這個才是真正能夠讓你做成一件事的方法！

很多人會分享怎麼把一件事情做成功，傳統的或者大部分人的方法就是：首先，你要設立一個目标，目标要明确、可量化，要遵循SMART原則，然後再将目标拆解成一個個小目标，先實現一個小目标，再實現下一個小目标，就這樣拾級而上就可以了。比如，我想讀書。那麼先設立一個可以量化的目标，一年讀50本書，再對它進行拆解，大約是1個星期讀一本書，然後每個星期照着這個目标去完成就可以了。這樣看起來似乎非常合理，但是有用嗎？很多時候，這個方法是沒有什麼用的，因為它并沒有真正的幫你解決問題，而是簡單的把問題簡單粗暴的“降維”了，給你一種我能解決問題的錯覺而已。什麼意思呢？：我們讀書的目的是什麼，是為了完成“讀了多少本書”的成就嗎？不是的，讀書是為了求知，而不是為了湊數量。但是這種方法，就會告訴你：數量等于目的。“求知”是一個很模糊的東西，不好定義，我們把它量化，你隻要讀50本書，就行了。這會導緻什麼結果呢？你很可能隻是囫囵吞棗，把一本書翻完，但卻并沒有真正地吃透它、理解它、内化它，這就是一種降維。

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那麼什麼才是更好的做成一件事的方法呢？先分享一個例子：創業。很多人對創業有一個誤解，覺得要創業得有一大筆錢，然後組建一個團隊，完善的供應鍊，然後埋頭開發一個産品，把它賣出去再投入生産等等。實際上大多數成功的創業都不是這樣的，大多數創業的模式是，一個人先發現了某個需求，想辦法滿足它，掙到第一桶金之後在這個基礎上再去擴充團隊，引進資源。慢慢的從一個人到兩三個人，再到十幾個人……簡而言之：一家公司，很多時候并不是從零開始憑空出現的，而是先有一個極其簡單的系統，跑順了，再在它的基礎上不斷去完善、改進。它不是設計出來的，而是優化出來的，你能否找到一個行之有效的、最簡單的模式，再在這個基礎上進行優化，最終讓它變成你想要的樣子。具體有什麼方法呢？

一、系統優化法

首先，設定框架。先從整體的視角去理解，比如，在你學習如何使用一個新工具的時候，可以看下這個工具跟你之前所使用的工具有什麼區别？它的設計思路是什麼？它是為了解決什麼問題而誕生的？它的優缺點是什麼？有哪些主要功能？内在的邏輯和結構是什麼？等等。先對它的整體結構，擁有一個大緻的框架。然後，建立系統。用這個工具的其中某一個功能來解決生活或者工作中的問題，替換掉舊的解決方式，這個就構成了一個簡單的系統。最後，優化完善。當你已經完全掌握了這項功能的時候，就不需要刻意的去學習了，這時候再拎出一個新的功能添加到系統裡，直到熟練掌握。簡而言之，也就是三步：先建立框架，再設計一個最簡單的系統，最後不斷去優化它，直到實現想要的願景。

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二、眼高手低法

什麼意思呢？一方面，你需要有一個大的框架，來指導你的方向和思路，這是“眼高”；另一方面，你需要先建立一個最簡單的流程，先把它跑順，再對它進行優化、完善，一步步實現你最終想要的樣子，這是“手低”。真正有效的改變是什麼樣的？它永遠是漸變，而不是突變。要實現這一點，就需要把自己看作一個系統。你身上的每一個特征、因素、性格，都是構成你這個系統的有機組成要素。接納它們的存在，去直面和理解它們。然後，從中去尋找薄弱點和瓶頸，給它們施加相應的力，讓整個系統慢慢地作出調整，向着你所期望的方向運轉。你學到的知識，不要想着立刻能全部消化、用起來，而是先拎出一個方法，去生活中找場景、找問題、找需求，有意識地應用這個方法，把問題解決，再去體會新方法和舊方法之間的區别，感受它帶給你的反饋。像這樣，一次次練習，直到把一個方法掌握内化了，再拎出另一個方法，以此類推。所以，一個更好的模式是這樣：我知道我想要的結果是什麼樣的，也知道現在跟它之間有很大的差距，但不要緊。我先試着調整我現在的狀态，讓它朝着想要的結果前進一步。設定框架，而非設定目标；優化流程，而非堅持行動。這才是更全面提升自己、把事情做好的方式。

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三、把改變的框架融入你的生活

以第一個讀書的例子來說，傳統的思路是今年要讀多少本書，做多少筆記……不是說做這些事情不好，而是如果隻停留在對這些數字的追逐上，其實意義不大。更好的方式是什麼呢？首先設立一個“框架”：我想通過閱讀，達到什麼樣的結果？我希望了解哪些領域？我期望在這些領域上面達到什麼水準？這些領域之間有什麼關系？它們的學習路徑、脈絡和基本框架分别是什麼？先搭建框架，後面再往框架裡填充東西，才會事半功倍。然後，專注于設計一個最簡單的“閱讀系統”。比如：可以先嘗試一下，每天下班後讀1個小時的書，再試着把讀到的内容做成知識卡片、寫成短文。就這樣先嘗試一周，看看效果。一周後，對這種閱讀學習方式進行複盤和檢查，這些内容我真的吃透了嗎？能應用到實際生活中、幫助我去思考嗎？它距離我“了解這個領域”還有多遠？是否需要再進行調整？如果有需要就對這個閱讀系統進行微調，直到我覺得我已經完全适應了這種模式，已經使它融入了我的生活，并且每一天的收獲也令我滿意，那麼，就可以再從其他的方面去思考微調。你會發現：框架本身并不會限制這個系統的形态，它完全可以是多種多樣的。也就是說，它處于這個框架的範圍内，不斷地接受我們給它營造的環境，給它澆水灌溉，讓它自由生長，演化、“生成”出不同的模式。

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四、從改變自己的行為模式開始

理解了這一點，很多問題也許就迎刃而解了。好的習慣，一定不是憑空生成、刻意堅持的。而是先采取最小必要性步驟，整體地改善自己的行為模式，等到适應了，再推動一步，改善，再适應……在這個過程中，慢慢地接近自己想要的結果。而一旦你的生活模式發生改變了，新的習慣也就不需要堅持了，它就會成為一個自然而然的事情。限制我們的，很多時候不是懶，不是拖延，不是缺乏行動力，而是我們整個生活模式和價值觀念本身。隻有從生活模式入手，一步步去推動它，去獲得反饋，進行微調，才能更好地驅動我們的行為和改變。我們要追求的，永遠不是自律，而是自驅。