登高望遠，順勢而為

【鄭重聲明: 文章系原創首發，文責自負。】

曾經有一位同事說過：“登高作業時，可以看到更美麗的風景。”這位同事離職了，但我一直記得他的話，深以為然。直到過了好些年，我才突然感觸到，站得高不單單是看風景，更可以看清自己的路，而這個“高”，不僅是地理位置上的高，更是工作站位的高，将來還可能是人生認識上的高。

當你站在自身崗位看問題，目光所及是個人職責；站在部門的角度看問題，心中所慮的是部門職責；而當你站在公司的角度看問題時，所思所慮才是全局。

當你工作時考慮的是自己的得失、部門的榮譽時，就可能與公司全局相左或相右，會有偏頗。公司就像一條大河向東流，但不是直線前行，而是随着地勢曲折向前，倘若作為其中的一部分支流認定走直線才是最近的距離、才是正确的方向，那麼這部分支流就可能停留在沙灘上。

當我們把自己融入全局、站在全局的高度看問題時，很多事情就會迎刃而解。個人做的事情哪些是重要、哪些是次要的，把公司的總體目标任務要求拿出來對照一下；部門與部門之間的事物也是如此。當我們的工作有利于推動全局工作時，那麼可以說是有意義的，否則，則是多餘或反作用的“努力”。

再者，當我們站在全局時，就會更清醒地認識到各個環節的作用，包括自己本身以及與自身相關的工作，更清醒地分析判斷出輕重緩急，工作起來也更加切中要害和得心應手。否則，就可以在不重要的地方使勁發力，在關鍵的地方掉鍊子或被牽絆，郁悶至極。

可惜，在日常工作中，有些人就喜歡守着一畝三分地，自認為做好自己的事就好了，但是在老闆看來，這些人要麼是大局意識不強，要麼協調配合能力不強。“局部服從全局”這句話大夥都懂，但真正實踐起來就難。會有相當一部分人會多付出，特别是做一些超出自己認為的職責範圍之外的工作，這就需要不斷增強這些人的大局意識，以及加強團隊協作。

你很難叫醒一個想沉睡的人。站在局部角度，認真落實執行的人，比較不會犯錯，但往往按部就班，難以創新；而當他們沒有接收到具體目标任務時，或者執行不到位時，就會容易不知所措或犯錯。登高望遠，望的是“勢”。順勢而為，大有可為；逆勢而行，阻力重重。