項目啟動會為什麼很重要？

在實際項目推進過程中，經常會遇到問題：

——出現問題，大家都在互相推責，沒有明确負責人；

——各模塊工作一直在延期，項目總是遇到卡點；

——需求不斷在增加，項目範圍到底是什麼？

出現以上問題的原因多半是沒有做好——項目啟動會。

凡事預則立，不預則廢。

一個好的開始等于成功的一半，所以啟動會的重要性也不言而喻。

通過啟動會主要可以達成幾點作用：

1）明确目的和目标

項目組成員需要對項目達成思維認知的統一，讓大家認識到自己承擔工作的重要性和意義，目标一緻才能調動起意願和自主性。

2）明确策略和計劃

在立項之初就要想明白幾個重要的裡程碑節點是什麼、達成共識。一些項目在召開啟動會時可能沒有明确的裡程碑，這時可以根據業務負責人的預期，确定出大概的裡程碑。

3）明确職責分工

明确每個人的角色和定位，有了清晰的職責，每個人才能更有責任感的完成各自的任務。

4）明确協作機制

大型項目的協作機制内容比較多，包括決策機制、審批機制、會議機制等。

針對團隊和項目規模較小的情況，此處主要指溝通協作機制。例如：周例會，月例會等。

所以，召開一次成功的啟動會，可以助力項目順風順水。