【2023】每天推薦一本書 || 編号：[1839]

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可以試着以旁觀者的角度聽自己講話，盡量不要過多地認同所說的内容，而是觀察說話的時候自己的感覺。

在說這段話的時候是感覺更加強大了？還是更加弱小了？如_果說話的時候讓你感覺自身力量減小，那就試着重新表述你想說的内容，直到你能感覺到一股由内而發的力量，然後練習說那些能讓自己充滿力量的話語。

----【書朋撿話】

閱讀需要每天堅持，這是一個慢慢積累的過程，要相信堅持和積累的力量。

【每天推薦一本書】第1839天

今天又是美好的一天。

你好，我是劉書朋。

今天，我推薦的這本書是：

【2023】《潛力量：GROW教練模型幫你激發潛能》

作者：[英] 範恩 / （美）梅裡爾

nsideOut發展公司總裁。該公司為衆多世界500強企業提供培訓課程、高階教練以及組織咨詢服務。

艾倫是教練領域使用最為廣泛的GROW模型的開發者之一，他提出改善表現的獨特方法被衆多世界500強企業所采用，包括IBM、美國太空總署、可口可樂、GAP等。

本書内容的簡單介紹：

這是一本管理類的書。作者艾倫範恩在書中提供了幫助企業員工提升表現的教練方法——GROW模型。此模型由四個步驟組成，每個步驟的英文單詞首字母組成了GROW這個詞：目标（Goal）：我們想做的事；現狀（Reality）：我們所面對的狀況；方案（Options）：我們如何從現狀到目标；行動（WayForward）：我們想采取的行動。作為管理者，想要提升員工的績效表現，首先需要确立目标，然後反觀現狀，為員工消除幹擾，創造能夠讓他們專注的環境，隻有這樣，員工的績效才能有大幅度的提升。

書評是從不同角度了解一本書的重要方式，

一起看書評：

①

1）杭州的法喜寺很妙，辦完事出門的時候迎面一塊大匾：“莫向外求”。 這也是本書的起點。2）設置議程真的是很容易忽略，但效果極好的手段。 這本書的議程隻是其中一種。3）愛給人建議的固執的理性派領導，很可能隻能被一個充分論證的“輸出過多建議反而給對方帶來負面影響”的觀點改變

②

相見恨晚的一本書，在書櫃裡放一年有人推薦才拿起讀，讀起來後發現真是非常棒的一本書，特别是在咨詢、管理中非常實用，同時也可以用于提升個人表現、家庭關系等不同場景。 作者提出的表現提升不在于知識的增加而是減少幹擾。而表現的本質是信念、熱情、專注三個主要要素構成。 與我們常用的由外向内的方法不同，作者提出了由内向外的方法，用GROW模型來展開突破性談話，引導人們專注當下，逐一突破。

③

利用grow模型能簡單輕松的解決任何問題，關鍵要減少幹擾專注核心不斷實踐。

④

看的非常的充饑，書裡面的内容未來是核心能力的重要支點。

⑤

看完以為自己可以了，但是要做到還有很長一段路要走。

看完以為自己可以了，但是要做到還有很長一段路要走。

以上是朋朋整理的書評，

僅供參考。

每本書都有祂專屬的信徒，

通過上面有限的信息，如果你已經對這本書好奇、感興趣了，

去讀一讀，看一看吧。

看過後可以來這裡留下你自己的書評。

最後是這本書其他的一些重要信息：

【原作名】原作名: You Already Know How to Be Great: A Simple Way to Remove Interference and Unlock Your Greatest Potential

【ISBN号】978-7-111-51019-2

【中圖法分類号】F270-49

【主題詞】企業管理-通俗讀物

今天的推薦就到這兒，明天見

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