辭職時領導的挽留讓你左右為難，該聽從内心還是追尋新機會？

這個年代誰還沒說過想辭個職？

當你終于鼓起勇氣向公司正式提出了離職，期待着自由的呼吸，領導卻突然一反常态，和顔悅色地開始挽留你，漫天飛舞着吐沫星子和各種甜言蜜語的承諾。

你是不是有點蒙？該不該走？

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這就像是你已經在直播間下單了一堆既好看又沒用的東西，正要下線時，主播突然吼了一聲：

“家人們！你們終于等到了今天最大的驚喜！我看哪個倒黴蛋先下線了！”

你心裡那個小天使和小惡魔就開始打架了。

其實，當别人試圖限制你的自由或強烈推薦某個選擇時，你内心的第一反應往往是想做相反的事，這是典型的逆反心理。

但當領導開始挽留你的時候，誰的内心都避免不了打架。

一個聲音在說：“你真的這麼重要，辭職是不是太沖動了？”

另一個聲音可能在說：“憨批，他們之前怎麼不這麼看重你？”

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另外，“确認偏差”是個很重要的點：

我們傾向于相信那些符合我們已有信念的信息。如果你一直覺得自己在公司是個寶，領導的挽留無疑是給你最好的證明。

但如果你認為自己被低估了，領導的挽留可能隻會讓你覺得這是一種遲到的認可，甚至是一種策略。

往往改變帶來的好處也會被你高估。提出離職時，你可能幻想着新工作會有多美好，而忽略了未知的挑戰和風險。

領導的挽留可能會讓你開始懷疑，離開真的是正确的決定嗎？

所以自己的認知就很重要，如果你的離職是因為長期的不滿和未能實現的職業發展，那麼領導的臨時挽留可能隻是一種權宜之計，無法真正解決根本問題。

如果你發現自己的決定更多是出于一時的情緒，那麼也許值得停下來，重新評估一下。

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換個角度想想，你在飯店點了一道麻婆豆腐，上來後突然告訴你沒豆腐了，可以免費換一杯超貴的冰淇淋。

你可能會想：“哇，這麼好的事？”但你今天是來吃工作餐配米飯的，端上來一杯冰淇淋，你下得去飯嗎？

所以，面對領導的挽留，最重要的是聽聽你内心的聲音，清楚自己真正想要什麼。

無論選擇留下還是離開，都是你自己的人生。别忘了自己的心理還是得自己疏導，給你加油打氣哦～

最後上個心理測試題，幫你在遇見辭職被領導挽留時的去留決策

問題1：我為什麼想離職？

A. 工作環境負面，無法發揮能力（10分）

B. 尋求更好的職業發展機會（8分）

C. 工作與家庭生活難以平衡（6分）

D. 身體原因，工作強度無法承受（4分）

E. 情緒沖動，沒有深思熟慮（0分）

問題2：領導挽留的理由合理嗎？

A. 理由聽起來美好但不實際（10分）

B. 理由有一定道理，但我不完全買賬（8分）

C. 理由實際，但之前沒有兌現（6分）

D. 理由非常實際，且之前有過兌現的案例（4分）

E. 理由非常具體，完全可以實現（0分）

問題3：領導承諾的改變是否可行？

A. 承諾聽多了，信任度不高（10分）

B. 有一定可行性，但我保持懷疑（8分）

C. 可行性較高，但需要時間驗證（6分）

D. 很可行，且有明确計劃（4分）

E. 非常可行，已開始實施部分承諾（0分）

問題4：我的決定是基于情緒還是深思熟慮的？

A. 主要是情緒作祟（0分）

B. 情緒影響較大，但有考慮過（2分）

C. 情緒和理性考慮各占一半（5分）

D. 主要是理性考慮，情緒影響不大（7分）

E. 完全是基于深思熟慮的結果（10分）

問題5：如果留下，我是否能接受現狀或改變？

A. 很難接受現狀，改變的可能性也不大（10分）

B. 現狀勉強可以接受，對改變保持樂觀（8分）

C. 現狀可以接受，改變的可能性中等（6分）

D. 對現狀比較滿意，改變的可能性較大（4分）

E. 非常滿意現狀，改變已經在進行中（0分）

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分數彙總：

40—50分：

你内心已堅定想要離開。可能是因為工作環境、個人健康或家庭原因，你覺得留下來的代價太大。

（建議：趕緊走！老娘說走就不回頭！）

25—39分：

你對離開有一定的傾向，但同時對未來還有一些猶豫。需要更多的信息和時間來做出最終的決定。

（建議，再給他個面子幹一段看看。）

10—24分：

你在留下和離開之間搖擺。可能是因為領導的挽留讓你看到了希望，但你仍然需要考慮其他因素。

（建議：抓阄吧……）

0-9分：

你傾向于接受領導的挽留并留下。可能是因為你對改變持樂觀态度，或者已經看到了積極的變化。

（建議：先緩緩吧親愛的，走了很可能會後悔。）