企業的發展關鍵是人

    發展的條件有很多，人的問題是非常重要的，從最初到入職，到根據其特長及個性安排其去适應崗位，同時也适應他本人，不要輕易地劃出不符合的标識，這是不負責的，對于企業的人力資源人員而言，每一個員工都是企業的寶貝，到了企業，我們就有義務把員工培養成适宜企業發展的人才，所以說企業要建立一支強大的培訓團隊，必須經過專業培訓，而且具備一定職業素養。列舉說明，說一位很聰明的小夥子想要離職，很決絕，一般來說，企業負責人力資源的工作人員先要安撫員工的情緒，相應的人員進行一下溝通了解，确定問題出在哪裡。

  對員工賦能是極其重要的，我們重視他們，肯定他們的業績和表現，制度上事情絕不能含糊不清，但是管理上的問題，一定要做橫向對比，何謂賦能，我們要看到員工的以往表現，而不是一點點的缺陷，沒有完人。回憶去年我接待過一位員工，一個小夥子，他找人資部門，我和他靜下心談了起來，讓他坐下，給他倒一杯茶，然後傾聽他的心聲，他一股腦說出了一堆，有委屈和情緒，這時我們是傾聽者，最後談到他的工作，認為他的工作表現一直不錯，而且在重要崗位上，另外從工作崗位的角度上幫他分析利弊，然後拒絕了他的辭職，當天晚上就主動與他溝通，經過一夜，他想通重新上班，至今他還在為企業服務，如果當時我們不推心置腹，企業也就缺失了這位骨幹，對他的培訓，培養都化成烏有。