小心别瞎忙

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小明是單位内設部門主任。有一次，二把手提出開展一項工作，小明做了一個方案基本得到二把手的認可。随後小明彙報了一把手，但被否決了。主要原因是這項工作不是上級的加分項，增加風險、工作量、成本，持續性開展較難，沒有必要。

工作中，這樣的情況經常會出現。做什麼、不做什麼，很重要。工作中最重要的還是找準方向，圍繞中心開展。這其中，緊跟一把手的思路決策至關重要。職能部門的任務首先要聚焦過來，避免眉毛胡子一把抓，避免抓偏。其次要層層負責，把下級的精力也集中過來。

道理說起來簡單，隻是工作上總是有那麼多的偏差。比如有的人特别忙，但是并沒有忙着中心工作，沒有忙着一把手關注或交待的事，是無意識地跟着瞎忙，因此他越忙隻會越辛苦、越走越遠、越發埋怨。也有是被帶偏的忙，比如有的中層幹部走錯了路，結果帶着手下員工跟着繞。還有一種是有意識的忙，從自己的角度、站位來判斷事情的輕重緩急，按自己的節奏處理工作，幹得也很忙很痛快，可惜自娛自樂，在助力中心工作上成效有限，也很難得到一把手肯定。

都說工作是做不完的，不僅是提醒工作量多，從另一個角度看，也是提醒我們要抓重點，抓大放小。在有限的精力中，就應該多思考幹些啥、少幹些啥、不幹些啥。用好八小時，有效促動老闆的點，才是重中之重。

因此，工作能力也體現在判斷能力。優秀的管理者要保持清醒地認識，提醒自己走好康莊大道，同時帶着隊伍一起走。判斷準确，直線奔跑；判斷錯誤，蜿蜒爬坡。所謂“兵熊熊一個，将熊熊一窩。”