請問一種物料ABC分類的情況.

題目：

請問一種物料ABC分類的情況.
我是按消耗的數量來設定ABC分類的界線.
假如我設定A類爲0~60%,B類爲61%~90%,C類爲91%~100%
現在假設我只有a1,a2,a3的三物料.當月a1消耗70噸,a2消耗20噸,a3消耗10噸.
那麼請問a1是爲A類物料還是B類物料呢?

解答：

物料ABC分類法不僅考慮數量,還要結合金額來考慮
按照你所說的只考慮數量的話,那a1是屬於A類的,因爲它的消耗量已經占到70%,雖然A類爲0~60%,但60%並不是嚴格固定的一個界限,根據企業具體情況不同可能定的也不同,有65%,70%,也有80%的,但原理都是對占金額大的數量較少的物品進行重點管理,所以A1是A類,你可以把A2定爲B類,區間就是71%~90%,A3是C類,區間是91~100%
附ABC物料分類法原理：
一、進行ABC物料分類:
A類物料,占物料種類的10%左右, 金額占總金額的65%左右.
B類物料,占物料種類的25%左右,金額占總金額的25%左右.
C類物料,占物料種類的65%左右,金額占總金額的10%左右.
二、如何對ABC三類物料進行控制.
1.A類物料: A類物料種類少,金額高,存貨過高會產生大量的資金積壓,因此對於A類物料必須要非常嚴格的控制. A類物料非訂購時間非常長,交期非常緊,最好不要有存貨,一定要在有需求時,才加以訂購,並要充分的利用訂購時間(Lead Time),使交貨及時,不影響生產計劃,也不要過早交貨, 應儘量降低庫存.
2.B類物料: B類物料介於A和C之間, 種類及金額占的比例一般,但也不能忽視. 對於此類物料可不必象A類一樣跟單訂貨,也不可象C類物料大批量採購,可以採取設定安全量的方法,到請購點時以經濟的訂購量進行採購即可.
3.C類物料: C類物料種類多,金額少,可一次性訂購較大的存貨,以降低採購成本.
有個新浪博客里有個計算的例子,我發現在回答里貼百度以外的地址,回答往往不能顯示,所以你可以在百度里搜一下「ABC物料管理法」是2008-10-31 15:22:15發表的,看一下會更明白這個方法的計算