“想赢，就得把對手踩下去。”

“和我一起競争主管的那個人，昨天提了辭職。”在湖邊散步時，朋友阿竹說。

“那恭喜你啊，就快升職了。”

可讓我意外的是，阿竹居然沒有想象中那麼開心。

在餐廳工作、年紀比實習生還小的阿竹，上個月剛剛被升了職。

于是所有人都默認她是餐廳主管的候選人。

她自己也暗暗開心，覺得大概率會在下一次的調薪調崗時，成為主管。

但除了她，還有另一位等待升職機會的員工陳姐：

她的工齡更長，和總監關系更好，工作也更熟練，隻是沒有阿竹那樣足的勢頭。

于是，阿竹開始隐性競争。

她總是提前一小時收好口布和餐布，放棄午飯時間整理餐廳餐具及添補碗筷；

也會在宴會擺台時，帶着一大幫實習生，大聲地給他們安排分工。

當然，做這些事情時，她隻有一部分的精力放在幹活上，剩下的精力都放在觀察陳姐的反應上。

每次看到陳姐的反應沒自己快、領導誇了自己沒誇陳姐、實習生也更喜歡黏着自己時。

阿竹就感覺安心多一分。

...

“你不用恭喜我。”阿竹在湖邊的椅子坐下。

“為什麼？”

“我好像，都想錯了。”

上周婚宴擺台時，阿竹要帶着實習生在大會廳擺好28桌宴台。

因為人手不夠，連負責自助餐服務的實習生都被她調來了。

從其他部門新調來的，當然什麼都不會。

實習生是個子嬌小的女生，她不敢亂動，卻一直等不到指令。

于是她小心翼翼地跟在阿竹後面問：“姐，我需要做什麼嗎？”

忙碌的阿竹當時隻覺得火氣直冒，隻覺得實習生太笨，拖累自己的進度，還可能讓自己的團隊看起來表現很差。

于是她不經大腦地抱怨：“什麼都不會，你在這添什麼亂？辭職算了你。”

阿竹說，她那時甚至還在想：

為什麼這個實習生不是被分給陳姐？那樣沒按時完成工作的就不是自己了。

“之後同事和我說，那個實習生那天一直站在角落偷偷哭。”阿竹拿聊天記錄給我看。

“因為這個發現你錯了？”我劃拉着她的手機。

“是啊，難道為了當主管，就可以戾氣這麼重嗎？”

我知道這句話的另一層意思——

難道想要競争成功，就一定要有人受傷嗎？

...

競争者陳姐昨天辭職的消息，沒讓阿竹松一口氣。

“後來我才知道，另一家酒店因為她的資曆，已經用經理職位的承諾把她挖走了。”

“而我卻還一直在意主管的職位，把她當成我升職的威脅。”

但讓阿竹真正痛苦的，不隻是因為競争害得一個姑娘哭了一晚愧疚，更不隻是知道競争者更優秀早已找好下家的挫敗。

而是她沒法接受自己一碰到競争，就連最基本的同理心和善心都丢掉了。

“你玩過1v1遊戲嗎？每局遊戲結束後，赢的+1分，輸的-1分。”

阿竹說，這種結果為0的遊戲，也叫「零和博弈」。

我們總是覺得，競争就是零和博弈，有一個人赢，就必須有一個人輸。

要“踩”着下位者，把上位者“拉”下來，再繼續“踩”着被拉下來的人，不停地往上爬。

我們的敵人好像一直在上面。

我們要不斷踩着别人的肩膀和頭，永不休止地往上爬，往下踩。

優秀的存在變成一種巨大的威脅，我們帶着對它巨大的仇恨和毀滅心态去完成競争這件事。

更糟糕的是，我們還以仇恨、嫉妒、攀比為競争的原動力。

我們難以忍受優秀的人成為我們的競争者，是因為我們把别人的優秀變成了對自己向上道路是阻礙和威脅。

慢慢地，不知道什麼變了，也不知道什麼時候變的，但确實都變了。

“後來才知道，這個世界其實還有另一種更加平行的，不是非得兩敗俱傷的方式。”阿竹歎了口氣。

它叫「非零和博弈」——

自己的所得并不與他人的損失的大小相等；

自己的幸福也未必建立在他人的痛苦之上；

即使傷害他人也可能"損人不利己"。

“其實陳姐身上有很多我要學的東西，我本來是可以跟她好好相處，也可以學到更多東西的。”

我們總是把事情和經曆潦草地分為「上行」和「下退」。

卻忘了，其實還有一種叫「平行」的存在。

“以前總覺得，想赢，就得把對手踩下去。”

“現在才知道，想赢，也是可以向對方伸出手的。”

...

最後。

晚上十點半，我們從湖邊散步到我家附近的十字路口。

我跟阿竹道别，說有點晚了讓她趕快回家。

她卻笑到露齒地揮了揮手機：“我還有下個局呢。”

我眯着眼才看清她的手機屏幕，跟她聊天的那個人，備注是“陳姐”。

陳姐說她要走了，阿竹說想請陳姐吃個夜宵。

陳姐秒回說好，又加上一個可愛的貓貓表情包。

大概，她們會度過一個還不錯的夜晚。我想。