誰有年度工作計劃?我想要有關於事業單位網管的

題目：

誰有年度工作計劃?
我想要有關於事業單位網管的

解答：

下一年度工作目標 1、加強櫃面人員業務培訓與考核,組織技術練兵、技能評級等,努力提高業務人員素質.2、開展櫃員制調研,爭取儘早實行櫃員制.3、健全內部管理制度,做到依法核算、合規經營.4、強化會計輔導與檢查的力度,杜絕安全隱患.
一、爲什麼要寫工作計劃
1、計劃是提高工作效率的有效手段
工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理）
二、積極式的工作（防火式的工作
：預見災難和錯誤,提前計劃,消除錯誤）
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點.讓自己做到清清楚楚、明明白白.計劃是我們走向積極式工作的起點.
2、計劃能力是各級幹部管理水平的體現
個人的發展要講長遠的職業規劃,對於一個不斷發展壯大,人員不斷增加的企業和組織來說,計劃顯得尤爲迫切.企業小的時候,還可以不用寫計劃.因爲企業的問題並不多,溝通與協調起來也比較簡單,只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了.但是企業大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領導精力這時也顯得有限.計劃的重要性就體現出來了.
記得當時,總經理在中高層幹部的例會上問大家：「有誰了解就業部的工作」,現場頓時鴉雀無聲,沒有人回答.幾秒鐘後,才有位片區負責人舉起手來,然後又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：「又有誰了解諮詢部的工作」,這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門,還是沒有人回答.現場陷入了沉默,大家都在思考：爲什麼企業會出現那麼多的問題.
這時,總經理說話了：「爲什麼我們的工作會出現那麼多問題,爲什麼我們會抱怨其他部門,爲什麼我們對領導有意見………,停頓片刻」,「因爲……我們的工作是無形的,誰都不知道對方在做什麼,平級之間不知道,上下級之間也不知道,領導也不知道,這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能.問題是必然會發生的.所以我們需要把我們的工作『化無形爲有形』,如何化,工作計劃就是一種很好的工具!」.參加了這次例會的人,聽了這番話沒有不深深被觸動的.
3、通過工作計劃變被動等事做變爲自動自髮式的做事（個人驅動—系統驅動）
有了工作計劃,我們不需要再等主管或領導的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了.我們可以做到整體的統籌安排,個人的工作效率自然也就提高了.通過工作計劃變個人驅動的爲系統驅動的管理模式,這是企業成長的必經之路.
二、怎樣寫好工作計劃
首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,而是做出來的.計劃的內容遠比形式來的重要.我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內容.簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求.
如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素.
工作計劃的四大要素：
(1)工作內容 （做什麼：WHAT）
(2)工作方法 （怎麼做：HOW）
(3)工作分工 （誰來做：WHO）
(4)工作進度 （什麼做完：WHEN）
缺少其中任何一個要素,那麼這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的.最後就會走入形式主義,陷入「爲了寫計劃而寫計劃,喪失寫計劃的目的」.在企業里難免就會出現「沒什麼必要寫計劃的聲音」,我們改變自己的努力就可能會走入失敗.
三、如何保證工作計劃得到執行
工作計劃寫出來,目的就是要執行.執行可不是人們通常所認爲的「我的方案已經拿出來了,執行是執行人員的事情.出了問題也是執行人員自身的水平問題」.執行不力,或者無法執行跟方案其實有很大關係,如果一開始,我們不了解現實情況,沒有去做足夠的調查和了解.那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患.同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執行,不僅僅是執行人員的問題,也是寫計劃的人的問題.
首先,要調查實際情況,根據本部門結合企業現實情況,做出的計劃才會被很好執行.
其次,各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論.目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作.
另外,工作計劃應該是可以調整的.當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調整,不能爲了計劃而計劃.
還有,在工作計劃的執行過程中,部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度.發現問題時,就地解決並繼續前進.因爲中層幹部既是管理人員,同時還是一個執行人員.不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場.
最後,修訂後的工作計劃應該有企業領導審核與簽字,並負責跟蹤執行和檢