-我為大家做報告 W14（ 2024/4/1-2024/4/3）

        這一周工作時間比較短，隻有三個工作日。當然這周也是轟轟烈烈的一周。我們迎來了BSI 換證體系審核，在審核過程中，大家積極配合審核老師順利完成各項審核。在設備管理這一塊審核老師沒有發現項，但在設施管理這一塊，發現項非常多，這也暴露了我們在設施管理這一塊存在很大的問題，當然也有很多的改善機會！

      設施發現的問題是不可以接受的！消防點檢缺失，配電房絕緣檢測過期等等，這些都是日常基礎性的工作，特别是滅火器我們做過專項管理，到審核時還沒有弄清楚，這暴露出設施技術員，設施工程師對現場管理不到位，現場執行能力弱！更深層去發掘沒有把這份工作當作自己重要的事業去幹！說句不客氣的話，就是搗糨糊，過着得過且過的日子！

        如果想做好設施，設施工作内容是相當多的！如果是混日子，可以每天都無所事事！如果要幹好設施工作，點檢，修理，處理各種異常，每天都會很忙！但是我到現場看到是漏點檢，設施房5s 不達标，物品存放沒有規則！這些都需要立即整改！

楊超需要帶領設施人員，全面進行整改，工作記錄，工作落實度，各類設施點檢，設施房5S 等等。

        辦公桌5S ，絕大部分工程師做的非常好！ 有個别工程師桌面5S 非常糟糕！這裡我就不點名！期待下次整改！我絕對不相信一個人連自己的桌子都搞不定情況下，可以幹好工作！個人5S也是幫助大家養成良好的工作習慣！5S 每周排名！周周上牆！

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      當然我也看到我們團隊有些工程師進步很大，做事的積極性，主動性都在發生翻天覆地的變化，這是非常棒的事情！為大家的進步和成長點贊！我相信這些每天都在進步的工程師自己内心也感覺到非常充實，踏實！改變，蛻變是痛苦！但它是成長的不可缺失的重要環節！

      每一位工程師都需要用創業者的精神和思想意識都做好當前的工作！一個創業者面臨的挑戰和壓力是前所未有的巨大！來之産品銷路的壓力，資金的壓力，産量質量的壓力，市場份額的壓力等等。但是成功的創業者面對這些壓力都能夠遇水架橋，逢山開路！曆經艱難險阻都解決這些問題！消除這些壓力！最終将壓力變更成了動力！将事業做的如火如荼，如日中天！創業者面臨的這些壓力中，任何一種壓力對于職場人士來說都是天大的壓力！我們在職場遇到的壓力與創業者壓力相比就是小巫見大巫，甚至根本算不上壓力！如果每一位工程師有創業者的精神，堅持在自己崗位像創業者那樣的創業精神，全力以赴做好每一件事情，把每一事情做出業界的标杆， 不扯皮，勇于擔當，一切都以結果為導向！你們在職場一定能夠飛黃騰達！反之渾渾噩噩沒有任何時間規劃和自我管理！任何事情都需要在後面監督！甚至即使監督也無法做好！這些夥伴就非常危險！終究要被職場抛棄！

期待每一位夥伴都能以創業者的狀态投入每天工作！你的工作成績一定碩果累累！

W15 本周工作重點：

1，GPS 會議常州召開，維護四位工程師彙報人，需要認真準備！

2, 新線内膠恢複，老線擠塑機螺杆拆卸  孫勇 &蔣俊主導其他人員支持

3，西科拉配件采購  孫勇

4，GPS workshop 張立需要特别準備資料---- 張立

5，迎接JLR 客戶審核  W車間 張立主導，其他人員支持

6，總部TPM 會議  Aaron

7，三份IPP準備AID 防錯， 福田增加激光掃碼和全檢 ，光學檢測  Tom &張立

8，手動Cycle 需要采購治具數據統計和彙總      張立

9，W 車間故障率降低行動方案策劃      鞠達  其他工程師支持

10，W 車間報警信息保存                朱作海

11，早會優化                          Aaron

12，機器人項目推進                    朱作海

13，W13 沒有完成事項繼續進行        各責任線工程師

14，5S 排名需要公布在看闆上          孫勇負責策劃一下