業務财務是業财融合的推手

上一篇提到過，中小企業的财務實際上身兼兩個職能，會計工作和業務财務，但這兩者之間有什麼區别并沒有确定的定義，造成會計工作成了報稅專用、業務财務成了不倫不類的内賬。

會計工作和業務财務是相輔相成的，會計憑證的附件是業務單據，業務單據的合規性是業務财務在跟蹤和審核的（ERP可以自動轉單生成憑證），兩者是同一事物的兩個不同的面。

業财融合主要方向是把業務和财務融合起來，大家一起使勁把業績做起來，但同時還要堅持各自的原則，這裡雙方都可以拎起來的線就是流程和數據。

所以每個業務條線一線都要有對應的财務人員跟進，及時解決和處理經營過程中發生或可能發生的各種财務問題。這些财務人員屬于業務财務的性質，學過财務或懂财務，可以不用會做憑證，但能聽懂業務部門的語言，了解他們對财務的需求，願意幫助業務部門解決财務相關的問題。

如果是中小企業，可以對财務進行重新定位，明确會計工作和業務财務的職責以及未來的方向，中小企業大多時候一人多崗，财務也例外。

未來會計工作可以外包或集中，但業務财務很難外包或集中，所以業務财務是大多數财務人員的方向。

定位清晰、職責明确，大部分财務人員能看到未來，行動上自然會發生改變，業務财務的力量逐步強大起來，業财融合也就不是難事了，個人的經驗和價值都得到很大提升。

對于企業來說，啟用業務财務不需要增加成本，并且多年的基礎管理混亂的局面随着業财融合而逐步得到改善，甚至可能會獲取超額利潤，何嘗不是一件好事？

所以說業務财務是業财融合的推手同時也是低成本規範基礎管理的一條途徑。

為什麼這裡說的是業務财務而不是财務BP或管理會計？我們大部分中小企業基層（一線）财務還沒有系統性地和業務部門對接的習慣，部門牆和部門隔閡還很嚴重，短期内沒有辦法達到财務BP或管理會計的水平。

所以先建立業務财務體系，讓财務人員養成随時随地與業務部門對接的習慣，迅速響應快速解決基層（一線）的一些與财務相關的小問題，職能逐步轉換，等到水平達到财務BP或管理會計了，順利成章成為财務BP或管理會計。

個人淺見，歡迎大家一起探讨！