當工作陷入「卡頓模式」：破解客觀困境的5個生存法則（二）

二、結構化拆解：把「亂麻」變成「樂高」

運用「俄羅斯套娃拆解法」，将複雜任務分解為可操作的「最小行動單元」：

戰略層（WHY）：明确項目核心價值——如「不是開發APP，而是通過數字化工具提升客戶複購率20%」

戰術層（HOW）：建立「阻礙-對策」矩陣，例如：

技術瓶頸：引入外部顧問進行2小時專項會診
資源短缺：申請「階段性資源傾斜」，優先保障關鍵路徑

執行層（WHAT）：制定「3-3-3任務清單」：每天3件必須推進的事+3件可并行的事+3件預研儲備的事

案例：某新能源項目因供應鍊中斷陷入停滞，項目經理将「電池采購」拆解為「現有庫存調配」「替代材料測試」「緊急供應商談判」3條并行線，最終用1/3時間完成了原計劃任務。