如何搞垮一場培訓會？

今天參加了一場培訓，是關于産品經理知識以及營銷能力的。一天的培訓，整體聽下來就一個字：懵。

一開始我以為是我的知識基礎不夠，所以産生了這種不明所以的錯覺，但當我跟幾個同樣參加會議的朋友溝通之後，發現大家的感覺是一樣的。

為什麼會産生這種情況？這對我們辦培訓活動有什麼可以借鑒和反思的？我覺得可以借此機會，從反面來談一談，如何搞垮一場培訓會？

當然，搞垮培訓會的方式有很多。但考慮到對一場培訓來說，主講人講的内容是最核心的，所以我們就從培訓内容的角度來做個分析。

第一，一定不要提前準備，臨時抱佛腳就好了。

一上午的培訓下來，大家都感覺主講人講的内容實在太空太泛了。于是有參加培訓的同事好意提醒，結果收到的反饋是，準備的太倉促了。

原來，原定于今天要做的培訓，主講人昨天才匆匆忙忙的講PPT做完。本來中午抽時間在内部小範圍講了一次，做了一個預演，大家給他提了許多好的修改建議。

主講人也很想改，但因為需要改的内容太多了，他完全來不及，以至于昨天搞到很晚也沒有改幾頁，最後隻能作罷。

就這樣，今天就這樣拿着這樣一個臨時抱佛腳的半成品就上台講了。

事實也證明，沒有提前準備的材料，沒有精心打磨的課件，真的很難打動人。

第二，一定不要講實用的内容，泛泛的講概念就好了。

今天培訓還有一個很明顯的問題是，講得内容很虛，虛到整個PPT都是各種各樣的概念。甚至于很多概念都是大家第一次聽說。

你能現象嗎？整個PPT裡面都是一些概念，密密麻麻的文字，但囿于時間有限，講得由很快，也沒辦法梳理出案例來進行舉例分析。

以至于，整個的培訓就變成了照本宣科，讀概念，那種感覺實在是太容易讓人犯困了。

但實際上，對于職場人來說，要想培訓的内容讓大家喜歡，最重要的是實用，學了就能用的，但今天主講人的培訓内容完美的避過了這些關鍵點。

第三，一定不要與公司的實際相結合，天南海北的吹牛就好了。

在我看來，培訓最忌諱的是吹牛。因為本質上，大家來參加培訓，都是希望能夠學到實際有用的知識或者技能的，尤其是要能跟大家日常工作實際相結合，跟公司實際相結合的内容。

但實際上，今天的主講人可能内容太過空泛，于是乎，整個主講内容一大部分都變成了吹牛。不斷的在培訓上講自己在上一家公司有多麼風光，做過多少大項目，有多麼豐富的經驗，等等，感覺跟我們公司以及我們日常工作完全沒有可比性，隻給人留下了誇誇其談的印象。

用一位參加培訓的朋友的話說，按他這個講法，再講幾次，就能把他以往工作的所有老底兒都倒出來，足見主講人今天這個牛真的是吹大了。

你看，組織一場好的培訓不容易，但搞垮一場培訓太容易了，隻要不提前做好準備，不講實用的内容，天南海北吹牛就好了。