逆風飛翔

...

10多年的朋友李總整了個1300平會所，受邀而去。

我們也大概2年沒見了。2年前他還在低谷煎熬着。有個廣告公司和一個1000平中醫館，但一直勉強運營近6年，經營沒有太多突破。特殊時期更是雪上加霜。無奈之下他選了一個徽商産品，借船岀海，短短2年現在團隊已過萬了，還換了個車。他也是圈裡唯數不多的逆風翻盤的人了。再見的那一刻他比之以前從容了很多。果然是在戰場厮殺的人自帶氣場。他帶我參觀了整個場地，滿層的紅木家具和大氣的裝修讓整個場域的氣場有些過于硬朗而顯清冷感。竟讓我有一種莫名的土豪感。

靠一個單品2年時間做到第一，确實不是件容易的事，個中的付出相信也是非常人所能為。很多時候都看到他在全國各地激情的演講。很欣賞他這種拼搏精神和跌入谷底的反彈力。他是越挫越勇型的，超強的複原力。他說他是選準了賽道，特殊時期後很多人找項目，他順勢而為。不否認現實确實如此。2年前他剛切入的時候找到我，但我沒有參予。

李總說：2年前你如果切入的話，你可能比我發展的更快更好。

我：這不是我感興趣的項目，自然就沒有動力。

李總：能賺錢就是王道。不要太理想化。

我：有所為有所不為，我隻做自己擅長且多方共赢的事。做這個事情我會心不安。

李總：我覺得心安，當我帶着上萬人的團隊，幫他們走出困局，我們能在經濟下行的大環境下逆風翻盤，這就是很有價值的事情。

我：這個項目是在割韭菜，要不斷有人接盤。當團隊基數越大，而沒有升級的産品結構作支撐的時候就容易崩。一崩信用全毀。

李總：所以我們現在做這個高端會所再做轉化。全部高端人群服務，做私人高端局，不對中低端開放。

我：你知道高端客戶要什麼？

李總：我的會所有餐飲，有美容，按摩，茶藝，私人影院，一條龍服務。

我：做的四不像，什麼都有就等于沒有。

李總：是啊，所以不敢開業，請你來指導下。

我：服務高端客戶一定要做文化。沒有文化内核沒法承載，hold不住。

李總：對呀，我是覺缺點什麼。

我：不建議自己做餐飲，直接跟外面餐飲酒店合作外包，以保持岀品穩定，且預約。

李總：有道理哦，正在發愁廚師一套班子，主要是我們也沒搞過。

我：用道家文化為支撐，以培訓為入口，以道家慢病調理體驗和創業平台為兩翼去打。上層的利益自帶鐮刀，底層的觀念自帶盾牌。上層利益的源源不斷，來自于底層自以為的堅不可摧。

李總：太感謝了，我們現在有流量，但不知道怎麼玩會更好。聽老師剛才一講，現在思路清晰了。

岀來的時候豔陽高照，願生活不辜負每一個負重前行的追夢人！