人是被逼出來的

昨天下午3點半，jz公司财務部的xl緊急聯系我，讓我通過企訊接收一些資料。

xl分三次向我發送了這些資料，包括一份Excel表格、一份Word文檔以及一個壓縮文件包。

我立即接收了這些資料，并将它們全部另存至桌面，以便随時查閱。随後，我逐一打開這些資料，與xl進行了詳細的溝通，逐張表格從頭到尾仔細查閱。

經過仔細了解，原來這些資料主要涉及我們公司在2023年度内控監督評價中存在的問題以及相應的整改措施。此外，還包含了我們原部門主任h主任針對這些問題向jz公司提交的整改回複。由于整改回複中提供的佐證材料并不充分，jz公司要求我們提供進一步的補充資料。

更為緊迫的是，xl特别強調這些補充資料必須在當天下午5點前通過企訊發送給他。

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盡管xl詳細解釋了資料内容，但我依然對其中涉及的複雜細節感到一頭霧水。為了更好地理解，我決定将整改報告及需要補充資料的部分打印出來，親自去找z總請教。

我到z總辦公室時他并不在。焦急之下，我撥打了z總的電話，他建議我将資料拍照發送給他。我立即照做。

很快，z總打來電話，指導我直接聯系原部門主任h主任以獲取更多信息。

我撥通了h主任的電話，她解釋道:“整改回複都是市場部提供的，我們就隻是個中轉站，你去找市場部D主任。”

聽完h主任的解釋，我心裡有些猶豫。畢竟，我目前的職位與市場部D主任相比，存在一定的差距，直接去找他可能會有些尴尬。于是，我決定再次聯系z總，希望他能出面與D主任溝通一下，再由我去找D主任。

z總了解情況後，認為直接與D主任溝通是解決問題的關鍵。他鼓勵我直接去找D主任。

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在z總的鼓勵下，我鼓起勇氣去了市場部。

出乎意料的是，與D主任的溝通非常順利。他安排了一位專工mrf與我對接，我們當場互加了微信。D主任讓我先回辦公室，表示mrf會盡快将補充資料打包發給我。

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在回辦公室的路上，我剛好走上樓梯時，與集團财務部的yf姐不期而遇。

她手裡拿着一份《産權治理差異事項通知單》，表情嚴肅地告訴我，我公司項下有一個已設立賬套但無實際業務、無資産的分支機構，這涉及“其他産權管理風險事項”，并附有一張詳細内容的電子表格。

她要求我針對這一差異作出詳細說明，并強調:“最遲明天早上交。”

我稍顯緊張地回答：“yf姐，我不會寫這個說明。”

yf姐聽後，建議我找辦公室協助：“你拿去找辦公室，讓他們幫你寫。”

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我回到辦公室，立即将《産權治理差異事項通知單》拍照發給z總，并準備打電話給他說明情況。然而，電話還未撥出，z總的電話就已經打了進來。

我匆忙解釋：“z總，我這裡遇到了一件緊急的事情，就是我剛才發給您微信的那個通知單。您看能不能跟辦公室協調一下，讓他們幫忙寫一個情況說明？”

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z總聽後，輕松地表示：“這個其實并不複雜，情況我也了解一些。我覺得你自己也可以嘗試寫一下。”

我急了，瞬間爆炸：“我寫不出來，你就算把我殺了我也寫不出來……”

很快，又原地複原，補充道：“你一下子把我從沼澤的窪地拔高到天空之城，我态度很好，但能力确實有限……”他聽後，在電話裡放聲大笑，随後表示他會與辦公室h主任溝通此事。

過了一會，辦公室h主任打來了電話，他讓我去找他們部門的副主任L主任。L主任則親自帶我去找他們的文職人員小x。

後來，我與L主任、小x以及集團财務部的yf姐進行了深入的溝通。經過讨論，大家一緻認為從财務的角度出發寫這個情況說明更為合适，這也就意味着這個任務最終還是落在了我身上。

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與此同時，市場部mrf将補充資料打包發給我了。我抓緊時間整理，趕在下午5點前通過企訊将資料發送給了jz公司财務部的xl。這項任務得以順利完成，讓我感到非常欣慰。

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之後，我再次撥通z總的電話：“z總，我覺得産權治理差異事項的情況說明還是由我來寫吧。您了解情況，要不您指導我一下，您說一句，我寫一句？”

他欣然同意，并在電話中詳細指導我怎麼寫，還特别提醒我寫完後需要發給辦公室進行專業把關，并請辦公室配合提供一個住建廳的相關文件作為附件。

最終，我遵循了z總的指示，完成了情況說明，并将其發送給了辦公室h主任。緊接着，我向h主任詳細闡述了需要辦公室協助提供住建廳文件的相關事宜。

在将這一進展告知z總後，他迅速回複：“OK，你好棒啊！”随後，還發送了3個豎起大拇指的微信表情。

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z總的積極回應讓我突然意識到，自己在溝通方面還是很有發揮的潛力的，尤其在被逼到一定的境地時，才顯得特别有潛力。

确實，人是被逼出來的，這話沒錯！