學會無限思維 收獲快樂人生

     最近，一位叫郭有才的主播在一個不起眼的菏澤火車站突然爆紅網絡，那些“群魔亂舞”主播争相湧入菏澤直播打卡，其中不乏一些人想通過蹭流量、蹭熱度讓自己“火一把”。

     短視頻時代，太多的人想通過網絡直播一夜暴富，太多的人羨慕視頻中那些高大上且生活栩栩如生的主播，如果我們不能自制、不能分辨真知，我們将陷入追求“比别人幸福”的有限思維，于是就無止境的“内耗”“内卷”。

    思維，其實是識别和認識事物的起點，是産生行為的源頭，是決定結果的根本。因此，什麼樣的思維就會決定什麼樣的結果。正如上面所列舉的網絡直播一樣。

     在我看來，如果要把思維進行拆解，那麼我們可以拆解為有限思維和無限思維。

     在我們身邊有關有限思維和無限思維的實踐很普遍。如，在家庭婚姻中，有的小兩口互不忍讓，總是為一些瑣事拌嘴一生，始終過得很沮喪，認為婚姻的盡頭就是苦難。那究其原因是雙方各自太想赢了，把赢設定為終極目标，或許單次的赢能給我們帶來短暫的喜悅，但是赢的盡頭就是遊戲的結束。

    我們在高速路上，有的人隻要看到車就想超，但殊不知車是永遠超不完的。一味的将超車設定為自己的目标，要麼就是人仰車翻，要麼就是永無止境。

     這就是有限思維，總會有開端和結束，如果你一直束縛在有限思維，你将終其一生的勞苦郁悶，永遠活在自己的世界裡。我們不妨試着從“有限思維”轉向“無限思維”。

     我是一個業餘跑者，大大小小的馬拉松也參加了不少，最初練習跑步的時候，總是給自己設定5公裡、10公裡或者15公裡，總是強迫着自己去完成，久而久之對膝蓋磨損很大。後來，我用無限思維的方式來思考跑步，對于業餘選手來說，跑步的目的是為了鍛煉自己的身體，是要一直玩下去，讓這個遊戲一直進行下去，于是後來，我以一種适合自己的方式，找到一種舒服的感覺來對待跑步，不設定時限、不設定終點，在這個遊戲中便就充滿無限可能。

     在這裡講一個微軟和蘋果的故事：在一次微軟的峰會上，微軟公司的講者花了大量的時間論述如何打敗蘋果，他們總是用有限思維來思考問題。

     在2006年的時候，微軟公司推出了Zune音樂播放器，為了争奪蘋果的份額，徹底打敗蘋果，微軟在Zune的系統設置上不兼容蘋果的iTunes。

     但是，喬布斯的眼界，并不是打赢微軟，而是思考如何更好的服務客戶，所以，蘋果可以兼容微軟的windows系統。

     2010年，Zune的市場占有率急劇下滑，2011年宣布停産，退出市場。

     對比微軟和蘋果，微軟應用的是無限思維，在産品定位上是認為他們可以賣得掉的産品，從而打赢蘋果公司。而蘋果公司，應用的無限思維，始終考慮如何能夠更好的服務客戶，生産客戶想購買的産品，提高産品價值，所以蘋果這場遊戲才得以繼續玩下去。

     可能有的讀者讀到這裡會問，如何培養自己的無限思維，在這裡我簡單的說說培養無限思維的五大要素：

    第一要素：人一定要有信仰。

     信仰，對個人而言，是精神支柱；對群體而言是團隊的粘合劑；對民族而言，是核心價值觀。

     大家熟知的小英雄王小二，出身在一個貧苦的農民家庭，父親是一個老實巴交的莊稼漢，母親以給别人做針線活謀生。在抗日反“掃蕩”的時候，這個剛滿12歲的孩子把櫃子引入八路軍的埋伏圈，敵人被全部殲滅，王小二也被敵人殺害，英勇犧牲。

