合夥人～經營者（3）

稻盛和夫最常講的一句話是：“你是一個經營者”。這句話意味深長，不是每個人都能成為。

一，前言

如今各行各業競争激烈，尤其是人才的競争更是決定了企業的“健康留存”。

很多企業啟動了合夥人模式來鎖定員工。但是很多企業之時簡單的鎖定了人，而且沒有鎖心！

畢竟他既沒有主人翁精神，也沒有經營者的角色！

那麼試問如何鎖人鎖心，讓他成為主人，又能成為經營者？

二、主題（經營者）

因此，當我們推動合夥人的時候，一定要我們的合夥人從骨子裡，從心靈深處認識到，他必須“成為一個經營者，一個真正意義上的、實實在在的經營者”。

一個實實在在，有責任能勝任的經營者需要具備以下條件：

1.掌握數據

隻有找到數據，理解數據，掌握數據，分析數據，才能知道我們的經營情況。

好比餐飲經營者你需要了解庫存、毛利、顧客進店率、客單價、回頭率、人均、桌均、淨利潤，隻要對這些數據了如指掌，才是一個合格的經營者。因為作為經營者，你要根據數據的差異及時做好調整。

2.了解人

所謂兵法有言“知此知彼，百戰百勝”

你除了了解員工的業務強項之外，你也要了解他的家庭情況，他的興趣愛好！

3.制定績效及改進措施

懂得獎罰分明，方能更好的排兵布陣。

績效（制度）=工具

工欲善其事，必先利其器。

三，總結

回顧一下，我們所說的經營者需要的三大核心就是掌握數據，了解人，制定績效及改進措施。

因此，如果不改變身份，就沒有辦法改變價值觀；不改變機制，就沒有辦法改變人的動力！

所以作為合格的經營者，一定具備以上三點，還需要融入角色。