安全管理工作重在于溝通

    安全管理工作涉及企業管理的各個環節，例如員工在餐廳吃飯，由于地面濕滑而造成了骨折，是安管工作沒有進行事故預防，地面滑，為什麼沒有安全提示，為什麼沒有鋪上防滑毯，這些都是安管工作的細節，而誰來為 這個事負責呢，行政人事的主管和負責人，有沒有落實他的安全主體責任，他說溝通不暢：有效的溝通對于安全管理至關重要，但溝通不暢可能導緻隐患不能及時整改，事故不能及時了解，傷員不能及時救治，員工的情緒不能及時給予慰籍，緻使員工流失離職。

  現代企業管理将安全管理工作其中一部分并入6s精益化管理，有可取的一面，又有弊端，安管工作所承擔的是法律相關責任，管控不力就是一起安全事故，就是一條性命，性命攸關，很多企業主沒有認清自己的職責，把其主要該承擔的七項職責全部推給安全管理機構，又不充分授權，造成兩難，安管人員說話上面不重視，下面不理解，所以造成兩難和尴尬的局面。

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