     為了大多數人的幸福生活，王小二不懼危險，英勇抗日，獻出自己寶貴的生命。

     對于我們普通人來說，不是說信仰就是要獻出生命。信仰有着不同的表現形式，也有着不同的方式。

     比如，對于職工來說，我們以做好自己的工作為目的，帶着信仰去工作，那麼即使熬夜加班、出差奔波，你就不會垂頭喪氣，就會感覺是一件很有意義的事，生活就過得很滿足。對于學習來說，不要把學習當做一件枯燥泛味的事情，把它當做提升自我、塑造自我，成就卓越的一件事，搞清楚學習不是為了戰勝什麼，而是要達成什麼，你就會體會到學習的快樂。

    第二要素：彼此信任。

     人是一個個體，每個個體在日常的交流和交往中便形成了團隊，想象一下，在一個團隊中，如果領導層相互不信任，領導與員工不信任，那麼人際關系會好嗎？工作氛圍會好嗎？想必員工的心态也好不到哪裡去，那麼大家怎麼肯能擰成一股繩去好好幹工作呢？

     第三要素：彼此尊重。

     在生死場這場遊戲中，我們必須要學會彼此尊重。《論語》中就說到“三人行必有我師焉”。要想擁有無限思維，就必須放下對抗的心态，把對方視為可以促使我們變得更好，值得尊重、相互較量、相互學習的對手。

    彼此成就，才能更好成長。

     如果要想在這次遊戲中不被淘汰，我們就要從對方身上看到自身的不足和弱點，促使我們不斷改變。

     1981年，《華爾街日報》上刊登一篇名為“歡迎IBM，真誠地”廣告，意在恭賀IBM個人計算機首次上市，這就是蘋果公司把IBM視為自己值得尊重的和較量的對手。

    事實上，在國内這種企業經營理念也很多。如，京東和淘寶，并沒有因為行業相同，互相诋毀，而是相互學習、相互借鑒，共同成長。

     第四要素：學會變通。

     在面對一個新事物或者颠覆性事情的時候，有限思維的人會按照固定的規則，既定的目标來對待，甚至最終感到恐懼，無從下手。而無限思維玩家則不同，他們往往會沉迷其中，用變通性法則主動出擊，于是變誕生了那麼多的發明家……

     馬斯克就是一個活生生的例子。

     如果仔細研究馬斯克，你會發現它擁有強大的無限思維，在無限思維中将變通性法則運用的活靈活現，于是便推進了特斯拉、星鍊衛星等颠覆性商業模式。

     第五要素：擁有領導者的勇氣。

     比亞迪，2023年總體銷量突破300萬輛，同比增長61.9%，超越特斯拉的186萬輛，成為引領行業的絕對龍頭。

     比亞迪成功的秘密是什麼？是企業自身的變革，将新能源覆蓋到高中低品牌，滿足不同的客戶，提升自身産品的競争力；是勇于跨出國門，成功出海。據财通證券研報統計，2023年以來比亞迪攜5款車型進入了19個歐洲國家，在海外累計開店超過230家；其次是持續擴大的規模優勢和強大的産業鍊成本控制能力，盈利實現大幅改善，展現了強大的韌性。

     這就是一種領導的勇氣——願意為了未知的未來而冒險，最終赢得了市場的信賴和支持，也成就企業自身。

     第六要素：學會有效溝通。

     溝通，每個人都會，但是要學會有效的溝通很難。

     某公司小張和小李都是産品推銷員，有一天，他們帶着同樣的産品去做推銷。

     小張拜訪一個大客戶，被無情的拒絕了，很是沮喪。

     而小李拜訪客戶過程中，也同樣被拒絕了，但小李後面的有效溝通成就了他，客戶拒絕後，小李對客戶說“沒關系，如果你們公司實在沒有需求我就不在向你推銷了。但是，我想誠懇的想你請教一個問題，就是我們的産品和服務在哪些方面還需要改進，怎樣更好的服務于你們類似的企業。”就這樣一句話把話匣子打開了，最後相互加了微信，最終達成了購銷協議。

     在無限的思維中，有效溝通就是一粒成功的種子，在未來的某個時刻會生根發芽，彼此成就。