大公司會有第二增長曲線嗎？

公司天天說增長乏力，要創新，要找第二條增長曲線，所以就不斷的開展新業務，但是從目前來看，新開展的多條業務線沒有一條是盈利的，大多是經曆兩三年後從戰略業務演變成了平庸甚至非常平庸的業務，就隻剩幾個人維護了。那麼在一個公司會有第二增長曲線麼？

我可以肯定的說，會有，但是很難。

為什麼說難呢？

第一，開創新業務的團隊，必須有創業精神，如果是聘請職業人擔任創新業務老大，大概率會失敗，為啥，是因為職業經理人是拿工資的，說白了也是打工的，創業是否成功和他關系不大，如果失敗了，工資照拿，最後大不了換一家公司接着當職業經理人，而真正的創業者是搭上自己的身家性命來做事兒的，如果失敗，那可能面臨傾家蕩産的，你說這樣的人能不拼命做好業務麼！兩種人考慮事情的出發點不一樣，職業經理人更多考慮當下KPI，創業者更多考慮整個業務的健康發展，是否真的可以做，所以一個公司的第二增長曲線帶頭幹事的人最好是公司的初創者或者合夥人。

第二，擁有超強智囊團，開創一個新業務，不是說某個人拍拍腦門，草率的決定就開始幹的，因為一旦開始那是大量的真金白銀投入啊，要搞什麼新業務必須有一個超強智囊團進行不斷的讨論和推演，這樣成功概率會大點兒。

第三，及時止損，如果開展新業務不太順利，或者經過半年驗證，商業模式一直不清晰，或者眼看的未來幾年盈利概率低下，那這時候，就應該壯士斷腕，及時止損，而不是絲絲連連，優柔寡斷，公司的資金流是有限的，看不到賺錢希望的業務就應該及時砍掉。

第三，宏觀政策的支持，及時關注政策，新賽道是否會有不可抗力因素的影響。

總結一下，選對一批人，決策謹慎而果斷。