務實為本，打破無效溝通陋習

最近一段時間，随着雜七雜八的事情增多，客戶來訪的接待，小訂單任務繁多，大訂單又需要增加和改裝設備，商務、技術、采購、生産各個環節難以統一，前期無效溝通太多，任務順序的變化太快太多，讓人心煩意亂，難以靜下心來。基本上，每天都有各種各樣的突發事情，又不得不應對，将安排好的計劃給打亂了很多，我又有些心情煩亂的感覺了。

雖然我也知道，做工作事情要分出輕重緩急，按照合理的時間節點去做事情，這個道理大家都懂，但實際操作起來卻困難重重。追起這個訂單的時候，那個訂單又不能耽誤。就好像一個雜耍藝人，手裡同時抛着好幾個球，稍有不慎，就會有一個球掉落。甚至于因為一個球掉落之後，藝人心裡緊張而顧此失彼，導緻幾個球都掉了下去。這種緊張的狀态，讓人們時刻處于焦慮之中。

很多人眼睛裡，口頭上，都在羨慕國外企業那種有條不紊的安排，有計劃地做事，輕易不會變更計劃的做事風格。然而，我們卻不得不面對現實的無奈。在行情不好的時候，我們就像在大海中遇到翻船時的人，每一塊散落在海面上的木闆都可能是續命的助力。西瓜和芝麻都要一塊撿起來的做法，也是一種生存之道。這種看似盲目的選擇，實則也蘊含着中小企業生存的無奈之舉。

今天中午，我與公司的一位人力總監閑聊了半個多小時，我将最近遇到的困難與他說了一下。他也知道現在生産部和采購部以及辦公室都缺人，隻是說正在想辦法解決，一起努力克服。其實我知道，說了也是白說，要是論開導人，我比他講的還要明白，還要能直插心底。隻不過是實際困難，實際問題還是要反映一下的。

當然，我是不會發牢騷和抱怨的。我明白，現在很多企業之所以能夠在複雜多變的環境中生存下來，正是因為具有極強的靈活性和适應性。需要能夠快速響應市場變化，抓住每一個可能的機會，才有可能一步步壯大起來。雖然這種模式帶來了很多方面的挑戰，不單純是人員和設備方面，還包括了很多心理承受能力，以及思想态度方面。但也正是這種挑戰，才能考驗到企業的應變能力和團隊的協作能力。

在這個過程中，我們是可以學一些國外企業的管理經驗。雖然我們不能完全照搬它們的模式，但我們可以借鑒它們的計劃性和系統性，結合自身實際情況，探索出一條适合自己的發展道路。我個人覺得，首先，需要建立起更加高效的溝通機制，減少無效溝通，尤其是浪費時間的，廢話連篇的無效會議，一定要少開。要确保信息的快速傳遞和準确理解。其次，對任務進行分類和排序，一定要明确優先級任務，才能合理分配資源。

務實！務實！！務實！！！才能出高效，才能實現很多的不可能。