"

張政敷衍道："宣傳型網站基本上就是這個框架，所以沒有調研。"

張政這種"找借口不找方法"的工作态度讓經理大為光火，他不客氣地批評道："遇到問題，不去想辦法解決，反倒一味地為自己的不作為找借口，這怎麼能做出讓客戶滿意的方案呢？"

面對經理的批評，張政一肚子的不服氣，認為自己并沒有找借口，隻是覺得沒有必要為一個小客戶浪費那麼多精力罷了。

在今後的工作中，每當客戶回絕張政的方案時，張政總是有各種各樣的借口來應對經理的詢問。

漸漸地，經理對他失去了信心，隻好把他請出了公司。

出了問題一味找借口，其實是一種自毀前程的表現。一次兩次，或許老總們還會忍耐，但時間一長，他們就會發現你其實是一個缺乏責任感的人而不再信任你，這樣，怎麼會有所發展呢？實踐證明，不找借口找方法，是一種非常聰明的做法，因為，這既能及時解決問題，又能讓你在關鍵時刻脫穎而出。

年輕的你，一定要明白，工作是沒有借口的，失敗是沒有借口的，人生是沒有借口的，老闆是不會為你的借口買單的。

出現問題不找借口找方法體現的是一種負責、敬業的工作精神，一種誠實、主動的工作态度，一種完美、積極的執行能力。

領導需要的正是具備這種精神的人，他們遇到問題總是竭盡全力去找到解決問題的方法，而不是找借口回避或推脫。