【200】所謂“定位”，就是定位自己的社會分工，我到底為社會承擔什麼責任，解決什麼問題

——相仕讀《華與華方法》04

企業第二原理：德魯克的社會職能原理

成本之後是解決問題，這是理解企業以及商業，我個人認為最底層的邏輯和思維。不信你可以試試，當某個專家或者大咖跟你聊企業，那這兩個問題都繞不過去，用成本和解決問題的視角都可以解讀除成功或者失敗的因素。

企業是手段，社會是目的。企業的性質是降低社會的交易成本，也是為社會解決問題。企業是一種社會分工機制，是社會的器官，企業的宗旨必須是在企業之外的，企業的本質是為社會解決問題。

所謂“定位”，就是定位自己的社會分工，我到底為社會承擔什麼責任，解決什麼問題，這就是我的事業領域，是我的使命。

紮克伯格來中國，有兩次談話，一次是和馬雲的對話，他說：“我通常會說，你要想着解決問題，而不是想着去開一家公司。另一次是在清華的演講：“重要的不是我如何創建Facebook，而是我為什麼要創建Facebook。”

從企業的社會隻能原理，華與華方法重新定義企業三位一體的企業戰略模型：企業社會責任、經營使命、企業戰略三位一體。

企業社會責任不是企業在經營之外的義務，而恰恰是企業的核心業務。企業是社會的器官，企業社會責任，就是企業為社會承擔解決某一方面問題的責任。而企業的經營使命就是企業為社會承擔的重大責任。企業戰略不是企業的戰略，而是企業為解決某一社會問題，為社會指定的戰略。華與華方法所指的企業戰略是企業是業務戰略——業務組合和産品結構，就是解決社會問題的解決方案，是一套解決方法，是一套業務組合和産品結構。

總結華與華方法企業戰略方法論的總概述：

企業的定位，是定位企業為社會解決什麼問題，是選擇企業作為社會重要器官的社會分工。企業社會責任，就是企業為社會承擔解決該問題的責任。企業經營使命，就是企業為社會承擔的使命和責任，因為使命本身，就是重大的責任。企業戰略，就是為社會制定解決該社會問題的戰略。企業戰略體現為業務組合和産品結構，這一套産品和服務，就是該社會問題的解決方案。