成為超級個體

你要創業，開家五六個人的小發廊，這樣的店的确是不需要什麼管理。但最重要的，就是老闆你本身的"主動性"和"自律性"夠不夠強，這很關鍵。

所謂「主動性」，是個體按照自己規定或設置的目标行動，而不依賴外力推動的性格和行為品質。

個人在行為上表現出主動，代表願意承擔并且比較有責任感。比如：

在工作中，主動尋找任務、發現問題，主動找人請教并且積極解決，而不會被動等待安排，這體現的就是主動性。

在學習上，主動預習新知識、主動探索自己感興趣的學科領域，也是主動性的表現。

再者「自律性」，是指一個人能夠自我約束、自我管理，在沒有外部監督的情況下，也能自覺地按照既定的規則、計劃或者道德準則來行動的能力。

例如，在健康管理方面，自律的人能夠自己制定健身和飲食規劃，并且堅持按計劃執行，不會因為一時偷懶沒人監督或者外界的誘惑而放棄。

具備主動性和自律性，基本上工作的有效性即會出現，要開花結果不難，要撐段時間基本上沒問題。

有主動學習的力度，又有自律性，就會不間斷渴望學習；進而你會尋覓要往哪裡去學習，要靠近誰學習，想要學習什麼！

如此，你在"管理"和"經營"能力上，自會發功發力。把握住這兩點，基本上一個有技術力(刀工)的人，除了自己的勞動業績外，一個月幾萬塊的收入是跑不掉的。

在創業成長的曆程中，你必須是一邊賺錢一邊花錢，也就是要一邊學習一邊幫自己的店做策略、做計劃。

做好複制：

在技術的培育上，把所學所會的技術往下做傳承；

做好營利：

在營銷的規劃上，季度的活動策劃，都必須在年度規劃上就已經做好模塊，包括做線上；

做好團隊：

在夥伴的互動溝通上，做好帶動激勵溝通和協調的工作……等等。否則，這麼規格不大的店，絕對留不住人。

開店用人，需付薪資，這其實就是借帶人來練好自己的管理功，成就自己的人生經驗。店雖小，也别妄自菲薄。你也可以成為一個"超級個體"。

「超級個體」它是一個随着時代發展而興起的概念，目前沒有完全統一的定義，但綜合各方論點具備這幾個特色：

一、自我更新且學習能力強。

具備強大的自我驅動和學習能力，不斷去探索新領域和機會，提升自己的綜合能力，以保持在行業中的領先地位。

二、商業變現能力強。

能夠把自己的專業技能，轉化為實際的商業價值，以實現盈利。

這必須具備市場營銷和顧客關系管理等能力，曝光、吸引顧客。推廣自己的産品和服務，并确保收入的穩定性和可持續性。

三、具有個人品牌和影響力。

行業内或特定的領域雖然小衆但具有較高的知名度和影響力，擁有自己的個人品牌。

他們獨特的美感觀點、作品和服務，能夠得到廣泛認可。并能加以傳播吸引大量關注和粉絲群。

因此個人品牌的建立有助于提升他們的商業價值，還能夠給他們帶來更多的機會和相關資源。

四、專業能力有特色，很突出。

在某個領域，有深入的專業知識儲備。和精湛的專業技能能夠解決該領域的複雜問題并且專業水平遠超過行業的平均水平。

美業雖屬于技術休閑行業，但它需要在藝術領域深造，以提升其美感品味。因此，要能具有獨特創作風格和深厚的藝術造詣的創作者。

這種專業能力，是超級個體的核心競争力，也是他們能夠獨立開展工作并獲得顧客認可的基礎。

雖隻做一家小店，當然得學好管理。先管理好自己是第1步，再朝向「超級個體」的目标去發展。

數字化時代，充分發揮自己的優勢，實現個人價值的最大化。