如何理解企業願景和企業使命

題目：

如何理解企業願景和企業使命

解答：

1、有很多企業在設計和展示本企業的企業願景和企業使命的時候,經常因爲對概念的理解和定義、認同不一致,而出現在甲企業里的企業使命,在乙企業里是類似爲企業願景或企業宗旨；在運用企業願景和企業宗旨方面,有的用企業願景,有的用企業宗旨,其實,這兩詞的內涵和外延都是一致的,只是「宗旨」一詞是我們習慣、用了很多年的常用詞或舊詞,「願景」只是最近幾年時興的「新」詞.
2、在某一個企業里,企業使命和企業願景都有表述,但是因爲設計企業願景和企業使命的設計人員或企業員工對企業願景和企業使命的理解不清晰,尤其是對企業願景和企業使命各自定義範圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解,有很多的企業在企業願景和企業使命等方面有較多重合,員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業願景或企業使命,變得有些模糊,導致員工對企業的文化理念產生厭煩、牴觸情緒.
因此,爲了真正挖掘、提煉、運用、發揮好企業願景和企業使命的文化理念作用,有必要具體分析、理解企業願景和企業使命的異同點及其之間的關係：
1、企業願景和企業使命都是對一個企業未來的發展方向和目標的構想和設想,都是對未來的展望、憧憬,也正是因爲兩者都是對未來展望的共同點,人們很容易理解爲一個意思或一個概念,因此在很多不同的企業之間或在一個企業內部經常出現企業願景和企業使命等互相通用或混用的現象.筆者認爲：當企業在設計和展示企業文化理念時,如果一個企業的員工大多數都不能較準確地、清晰地理解兩者的概念和內涵的區別,最好是選用一個有關企業未來發展情形的文化理念,或者企業使命,或者企業願景.如：本人在爲安徽和威集團設計企業文化理念時,爲了避免和威集團的員工在企業願景和企業使命的理解上會出現矛盾或記憶難度的現象,我們採取的方法是：只用企業使命一個概念來設計或說明和威集團未來的發展方向、目標、目的、使命,在企業使命裡面在具體再分解到「社會使命」、「經濟使命」、「產品使命」等三個方面,這樣一來,員工理解有關企業未來的文化理念就很清晰了.
2、如果一個企業必須要分開表述企業願景和企業使命才能足以清楚地說明、設計企業未來的發展方向和目標、並對員工產生激勵、導向作用,那就首先要在企業願景和企業使命的概念及其區別上達成統一的理解和認同,尤其是要統一認清企業願景和企業使命的差別在哪裡.
企業願景是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務,明確界定公司的在未來社會範圍里是什麼樣子,其「樣子」的描述主要是從企業對社會的影響力、貢獻力、在市場或行業中的排位、與企業關聯羣體之間的經濟關係來表述.企業願景主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關係的羣體產生激勵、導向、投入作用,讓直接對企業有資金投資的羣體、有員工智慧和生命投入的羣體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的行動,讓這些羣體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時,自己的利益的發展得到保證和實現.
企業使命是在界定了企業願景概念的基礎上,這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會裡經濟領域經營活動的這個範圍或層次,也就是說,企業使命只具體表述企業在社會中的經濟身份或角色,在社會領域裡,該企業是分工做什麼的,在哪些經濟領域裡爲社會做貢獻.企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或社會人在某確定方面的供需關係的經濟行爲及行爲效果.