《可複制的溝通力》：戴上“思考帽”，平行思考你的思維！

在善用溝通力中提到，要運用平行思維，全面多角度地看待和分析問題，能提升溝通的效率和效果，也能提升決策的科學性。

“平行思維法”中有個運用工具叫“六頂思考帽”。

意思是假設我們頭上戴着六頂帽子：紅帽子、藍帽子、黑帽子、黃帽子、白帽子和綠帽子，六種不同顔色的帽子分别代表我們身邊常見的六種思維方式。

“藍帽子”代表指揮官，也是決定參加會議的人員該佩戴什麼顔色帽子的人。會議如果失控，那麼就是“藍帽子”沒有組織和把控好。

“白帽子”代表理性和數據。

“黃帽子”代表樂觀有希望的、有建設性的觀點，凡事往好處想。

“黑帽子”代表着否定懷疑地批判性思維。

“紅帽子”代表感覺，在大家說出自己的感覺時，不做讨論。

“綠帽子”代表創意，讓事情的發展錦上添花。

每次“藍帽子”決定參會的每個人戴什麼顔色的帽子後，大家就統一隻談每種帽子所代表的内容。

在運用平行思維法後，那麼對于團隊中的每個人，就不再是隻局限于單一思維模式了。

而且，“思考帽”代表的是角色分類，是一種思維要求，不是扮演者本人。這樣，每個人都體驗了不同的思維，同理感受了他人的期望和憂慮，豐富了個人的感受，同時整個過程也彙聚了集體所有的思維。

科學的結果來自科學的流程，因此也就有助于團隊凝聚力地集結，提高效率效果，做出最優解的科學決策。

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