【2023】每天推薦一本書 || 編号：[1818]

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事上磨，事上練，才是真修行！

讀萬卷書不如行萬裡路，行萬裡路，不如閱人無數，閱人無數，不如高人指路，高人指路，不如自悟。仔細的品讀這段話，對你的人生有非常重大的指導意義。

隻是讀書是無法改變命運的，這隻會讓你成為一個工具人，讓你能找到一份好一點的工作，生活的相對好一點而已，很難實現命運的改變，很難實現階層的躍升。

隻有把書本上的東西嚼爛了，咬碎了，并且經過實踐的檢驗，才能變成你認知的一部分，才能夠形成智慧，才能夠改變你的命運。

----【書朋撿話】

閱讀需要每天堅持，這是一個慢慢積累的過程，要相信堅持和積累的力量。

【每天推薦一本書】第1818天

今天又是美好的一天。

你好，我是劉書朋。

今天，我推薦的這本書是：

【2023】《人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道》

作者：

何欣

工作實踐：18年世界500強從業經曆，連續工作5家世界五百強企業，負責多家企業人才戰略管理及組織運營工作，并擔任500強企業的事業合夥人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題，緻力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作。目前擔任多所商學院、總裁班客座教授，并受聘于多家地産、文化企業擔任董事長特别顧問。

專業研究：中山大學嶺南學院EMBA，英國劍橋大學、日本北九州市立大學等多所國際院校訪學經曆。國内等多所商學院CHO班、總裁班客座教授，深圳大學管理學院MBA創業導師、中興通訊頂級創客導師、深圳市國資培訓中心特聘教授、深圳市中小企業最佳雇主評選專家評委。“2018年人力資源金牌作者”（中國人民大學書報資料中心統計數據）、《人力資源》雜志領銜專家團隊成員、《培訓》及《人力資源》雜志專欄作家（發表專題文章逾50餘篇）。《在組織中高效學習：如何把學習成果轉化為工作績效》聯合譯者，已出版《重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰略共舞》《人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道》，即将出版《價值裂變：人力資本增值創新之道》《變動時代的人才管理與組織動能建設》等書籍。

本書内容的簡單介紹：

這是一本寫給所有企業管理者看的人才戰略書，作者的筆鋒兼具戰略高度與操盤落地的工具，融合職場溫度和人文思考深度。對于公司管理團隊及創業者而言，提供了企業人才戰略的布局與管理的整體思路，拓寬了頂層設計的視野；對于各級業務管理者來說，可以從“市場、戰略、人才”三個角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理類圖書；對于職能管理者來說，既有規劃設計，又有實操落地，是一本戰略性的人才管理圖書。

除此之外，得益于作者近20年極為豐富的企業高管、跨行業交流、國内外商學院訪學經曆，本書也為理論研究者提供了大量的原創工具與詳實的寶貴案例。

通過本書您将學到：

人才戰略的内涵及五大關注點是什麼？

如何立足現在、放眼未來地思考人才？

“TTSC”人才戰略實施的價值鍊是什麼？

如何根據“關鍵技能羅盤”全面操盤？

如何思考企業在不同階段的人才戰略？

人才供應鍊如何達到數量質量的均衡？

如何建構并實施人才供應鍊的4B模型？

人才價值評價方向、人崗匹配怎麼做？

人才畫像是什麼，如何迅速建立應用？

如何減弱“劣性評價”，規避評價風險？

人才引進的九大渠道有哪些，如何建立？

如何圍繞互聯網思維有效建設人才渠道？

“全過程招聘”如何能前後台協同建立？

IEA人才盤點的過程及關鍵操作方法是？

如何操作人才盤點後的繼任與管理日曆？

組織賦能有哪四大方向，如何全面提升？

員工能力提升的鐵三角是什麼、怎麼做？

什麼是人才梯隊的“養豬論”，怎麼看？

人才基地在人才戰略中起的作用是什麼？

企業大學定位“3+N”原則如何能落地？

知名學府如何助力國家級人才培養項目？

組織激活的七大引擎是什麼，如何建立？

什麼是“人才綁定”，怎麼看待中長期？

企業留人角度的“多種樹”意味着什麼？

人才戰略的十二大典型問題及分析建議？

如何看待員工薪酬的公平與平衡性問題？

如何解決“人浮于事”、“德不配位”？

如何應對人才短期績效與長期發展問題？

“雙P模型”為何是人資工作的新起點？

……

請您認真閱讀本書尋求解決方案。

已閱書友的書評比簡介更精彩，

一起看書評：

①

整本書看下來，這是一本理論高度高、方法論紮實、實操性強的人力資管戰略管理的工具書，作者憑借着自身在企業的管理經驗，在書中針對每一個方法論都列舉了組織實例作證，并且從經驗中總結而來的一些方法、公式，又反過來進行總結性、概括性地指導實踐。

②

作者結合自己多年的人才管理實踐經驗，提煉出了獨特的方法論，值得學習、實踐。

③

本質上還是戰略支持人才、人才支撐戰略，業務與人才的雙向互動

④

從戰略，一層層解碼看需要如何培養各級人才梯隊，邏輯很強，理論也很豐富。

⑤

雖然前後有點重複 但也因此證明了傳統hr六大模塊的融會貫通，傳統中的經典。書籍也好 理論也罷 越來越清晰hr的定位是服務業務部門 用自己的專業 ，提供相關工具 方法為業務部門解決他們遇到的問題 為他們提供多一個視角和維度來看待當下的 未來的難題。

以上是朋朋整理的書評，

僅供參考。

每本書都有祂專屬的信徒，

通過上面有限的信息，如果你已經對這本書好奇、感興趣了，

去讀一讀，看一看吧。

看過後可以來這裡留下你自己的書評。

最後是這本書其他的一些重要信息：

【ISBN号】978-7-5216-1056-7

【中圖法分類号】C964.2

【主題詞】人才-發展戰略-研究

今天的推薦就到這兒，明天見

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