管理情緒，用行動促成長 ———《六項精進》書評

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經營之聖稻盛和夫

      你還記得自己最近一次被震撼的情景嗎？是什麼打動了你呢？我最近的一次被震撼就是在昨天閱讀稻盛和夫先生的《六項精進》時發生的。原文如下：

      我向許多人提問，"你是否在竭盡全力地工作？" "是的，我在努力工作。"

      我對這樣的回答不滿意，于是我會接着問"你是否付出了不亞于任何人的努力？"  "你的工作方法是否不亞于任何人？"你自稱是在努力工作，但實際上你的努力還遠遠不夠。如果你不更加認真，更加努力，那麼公司也好，個人的人生也好，都不會有理想的結果。我堅信，做出加倍的努力，付出不亞于任何人的努力是經營者乃至每個人生存的最低條件。

        是的，就是這一段，它促使我反省并很快明白，是什麼造成了自己和一個成就卓著的人之間的差距。

        稻盛和夫是日本的"經營之聖"，他創辦的京瓷和KDDI均屬于世界500強企業。而他78歲高齡被邀掌管日航，讓已宣布破産的日航在短短的十個月就迅速扭虧為盈，創造了日航曆史上前所未有的利潤：1580億日元。稻盛和夫如此卓越的成就都來自他六項精進的經營哲學和理念。

        而位列世界500強的日本軟銀的總裁，全球資本界大鳄孫正義說：沒有稻盛和夫先生，就沒有軟銀的今天。就是拿幾百億日元，也報答不了先生的教誨。那麼稻盛和夫先生的六項精進到底指的是什麼呢？

      先生的六項精進指的是：

1、付出不亞于任何人的努力；

2、要謙虛，不要驕傲；

3、要每天反省；

4、活着，就要感謝；

5、積善行，思利他；

6、忘卻感性的煩惱。

        他認為掌握好這六項，不但對企業經營有大有好處，而且也能創建個人美好的人生。

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        我讀了這本書後，針對自己的不足與毛病，我從以下兩個方面談談自己的心得收獲。

      第一：行動力決定成就的高低。

        稻盛和夫先生把付出不亞于任何人的努力放在第一位，并且說，這一點最重點，每一天都要竭盡全力拼命努力。他自己在創業的50年裡每天都是夜以繼日拼命的工作，常常從清晨幹到深夜12點，甚至一兩點。

        稻盛和夫先生為了說明行動力決定成就的高低他還舉出了自然界生存的哲理：  自然界萬物生存的前提就是一切生命都竭盡全力、拼命求生存。而馬虎、偷懶、有點成就就想享受的隻有人類才有。

        所以一個人的成就是由他的行動力決定的，隻有充足、持久、不斷精進完善的行動才能創造自己想要的理想生活。

        那麼具體怎麼做才能付出不亞于任何人的努力呢？我想這個還是用稻盛和夫先生的三類人理論回答效果最好。

        稻盛和夫先生把人分為自燃人、可燃人和阻燃人三種。

        這三類人裡，我不具備自燃力人的高能量激情和很強的自我驅動力，也不具備自燃人點燃自己也點燃影響别人的特征。我是受外力和自我狀态影響比較多可燃類的人，外界環境還有自己情緒狀态都會影響到自己的态度與行為。正面反饋多就可以表現的更好一些。針對自己的情況，所以我現在決定自己自己要多行動多實踐，在持續不斷的行動中檢驗和摸索，努力提高自己的燃點，逐漸把自己轉型為自燃型的人。

        第二：處理好負面情緒不要消耗自己。

        稻盛和夫先生說不要有感性的煩惱。對生活中難以避免的煩惱  失敗  挫折甚至屈辱等負面情緒，要深刻的反省，努力地改正。而那些已經發生無法改變的事情堅決的忘掉，不要淪陷沉溺在負面情緒中消耗自己，把自己折磨個沒完沒了。甩掉負面情緒的沉重包袱，驅散情緒的陰霾，讓自己全身心投入到下一個目标的奮鬥中最緊要。

        我覺得這點也是戳中我的痛點。我是文科生，又愛看小說詩歌等文藝作品，經常比較感性，這樣就難免情緒化。而情緒化的惡果就是導緻我的狀态不穩定，行動力也因情緒波動而不夠穩定。所以我以後要經常反省，管理自己的情緒，磨煉心性，讓自己更快的擁有一個成熟有穩健的心理與認知模式，才能促進自己的快速成長。

        文尾我把魯迅先生的話送給親愛的書友和讀者并以此正告自己：光是說不行，要緊的是做。