你幹了多少不該幹的事情？

銷售部是一個比較忙碌的部門，一年365天，隻有春節7天期間幾乎沒有業務，其餘每天都要有人上班，節假日也不間斷。

有些部門輪值，領導和普通員工混在一起，值班時候都上。我從來不參與日常工作的值班，因為那不是我的本職工作，隻是我管理的工作一部分而已。我比他們非工作日工作時間更長，他們的工作我全部可以幹，但是我的工作他們卻做不了。我即使休假也需要保持手機暢通，相關的事情也要及時處理。也就是我值班與不值班，幾乎都是每天上班。他們不一樣，他們維持日常的工作，休息的時候可以完全不考慮工作上的事情。

前年一個即将退休的老員工一次部門例會上給我提了建議:“你看别的部門領導都參與值班。我們這公休的時候忙不過來，你可以編入值班，這就可以輪值過來了。”

我說:“我不會參與你們的日常值班！你們每個人都有分配好的明确工作，不是你休班就不負責，是一直負責到底的。你們找到可以幫你做你工作的人，輪值，否則就不能休班。你們可以休班，把你們的全部休息日休掉都可以，但是不能耽誤工作。以後不要提類似的建議，我不會接受的。”

我沒有好意思直白說出來，是他工作能力不足，做不到像其他人一樣會幹部門全部日常工作，可以一個人值班，所以影響其他人輪值。他不去好好學習提升自己，卻動起腦袋來要參與管理，對主管領導工作分工指手畫家，實在是畫蛇添足。

我正好借着他提建議的機會，進一步強調每一個人要對自己的本職工作負責。不管是因為外界的原因，還是自身的原因，隻要自己負責的崗位工作出現問題，未能及時且保質保量完成，責任一定會落到個人的頭上。不能因為有人攔住了你前進的道路，你沒有抵達目标，就是就認為自己的失敗是别人造成的。你失敗了，就是你失敗了，與他人無關。是你沒有克服你前進路上的障礙，是你處理問題的能力不足。還有，遇到問題要找對的人來做，而不是認為誰會就找誰來幫助，這是欺負能幹的人，不地道，也是逃避責任的不良行為。

我這一上鋼上線，再無人提及此事。

“砍掉高層手腳，中層的屁股，基層的腦袋，渾身的贅肉。”各司其職，用心耕耘，如此才能提高執行力，确實不假。

作為基層人員，想太多無用或者有害的事情，消磨意志，弊大于利。當然，要想提升自己，腦子要思考的，隻是要思考對地方，别總想着張羅别人的事情。

【完】